四、加強安全管理

　　1、化工企業安全管理重要性。安全管理是石化企業管理中重要的一環，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響企業的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業的每個部門和職工，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統的觀點和系統工程的方法去處理安全問題，并對系統的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統的安全程度達到較佳的狀態，從而保證石化企業的安全生產。

　　2、建立化工企業安全保證體系。按從屬關系及其生產特點，化工企業安全生產保證體系的結構，一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系等四個子體系所構成。各子體系之間的相互關系表現為：思想保證體系是基礎，組織保證體系是保障，工作保證體系是核心，監督保證體系是手段。四個子體系的基本內容如下：

　　（1）思想保證體系。（下轉第17頁）（上接第12頁）指對企業全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，達到提高職工安全生產的責任心，嚴格遵守各項安全法規和制度的自覺性，增強自我保護能力，消除人的不安全行為，增強安全管理的科學性，提高對各類事故的預防能力，切實把安全工作放在企業一切工作的首位。

　　（2）組織保證體系。指建立健全以廠長（經理）為安全生產第一責任人，對安全工作全面負責的管理體制。把領導承諾與領導責任（6S的支撐點——領導重視、作好表率）緊密結合起來，實行分工管理、逐級負責、全面監督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統管理的思維方法。

　　（3）工作保證體系。指企業圍繞實現安全生產的奮斗目標所實施的各項管理工作。可分為安全檢查和安全管理兩個工作子體系。安全檢查子體系的主要內容有：經常開展工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制的大檢查，開展季節性和節日安全大檢查，定期進行專業安全技術檢查和事故隱患整改檢查，開展工業衛生、職業病防治、勞動保護設施檢查，達到安全把關的目的。安全管理子體系的主要內容有：制定并落實各級安全生產責任制，特別是各級領導的安全責任制，在全體職工中層層簽訂安全承諾書；建立健全各類安全技術標準、規章制度、安全臺賬和安全管理網絡；定期開展安全活動，及時準確傳遞安全信息；開展新、改、擴建項目的勞動安全衛生預評價，在役裝置的勞動安全衛生評價；組織安全技術攻關；對事故堅持“四不放過”原則，認真分析處理，及時總結。

　　（4）監督保證體系。指對企業貫徹執行安全生產方針、政策、規章制度和對安全生產技術等進行全面監督的保證體系。石化企業的安全監督保證體系一般由方針政策監督體系、生產技術監督體系和職工民主管理監督體系三個子體系組成，其中最重要的是安全技術保證。企業要配備對安全技術工作熟悉的專業人員從事安全技術管理工作，對關鍵生產裝置、重點生產部位進行重點監控，在關鍵裝置、重點部位設置安全工程師，及時發現并督促整改各種隱患，預防各類事故發生，保證石化企業的安全生產。