堅持全員管理：安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機活力，不會出現好的管理效果。

　　堅持持續改進：安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發展、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

　　堅持文明施工與環境保護。施工區、辦公區及生活區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。

　　安全生產文明施工是施工現場乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合表現，通過以上措施，能將施工現場項目管理的安全工作上一個新臺階。

　　3.搞好油田施工現場項目管理，要抓好質量控制

　　嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。

　　堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

　　建立高效靈敏的質量信息反饋系統：以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠的依據。

　　4.搞好施工現場項目管理，要不斷優化管理

　　優化管理的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內容的不斷優化，來實現總體施工目標。在優化管理過程中，應注重方法的運用、講究措施的實施。

　　以人為中心，優化施工現場全員素質：優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強施工現場項目管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。

　　以班組為重點，優化施工現場管理組織：班組是建筑施工企業現場項目管理的核心，班組活動范圍在施工現場，工作對象也在施工現場，所以我們要加強施工現場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

　　以技術經濟指標為突破口，優化管理效益：質量和成本是企業生命，任何時候市場都鐘情于質優價廉的產品，而這些需要嚴格項目管理來保證；否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經濟效益。

質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場，施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗……不斷加強施工現場項目管理，提高合同履行率，

以良好的項目管理水平來保證項目的效益，確立企業的信譽。

　　采油廠施工現場的項目管理是項具體而細致的工作，它融合了項目施工管理人員的綜合素質。加強采油廠施工現場的項目管理，不僅可為施工單位節省資金，還可提高施工效益，強化工程質量、安全，加快工程進程，提高企業市場形象。