為了適應市場經濟發展的需要，我國的安全生產管理體制由“國家監察，行政管理，群眾監督”的管理模式轉變為“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督和勞動者遵章守紀”的新型管理模式。在新形勢下，在新的管理模式中，如何加強安全生產管理，我們認為應注意以下幾點：

　　1 牢固樹立“安全第一”思想，提高全員勞動生產安全意識

　　眾所周知，安全意識的薄弱是最大的事故隱患。事故的發生相當復雜，有多種多樣的原因，條件和環境等客觀因素不可忽視，但人的主觀因素起著決定性作用。在生產過程中的人們由勞動者和管理者組成，勞動者要高度重視安全，提高安全意識，增強自我防護能力；管理者更要加強學習，提高管理水平，查找事故隱患，分析事故的發生規律，增強對事故的預防能力。

　　1．1 增強安全責任，領導持證上崗

　　《企業職工勞動衛生教育管理規定》明文規定，“企業法定代表人和廠長、經理必須經過安全教育并經考核合格后方能任職”，所以上崗企業領導必須具有較高的安全素質。企業領導想管好一個企業，僅僅精通生產經營業務是不夠的，還應具有較高的安全素質，掌握一定的安全生產知識，具有安全生產管理能力，了解和掌握國家有關勞動安全衛生方面的方針、政策、法律、法規，以及有關的規章制度和有關的事故案例、事故應急處理措施等，增強安全意識。各級領導應充分認識到安全生產是一件需要嚴肅認真對待的經常性工作，應把安全生產工作納入重要議事日程，定期召開安全生產專題會議，研究和布暑安全工作，每月有例會，半年有小結，年終有總評，做到領導逢會必講安全，下鄉檢查工作必查安全，認真執行“五同時”。在工作中不斷總結提高，增強勞動安全生產管理能力。

　　1．2 健全安全生產管理機構，提高安全生產管理人員的安全意識

　　安全管理機構是各單位為貫徹國家安全生產方針政策，實現安全生產目標，進行計劃、組織、協調、監督、檢查和預防控制工作的重要組織保證。加強安全管理，在一定程度上，是通過管理機構的工作人員實現的。因此很有必要重視和加強安全管理隊伍的建設。自上而下層層設立安全生產管理機構，配足安全管理人員，造就一支思想好、身體健康、肯吃苦、懂業務、會管理、堅持原則的安全管理隊伍，并且不斷加強安全管理人員的自身培訓，使其文化素質、安全意識有所提高，保證安全工作的正常開展。

　　1．3 開創合格班組建設，提高一線工人的安全意識

　　班組是落實安全生產方針、政策的最基層組織，是控制職工傷亡事故的前沿陣地，是強化企業現場安全管理的關鍵部位，搞好企業合格班組建設，也是企業獲取經濟效益的重要保證。因此，要對班組進行經常性的安全教育和安全操作技能培訓。以開展“安全生產周”為契機，帶動全年深入開展創建合格班組活動，提高廣大職工安全生產意識。