二、安全目標的確定
??? 安全目標是一個企業綜合實力的象征，如果定得過高，當人員投入監察力度，資金不足，措施不力時，往往事與愿違，年年不達標，那么，安全目標只是一紙空文，職工失去了信念，這對安全工作是不利的。要實事求是制定企業一個時期的安全目標，務必做好各項前期準備工作。
??? 安全大檢查：包括拉網式、抽查式、隨機式、常規式等方法，其效果只能起到敲山震虎的作用。無論采用何種方法進行安全檢查，檢查內容包括四查：查規程制度的貫徹情況、查安全管理工作中的薄弱環節、查安全思想、查缺陷和隱患。安全檢查表的方式分為上級、廠級、專業安全檢查表，各單位抽調專業工程技術人員編制檢查表時，務必有針對性和廣泛性。
??? 安全分析：安全檢查目的是全面分析，安全分析包括：定性分析、定量分析,由此發現某系統潛在的危險性，安全生產存在可能的薄弱環節，發現在安全生產過程中，一些決策失誤，以便及時修正和更改。
??? 安全評價：通過安全分析達到對系統評價，采用事故發生的概率等手段，實現定性、定量分析。評價時一般應用危險嚴重度、危險概率、風險等方式，在目前技術水平條件下，無論使用何種評價方式，仍屬于定性的范疇。一個電力企業、發電廠、電力公司對系統評價時用兩個及以上綜合結論或數據表示其安全水平，是客觀評價的一種最簡捷最有效的辦法之一。
??? 確定安全目標：通過上述三個層次階段的工作，確定一個階段或者年度安全目標，同時參考上級部門制定的年度安全目標，結合生產實際情況，對制定安全目標加以補充和修改。
三、理想的安全目標與可行性
??? 目前，鑒于電力企業自動化程度不斷提高，一些老式變電站經過技術改造進入了常規自動化，新建變電站、發電廠、電網系統等都裝設了足夠的遠動終端裝置（Remote Terminal Unit），逐步實現綜合自動化，向著設備本質安全化行程邁進，這對如何合理采用現代化管理手段提出了全新課題。實施和達到高層次安全工作目標時機已趨成熟；用管理現代化、人行為規范化、設備本質安全化已成為地方電力企業決策者，廣大工程技術人員、安監人員較理想的奮斗目標。
??? 安全工作是一項長期而又艱巨的任務，安監工作者做了大量的工作，希望以最小投資來換最大的經濟效益，但是在電力工程建設和系統管理過程中，對系統工程組織管理系統的規劃、研究、設計、制造、試驗、使用過程中缺乏科學的安全管理方法，安全系統工程在電力生產中沒有得到及時應用，事故仍很難消滅在萌芽狀態。利用系統安全工程的分析法、評價法、確定安全目標，同時加大安全教育普及力度，全面提升全員安全文化素養，營造職工安全文化場，使企業有一個濃郁安全生產氛圍；在系統中加大安全工程技術應用，利用法規賦予的權利，加大“兩措”計劃投資，工作方法由原來事故管理轉移到提前控制和防止事故上來，安全工作將會獲取更大的績效。堅信一個安全理念，除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都是可以控制。