安全生產無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第十三次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”從事安全監管工作以來，讓我深深的體會到，抓安全生產，必須以人為本，努力促進企業員工安全生產角色的轉變。?

　　一、以人為本強機制，促進要我安全

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　　在我們人類的文明進程中，安全是一個永恒的主題，它是人類賴于生存的基本要求，安全既是人們生命健康的保障，也是企業生存發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

　　俗語說：“無規矩，不成方圓。”在安全生產工作中，企業不僅要制定相應的安全生產工作制度，更要制定保障這些安全生產工作制度得以有效執行和落實的措施，以此規范、約束和指導安全生產日常工作。因此，我們要樹立以人為本的情感觀，充分的理解人，尊重人和關心人。通過思想教育，理解引導，認同關愛的人性化管理方式，及時化解管理者與被管理者的矛盾，增強員工的主人翁意識，激發其工作熱情。BPW（梅州）車軸有限公司為保證安全生產工作的正常開展，制定了一系列安全管理制度，比如：《安全生產管理制度》、《重大事故應急處理預案》、《人身安全事故管理規定》、《設備安全操作獎罰辦法》以及日常安全工作檢查機制等等。同時，部門、車間也制定了《生產現場管理制度》、《設備操作規程》、《培訓管理制度》等等。公司為員工創造良好的工作和發展環境，擁有一套完善的培訓、激勵和考核機制，充分體現了公司“善待員工，厚愛企業”的企業文化。從而有效地調動了員工的工作熱情，進一步增強了員工的主人翁意識，保證了企業的安全發展，使公司步入了安全發展的快車道。

　　然而，在實際工作中，一些安全管理干部的工作方法簡單，以罰代管。員工雖然接受了處理，但是口服心不服，想著各種點子應付上級的檢查，不利于管理制度的落實。所以，企業在嚴格制度約束的同時，要認真揣摩員工的心理需求，設立更加完善合理的制度，并設立有效的獎懲制度，充分調動廣大員工的工作熱情，提高凝聚力。在安全生產管理工作中多注入“人情味”，營造濃厚的安全文化氛圍，這樣才能促進員工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。