4 加強班組安全建設，創造良好的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎

　　班組是企業的細胞，是企業生產經營等活動的基礎環節，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

　　加強班組建設選好班組長是關鍵。班組長是“兵頭將尾”，處在企業生產的最前沿，既是生產者，又是管理者，是各項生產任務的貫徹者、執行者。必須選配技術精、懂業務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產管理、考核分配的權利，并在人員培訓、評先提干、經濟待遇等方面進行傾斜，調動班組長的工作積極性和主動性。

　　加強班組建設人員培訓是重點。操作人員素質的高低決定了企業安全生產水平。安全技術素質低、自我保護意識差、“三違”現象久禁不絕是發生事故的主要原因。班組培訓中可以把現場當課堂、用設備當教具、讓經驗作教案，使人員培訓在實踐操作中得到提高和鍛煉。充分利用一些典型案例進行學習，以案釋法，既可以消除員工學習安全的厭倦情緒，又把對安全知識模糊的感性認識上升為理性認識，提高職工安全生產的自覺性。從細節入手培養員工的安全習慣，轉變員工的安全觀念，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，從而實現“要我學”向“我要學”的轉變。

　　加強班組建設現場管理是核心。班組活動的主要場所是生產現場，現場管理的好有利于各項工作的順利完成和開展。班組要嚴格執行現場巡回檢查制度，重點檢查工藝設備、安全設施、消防通道、人員防護等方面的安全隱患，發現隱患及時報告處理。按照整理、整頓、清潔、清掃、素養安全的“6S”管理，做到物品整齊，器具定置，物流有序，標志齊全，現場環境清潔整齊，安全設施配套完善，生產現場無臟亂死角，為員工創造一個舒心的工作環境。

　　5 結束語

　　安全生產管理是一門科學，是企業管理的一個重要領域。化工企業安全生產管理更是涉及面廣，危險因素多，技術要求高，管理難度大。要把安全作為企業發展的首要條件，通過多種途徑、各個環節、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎工作入手，加強安全技術投入，不斷提高本質安全水平，為實現企業安全穩定長周期運行保駕護航。