第七章??? 安全教育培訓

第二十八條? 公司建立“公司、分支機構、班組（分部）”三級安全教育網，負責職工的安全教育培訓工作，不斷增強全體職工“安全第一”的意識，提高安全技能，確保安全生產。

第二十九條? 安全教育培訓工作由安全生產部負責，要制訂安全教育培訓制度、長遠規劃和年度計劃，確保把安全教育培訓工作落到實處。

第三十條? 三級安全教育分工：公司主要負責安全政策法規、安全規章制度、安全知識和“兩紀”的教育，負責組織防火、重大應急事件的演練。分支機構主要負責安全技術操作規程、本單位重點安全設施、安全部位以及安全技能的教育。班組（分部）主要負責現場作業安全教育。

第三十一條? 安全教育培訓實行考試制度，考試合格者方可上崗。公司為每個職工建立安全教育檔案，詳細記載職工安全教育情況和考試成績，促進安全教育的規范化和制度化。

第三十二條? 雇用臨時工和變更工種職工的安全教育，本著誰雇傭、誰變更、誰負責的原則，由用人單位負責安全教育培訓工作。

第三十三條? 特殊工種工人按上級規定實行持證上崗制度，其安全教育工作由公司按照上級要求統一組織。

第三十四條? 對重大危險性作業，在作業前必須進行安全教育，否則不得作業。

第三十五條? 發現未進行安全教育上崗者，對用人單位實行處罰，發生事故者加重處罰。

第八章???? 安全工作日常管理

第三十六條? 安全工作日常管理主要包括：安全例會、安全分析預測會、安全巡視檢查、安全責任制檢查考核評比、安全管理評估、安全問題庫管理、表簿帳冊的填報和安全工作計劃、總結等。

第三十七條? 公司實行周安全生產協調會和月安全生產例會制度。每周安全生產協調會是公司總經理主持召開的例會，月安全生產例會是公司安全生產領導組召開的例會。會議主要是落實上級布置的安全工作；溝通信息、掌握情況，及時解決生產中發現的安全問題；考評各分支機構安全工作。

第三十八條? 公司實行安全分析預測會制度。安全分析預測會分為定期會議、工作項目會議和班前預想會等。公司定期會議每月召開一次，和月安全生產例會同時召開，主要是分析預測次月安全工作的重點問題，制訂防控措施。工作項目會議主要指施工項目、團體接待、大修理項目、大型和批量加工項目，一般由分支機構自行召開，安全生產部派人參加，主要是分析預測該工作項目安全重點問題，制訂防控措施。班前預想會是生產班組每日工作前召開的安全預想會，主要對當日工作進行安全預想，由班組自行組織召開并做好記錄。

第三十九條? 安全巡視檢查是安全日常管理的重要手段，檢查時間和方式貫穿于生產經營的全過程，目的是了解生產安全和作業標準、規章制度執行情況；了解干部職工思想和安全日常管理情況，密切干群關系，指導安全工作，發現問題和安全隱患并及時采取預防措施，使安全生產進入有序可控的狀態。干部巡視檢查的重要原則是實行“三同”（同吃、同住、同勞動）。要制訂領導和各級干部檢查巡視的定性定量指標并納入崗位責任制按月考核。

第四十條? 安全責任制檢查考核獎懲制度是用經濟手段保證各項制度落到實處的重要措施。安全指標,安全生產管理的各項制度都是檢查考核的內容。檢查考核的責任部門、責任人既負有檢查下級的責任，又是上級部門的被檢查者。檢查分為日常抽查、專項檢查、綜合檢查等多種方式并實行誰主管誰負責的原則。考核每月進行一次，檢查結果納入各級經濟責任制兌現獎懲。

第四十一條? 安全管理評估是運用評估手段綜合評價各分支機構的安全生產管理工作。評估小組由安全生產領導組領導，公司有關職能部門、各分支機構的人員組成，每季度按照評估標準、評估程序對分支機構估一次，對公司自評一次，評估結果納入安全責任制和安全風險抵押包保考核。

第四十二條? 安全問題庫管理是運用現代管理理念管理安全工作的重要手段。公司、分支機構要建立安全問題庫，由專兼職安全員按照安全問題庫管理辦法負責管理，并按照三晉公司的要求按時上報。

第四十三條? 安全生產管理的表簿帳冊是重要的原始資料，是提升安全生產管理水平的重要手段，是安全生產管理日常工作的重要內容。公司安全生產部要按照上級的要求和公司的實際，本著為生產一線減負的原則，設立“少而精”且實用的表簿帳冊，明確填寫方法和要求，提高表簿帳冊管理的規范性和有效性。

第四十四條? 計劃總結是日常管理工作中安排工作、溝通情況、交流經驗、匯報問題的重要手段。各分支機構要按照公司要求按時提報月、季、年安全工作總結。公司每年制訂安全工作計劃，并以一號文件形式下發，作為全年安全工作的指導性文件。

第四十五條? 安全生產日常管理的安全例會、安全分析預測會、安全檢查巡視和安全責任制檢查考核評比四項制度，各分支機構要參照公司的制度制訂本單位的制度，不斷提高安全生產日常管理的水平。

第九章??? 干部包點工作

第四十六條? 安全生產管理實行干部包點，干部包點制度由安全領導組組織制訂，通過包點把生產一線單位的安全工作和包點干部聯掛在一起，強化生產一線單位的安全生產管理。

第四十七條? 公司黨政主要領導要包點一個分支機構和一個生產班組，有關干部包點一至兩個生產班組，每月深入包點單位時間不得少于規定要求。

第四十八條? 干部包點實行“三同”是深化干部安全包保的有效措施和形式。在深入現場時要堅持與工人同吃、同住、同作業，了解生產實際，傾聽一線工人的心聲，通過不斷增強干部聯系職工群眾的感情紐帶，提高職工保安全的積極性。

第四十九條? 干部包點工作的日常管理由綜合管理部負責，領導干部包點情況按照三晉公司的要求按時上報。

第九章?????? 安全文化建設

第五十條? 安全文化包括安全物質文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價值及安全行為規范文化。加強安全文化建設對保障安全生產具有十分重要的意義。

第五十一條? 加強安全文化建設的主要手段是安全宣傳教育，該項工作由公司黨支部領導，有關職能部門參加，組成安全宣傳教育網絡。要結合公司實際，制訂加強安全文化建設的工作措施和實施辦法；采取多形式、多層次、全方位、全過程宣傳教育方式，形成濃厚的安全文化氛圍，不斷提高全體職工的安全價值觀和安全素質。

第五十二條? 安全文化建設必須堅持“以人為本，尊重生命；生命至尊，規章至尊”的原則。通過加強安全文化建設，要讓每一名職工都認識到安全工作的一切出發點和落腳點更重要的對職工生命的愛護和他人生命的愛護，使安全生產管理由“要我安全”轉變為“我要安全”，真正構建公司安全生產管理的長效機制。

第十章　附?? 則

第五十三條? 本辦法未建立的安全生產管理制度執行三晉公司下發的相關制度。

第五十四條? 各分支機構要按照本辦法制訂相應的實施細則，報公司安全生產部審核后公布執行。

第五十五條? 本辦法與國家、地方政府和上級現行有關規定相抵觸時，按現行規定執行。

第五十六條? 本辦法自公布之日起實行。本辦法由北京市懷柔區恒利工貿公司負責解釋和修訂。