（2）項目經理部安全生產管理委員會每月組織一次安全大檢查，由安全部做好安全檢查記錄，對發現的安全隱患下達安全整改通知書，限期整改。

　　（3） 項目經理部對所有不符合安全施工條件和操作規程的班組，勒令整改并進行批評和教育。

　　（4）項目經理部協助業主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，做好檢查記錄，并根據檢查結果及時進行整改。對發現的安全隱患整改結果進行核查，對仍為達到安全要求的，勒令停工整改。

　　安全檢查主要內容：

　　（1）施工作業人員（包括外包單位施工作業人員）遵守操作規程及執行安全制度、規定的情況；

　　（2）施工用電及電氣設備、電箱的完好性，漏電保護裝置和保護接地接零的狀況；

　　（3）施工現場安全防護設施、用品的使用及文明生產情況

　　（4）施工機械、起重設備、車輛的防護裝置及主要作業零部件的完好性能；

　　（5）消防設施、防雷設施是否設符合要求

　　（6）車間、生活區的用火、用電等；

　　安全事故報告

　　（1）在施工過程中一但發生事故、事件，必須按照公司關于安全事故報告制度的規定執行。如實逐級上報，嚴禁拖延、隱瞞或虛報。

　　（2）任何人發現事故、事件、重大事故隱患，必須立即向上級領導報告防止事故進一步發展或發生。

　　（3）發生安全事故時，安全領導小組和應急救援隊應立即啟動《急預案》組織搶救，把事故損失和影響減少到最低程度。

　　（4）對任何安全事故，項目部必須堅持按事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒有到教育不放過，沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過的原則進行處理。

　　獎勵及懲罰

　　獎罰原則

　　（1）對在施工生產或其他工作中不履行或不嚴格履行安全生產職責和規定者將追究相關責任。

　　（2）對違章操作盡管尚未發生事故未造成損失者，一經發現或被舉報，將仍對其實施相應的處罰。

　　（3）嚴格追究事故責任者的責任。

　　（4）一旦發生安全事故，按國家安全生產法規規定，追究安全生產責任人的責任。

　　（5）獎勵與懲罰相結合，一般情況下以獎勵為主，懲罰為輔。

　　（6）精神激勵與物質獎勵相結合，以精神激勵為主，物質獎勵為輔。

　　（7）在獎與懲的實施過程中，應注重實事求是,力度適度。

　　（8）設立安全獎勵基金。獎勵基金在違反安全生產的處罰款中提取。

　　獎勵及懲罰

　　根據單位獎罰措施制定《項目部安全施工懲獎規定》，項目部成員及各施工班組應嚴格執行有關條款。在獎與懲的實施過程中，應注重實事求是,以人為本，力度適度。

　　安全資料

　　安全檔案是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產責任制的資料依據，同時它為安全管理工作提供分析、研究資料，從而能夠掌握安全動態以便對每個時期的安全工作進行目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的。

　　項目經理部必須記錄并保存下述安全資料：

　　安全組織機構

　　（1）安全生產宣傳、培訓

　　（2）安全技術資料（計劃、措施、交底、驗收，復雜或特殊要求的施工，還有相應圖紙、計算書）

　　（3）采用新工藝、新技術、新設備、新材料安全交底書和安全操作規定

　　（4）安全檢查考核（包括隱患整改）

　　（5）特種作業人員完整記錄

　　（6）工傷事故記錄

　　（7）相關文件、會議記錄

　　（8）總、分包工程安全文書資料

　　（9）班組安全活動

　　（10）獎罰資料

　　（11）環境損害事故記錄

　　（12）災害損失記錄