要以強化業務素質為根本；業務素質決定了工作過程中的安全性，職工業務素質不高很可能增加違反規程的偶然性，人身安全就會受到威脅，設備的安全運行就得不到保障，因此，業務素質不高，知識掌握不全面，就很難保證不發生問題。如何提高職工的業務素質，方法只有一個，那就是抓職工的培訓教育，培訓一定要結合實際，注重實效，在工人應知、應會的基礎知識、基本技能上下功夫，不要紙上談兵，做表面文章。

　　要以抓好管理素質為已任：管理是一個全過程的問題，如果沒有嚴格的管理就不可能使生產過程中的每項工作、每個環節都按照規定做的細、做的實、做的有成效，就會導致職工違章作業，就不能有效地控制設備的高質量、高標準的檢修。管理不嚴格，職工的思想就會松懈，職工的安全認識就不高，要提高職工的安全意識不只能是一句空話，這主要是針對基層管理者和安監人員來說，作為安全生產的管理者和監督者，首先要不斷提高自身的業務素質和安全管理素質，只有自身的素質提高了，才有資格才有能力去管理監督廣大職工，從而不斷提高安全管理的水平。

　　三，要解決管理模式的問題。

　　當前，許多礦井存在安全生產管理眉毛胡子一把抓的現象，本人認為，生產技術部門主要是制定詳細的生產作業規程，提供質量標準化實施細則，而安全監督則是安全科的事，落實如何，就看監督的如何，為什么呢？因為工程質量有考核驗收獎金相掛鉤，制度制定，再由制定者驗收，為了自己的收入，難免會有弄虛作假之嫌。所以安全質量標準化驗收必須由安全員執行，才能確保力度的深入。再則，當今安全管理往往是查到違章罰款了事，收不到良好的教育效果。本人認為，應該體現人性化管理，對違章者，應采取辦學習班，安排專人幫教，才是真正抓安全的標志。第三，用人要有所選擇。安全現場管理干部必須是來自生產單位的基層兵頭將尾，素質必須高，必須能立足現場，撲倒身子抓安全。而現行的體制中安全管理干部過多，人浮于事，必須進行精簡，煤礦是粗放型企業，安全管理干部需要的是真抓實干的人才，并不是我們的人才少，是人才必須應用到實際崗位才能發揮其作用，所以要因地制宜，建立多方位的考核機制，將管理人才應用實際崗位，這樣才能更好地推動我們的企業和諧發展。

　　總之，安全工作不是作秀，需要真抓實干，步步深入，抓好各個環節的管理，才能夯實安全基礎，筑牢安全長城。