??????? 信息化管理。在生產過程控制中，從工序入手，層層嚴把產品質量關，做到信息化管理，依據變化的信息，科學決策及時優化方案，確保了整個系統各項指標的本質安全。
??????? 針對工序的生產特點，工程技術部一絲不茍地嚴格執行操作者自檢、工人間互檢、專業人員檢驗的三檢制度。在生產過程中定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品、易發、多發點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識，嚴禁不合格品流入下道工序，避免浪費。杜絕質量隱患，減少質量事故的發生，實現了預防質量和產品質量持續改進提高顧客的滿意程度。
??????? 六、以 “安全生產年”、 “三項行動”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動”、“安全大會”等各項基本活動為契機，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。
??????? 項目部緊緊圍繞科學發展觀思路，領會活動的精神實質并深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，精心籌劃，扎實開展“安全生產年” 、“三項行動”和“安康杯”等活動，加大科學發展、安全發展的執行力度，進一步推動項目部生產形勢又好又快健康發展。
??????? 隨著工程趕工期、搶進度現象增多和季節性的建筑施工特點，項目部主動查找問題、自查自糾，制定整改計劃、落實整改措施，進行安全生產隱患排查整治專項行動，落實安全生產主體責任，嚴格控制輕傷事故并杜絕重傷、死亡事故的發生。項目部主動、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動”、“六月安全生產月”等宣傳教育活動，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識。項目部施工現場和生活區懸掛安全橫幅標語，在宣傳欄張貼有關安全生產的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對性地積極營造施工現場安全氣氛，為員工安全知識的普及提高起到重要作用。把安全員在現場拍攝到的不安全機械電器設備、違章作業等有代表性的隱患現象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓，看重點風險部位，結合事故案例，宣傳責任事故所應承擔的法律責任，詳細點評，增強法律意識，有針對性地對員工集中或個別教育培訓，讓員工明白為什么，應該怎么做，進行強化警示教育。主題突出，內容豐富、直觀教育，生動活潑，舉一反三，工人容易接受，增強了員工安全生產的責任感和自我保護意識，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現象。
??????? 安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動的“三項行動”涵蓋了安全生產工作的方方面面，項目部對此項工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項行動”領導小組，加強監督檢查，整改態度明確，治理隱患決不含糊，對“安全生產年”活動的順利開展起到了有力的促進作用。
??????? 項目部執行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎懲制度。項目部的安全部門堅持每天例行巡檢和每周一次部門統一聯合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時發出安全隱患整改通知書，落實定人、定時、定措施及時排除事故隱患，定時復查驗收整改結果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業環境安全，有效地保障了生產安全，杜絕重傷以上事故的發生。
??????? 安全管理關口前移。對項目部進行質量安全文明施工目標考核，項目部能與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責任書，強化班組人員的責、權、利，把責任落實到最基層的作業人員。同時項目部結合實際給每個進場作業的工人建立個人安全檔案，內容包括質量、安全交底技術、安康杯、消防周、每周例會、每月安全大會、班組班前活動培訓考核次數、違章、獎懲的時間等，每個員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強化了班組成員的安全意識，有重點地監督個別員工的工作動態，確保員工個體與班組的整體安全，實現全年“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的 “六無”目標，遏制生產安全事故的發生。
??????? 嚴抓消防管理。嚴格施工現場和生活區明確落實消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現場立體交叉動火作業，點多面廣，流動性大，消防管理難度大，隨著作業面的推進，項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，并派人監視作業面的防火安全，重點防火部位的消防安全。
??????? 積極開辦“農民工學校”及時辦理“平安卡”。項目部適應新形勢，有效開辦“農民工學校”，強化每個基層作業人員的安全意識，每個員工掌握基本的安全常識，提高員工的安全文化。嚴格執行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導思想，安排施工現場有經驗豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓和監督檢查及其對外溝通工作，有效地提高了現場作業人員“平安卡”教育的效果和作業人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實提供了保障。
??????? 七、排查隱患，加強重大危險源的監控與管理，制訂應急救援預案并進行演練，檢驗預案的實用性和可操作性，補充并完善，有效地防范事故的發生。
??????? 項目部對不同階段施工現場的各項隱患進行詳細排查，進行危險辨識，確定危險源清單，建立重大危險源檔案，并把重大危險源及其應對措施進行公示，提高全體員工共同應對危險源的防范意識，如對消防火災、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯絡通道施工、爆炸、環境污染等有針對性地制定重大安全事故防范措施和事故應急預案，并有計劃地有針對性地進行預案的演練，通過演練的檢驗再進行補充和完善，保證在出現意外事故時預案能真正做到及時自救、分工負責、統一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
??????? 八、項目部積極努力執行文明施工管理規定和環境保護標準，努力塑造文明施工企業的良好形象，得到社會各界的好評。
???????? 項目部在開工前已按規定組建了項目安全文明施工保障體系，現場已做到“三通一平”，排水暢通，保持場容場貌的整潔，做到圍欄標準化、場地硬地化、宿舍辦公室規范化、廚房廁所衛生化、場容場貌整潔化，積極主動地處理好與毗鄰單位和居民關系，自覺遵守國家有關安全生產、文明施工的管理規定。
??????? 文明施工管理以責任書的形式分解到項目部的各部門，項目經理為文明施工管理責任人，成立文明施工活動小組，按質量、環境、職業安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚塵、固體廢棄物，防止或降低對環境污染。
??????? 砂石、渣土、砼等散體物料運輸時，核查運輸單位的有效資質，嚴格執行無《廣州市建筑垃圾準運證》的車輛堅決不準進入建筑工地和超載、無遮蓋、未沖洗干凈車輪和車身的車輛堅決不準駛出工地的“一不準進，三不準出”管理規定，并把這些制度制作成宣傳牌掛在工地大門，接受社會監督。
??????? 工地合理位置集中設置廚房，廚房衛生、通風、明亮、生熟食品嚴格分開，職工的膳食、飲水供應符合食品衛生有關規定；施工現場材料按指定地點堆放整齊并有標識，作業點做到工完場清，施工現場安全標志懸掛在醒目位置。
??????? 九、工程管理資料歸類：
??????? 加強健全技術檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關主管單位的要求，科學合理及時分類整理歸檔，建筑主要材料、設備檢驗、鑒定、分部分項工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統一檔案，內容完整、齊全、數據準確、可靠、資料真實，具體明晰，手續齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準確性，保證及時提供有關部門查閱和使用。
??????? 十、創新管理。由于本工程線路長，工點多，作業人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點管理，因些針對大標段的管理，安全部創建廣東華隧建設股份有限專職質量安全管理QQ群，利用質量安全管理QQ群及時和項目部相關專職管理人員進行點對點的及時溝通，項目部能每天傳送當天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時掌握項目部的動態變化，為項目部及時制定管理措施提供技術支持。
??????? 質量安全管理QQ群在專職管理人員內部交流質量安全管理經驗和快速傳達文件精神，并用手機短信方式通知，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達及時高效，在動態的生產過程中信息溝通準確及時確保政令暢通，起到積極的推動作用。
??????? 廣東華隧建設股份有限公司廣州地鐵九號線五標段項目部充分領會了“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神實質，一直以來以實際行動全力以赴保安全、保質量、趕進度。目前1號風井（盾構始發井）在砂層開挖后滴水不漏的成果充分肯定了廣東華隧建設股份有限公司的管理水平，充分證實廣東華隧建設股份有限公司在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理水平是信得過的，是一個對社會負責的企業。
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