三、施工過程的安全管理監控

　　在水利工程施工安全管理工作中，施工過程的管理和監控是過程性的，管理的時間長、跨度大、涉及面廣，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段。

　　（一） 控制兩個關鍵，保證安全生產。關鍵施工對象( 包括危險施工部位) 和關鍵施工工序應作為安全管理布控的部位。關鍵施工對象( 包括危險施工部位) 如高空懸挑部位施工；導流洞引水洞襯砌封堵施工；潮汐影響的海灘圍堰筑堤施工；深基坑開挖支護施工；土石方爆破開挖施工等。關鍵施工工序如大體積砼澆筑；鋼筋焊接加工；大型構件吊裝作業；材料、構配件吊裝運輸；腳手架工程等。對以上兩個關鍵實行切實安全檢查制度及專人安全盯崗制度真正做到制度落實、檢查落實、責任落實，保證了施工安全。

　　（二） 堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制。堅持標準化是安全生產的基礎性工作，全員、全過程、全方位執行標準化，規范化施工是安全生產最強有力的保證。項目施工中應將每一天施工對象，作業人員及作業程序，安全注意事項及安全措施均執行標準化要求和規定，使作業人員在施工前和施工的每時每刻中間都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患，保證了“三全”安全系數控制的要求。

　　（三） 作業現場抓安全管理。水利工程施工作業現場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發生的地點，必須嚴格把握作業現場的安全作業，安全施工。

　　四、建議

在整個安全管理系統中, 應以人的系統平衡工作為先。水利工程施工流動, 職工長年野外作業, 施工現場環境艱苦, 業余生活單調、枯燥, 容易影響職工情緒,繼而引發心理壓力, 導致各種安全隱患。施工單位管理人員和項目部應以人為本,努力改善工作環境和待遇, 改善民工業余生活, 合理安排工作和休息時間, 做好職工心理疏導，使每個人經常處于身心愉悅, 情緒開朗的狀態。應努力改變過去項目分兵把守,各施工單位各自為政,安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況,而改變為企業項目建設分頭實

施,安全管理聯控聯動的管理模式。即應做到整個工程在安全管理上總控, 各項目子系統分控,橫向信息暢通,先進管理方法交流共享,安全隱患和事故互通共警。把握好工程安全管理的整體聯控聯動,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。讓施工者牢記:

　　1） 沒有安全就沒有效益,沒有安全就沒有大家和小家的安定；

　　2） 沒有安全就沒有社會信譽。而要實現安全管理的長治久安,既需要每個施工企業各級領導的高度重視和整體配合,也需要全體職工共同自覺的努力;既需要科學有效的控管手段,也需要每個人腳踏實地、艱苦細致的工作。要以人為本,把人的安全放在第一位。

　　五、結束語

　　水利工程是構建水利事業的重要組成部分，是我國國民經濟發展的基礎。在施工過程中，思想認識安全是施工關鍵環節首選，應使個單位最高管理員樹立強烈的安全意識。在水利施工中始終堅持安全第一。這樣才能收到最佳效果。