(2)惰性的影響

　　人或多或少有點惰性，總想簡單一點、方便一點，喜歡走捷徑。正規操作能防患于未然，但往往不能直接避免事故，其效果不能馬上顯現，且正規操作相對來說比較麻煩。與此相反，習慣性違章操作恰恰具有快捷、干凈利索等表面特征，與人的惰性相符，所以很容易被接受。

　　(3)違章不見得立即發生傷害事故

　　習慣性違章操作一般情況下不會發生事故是職工容易接受的又一重要原因之一。可以說違章操作僅是發生事故的必要條件，并不是充分條件。隱患要變成事故往往需要許多偶然因素湊在一起。正是基于這一點，許多職工產生了僥幸心理，對習慣性違章操作也就不愿改正，聽之任之。

　　3.習慣性違章操作的辨識與糾正

　　識別是否是習慣性違章操作，需要運用規章制度進行衡量，判斷的關鍵在于是否是習慣性違章，如果是習慣性違章，應該注意加以糾正。

　　首先，判斷是否是習慣性違章，應注意從這樣幾個方面進行辨別:①查操作是否違反有關規章制度，如與規章制度相抵觸的一定是違章的。②查操作是否符合設備的使用要求與設計要求。③分析此種操作是否會引發能量失控或人的誤操作。④分析事故案例，看是否存在因為這種操作而發生過事故。

　　分析習慣性違章的目的，是要進行糾正，防止事故的發生。對習慣性違章操作，必須遵循“以人為本，因勢利導”八字方針，順勢而為，就糾正習慣性違章而言，首先要提高職工對習慣性違章操作危害的認識，方法是加強教育。開展此類教育不能搞形式，走過場，要結合實際，多舉實例，特別是多舉本企業本車間本崗位曾發生過事故的實例，使職工有所觸動，就能收到較好效果。

　　其次，領導及管理人員對習慣性違章操作監督不力、聽之任之也是習慣性違章操作存在的重要原因之一。對策是:管理者要加強法律意識，擺正安全與生產、安全與效益的關系，并用承包制、責任制等行政、經濟手段提高管理者對習慣性違章操作的監督力度。

　　第三，因勢利導，使部分違章操作無害化。習慣性違章操作之所以能成為習慣，有其省時省力的一方面，因此如果能因勢利導，使其有害的一面無害化，可以使生產效率大大提高。因此，改良設備，加強對危害源的保護，化有害為無害，也是糾正習慣性違章操作的一種方法。

　　第四，使操作標準化、制度化，是糾正習慣性違章操作最有效最科學的辦法。習慣性違章之所以禁而不止，與許多企業沒有進行規范化、制度化管理有很大的關系，因此加強企業立“法”，開展企業安全評價，標準化及企業現場管理，是企業杜絕習慣性違章操作的必由之路。

　　第五，制度建立后，必須做到有法必依、執法必嚴、違法必究，因此加強監督力度非常重要。對策是:開展經常性的檢查或抽查，發現一個處理一個，并處理得當事人心痛，旁觀者心驚。唯有如此，才能真正根除習慣性違章操作。