2)符合安全要求。
　　
　　設備在工藝條件下運行時必須是安全的。一般說來，設備應確保足夠的安全系數，必要的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規范正確，安裝合理。
　　
　　3)保證設備管理科學化，應遵守如下原則：
　　
　　①設備的技術指標下降能引起嚴重的后果的，應定期更新，以保證設備的各項技術指標正常。
　　
　　②凡是設備損壞能引起嚴重事故的，應執行未壞先修的預檢修制度。
　　
　　③做好設備的正確使用和日常維護。
　　
　　四、環境條件
　　
　　工藝、產品、產量、生產設施完全相同的兩個工廠，一個造在荒郊，一個造在鬧市區，其安全度大不相同。何故？環境不同也。環境條件對安全生產大有關系，主要有兩個方面：
　　
　　1)不良環節影響安全生產。
　　
　　例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產？
　　
　　2)企業對環境造成影響。
　　
　　例如：企業排放三廢污染環境：易燃易爆單位發生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能安全?
　　
　　所以考慮安全生產必須考慮環境條件。新產品投產也要考慮環境問題。企業內部的平面布局也要結合環境條件周密考慮。
　　
　　五、人員素質
　　
　　工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產當然要考慮人員素質問題。
　　
　　如果員工認真負責，身體健康，技術過硬，操作失誤少，能及時處理異常情況，把事故消滅在苗子階段，這種員工素質就高，事故頻率必低。
　　
　　強調”具體素質”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長實在至關重要。招聘來的新員工必須經過考察．不能想當然。進修培訓，正面引導，人才合理流動很重要，學歷和職稱也應注意，但更主要的是勝任實際工作的能力。濫竿充數是不能保證安全生產的。
　　
　　六、管理水平
　　
　　企業管理主要是使企業的工藝、設備、物料、環境、人員諸要素達到最佳的協調、配合，實現最佳安全、最高效益、最好質量、最低成本、最能適應市場競爭的需要，員工心情舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產，也不適應市場競爭，其典型表現為：有事應付，無事靜坐；事不關已，高高掛起；雖有條件，視若不見；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會掏，工作糟糕；企業興亡，與已無涉。結果是阻礙發展，企業倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習如不清除，必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習慣勢力是痛苦的。
　　
　　全面安全管理(TSC)的要點是三全”，即全員、全部、全過程，每個人在做每一項工作的同時必須保證安全，任何人做任何事都不得忘記安全，管理者尤為重要。管理者對于一切不安全行為和一切不安全因素都要關心，安全專業部門更要加強監督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴格的管理措施跟上去，片面強調“硬件”措施而忽視管理就是浪費。