目前和今后的很長一段時期內，煤炭將一直是我國的主要能源。國民經濟的持續快速發展和高耗能、低效率的經濟增長方式，造成煤炭消費需求的大量增加。一方面是企業強烈的超產沖動，近乎失控的超產幅度；另一方面，是大量的安全欠帳，脆弱的安全基礎，兩方面的矛盾必然導致事故、甚至特大惡性事故的發生。煤礦等領域重特大事故多發，深層次原因正在于此。國外，美國、英國等國家的相當一部分煤礦企業的管理者已經由重技術轉向重管理，而我國由于煤礦企業發展水平的限制，目前大多企業仍然處在重技術、輕管理的狀態。相信在不久的將來，煤礦管理工作也將是我國煤礦企業的核心工作。在目前階段，當煤炭需求量不斷攀升，當煤礦企業競相提升產出、增加收益的時候，作為煤礦企業管理者，應該如何規避隱患，實現安全生產管理？2008年“黑色九月”的幾起重特大煤礦安全責任事故說明形勢依然嚴峻，血的教訓警示我們管理者煤礦安全管理要繼續深入、具體、強化。慘痛的教訓迫切要求各煤礦管理者必須以創建和完善“科技型”礦井和“一流的質量標準化礦井，一流的穩產、高效礦井，一流的信息、數字化礦井和一流的現代文化文明煤礦”為目標，通過各方面努力，堅決杜絕各類煤礦事故的發生，創建煤礦安全生產新格局，最終形成獨具特色的煤礦安全生產管理新體系。要達到這個目標，可以從做好以下幾個方面的工作入手。

　　1 轉變經營理念

　　煤礦經營管理要要堅持科學發展觀，與時俱進，不斷創新。創新要從理念抓起，新理念才有新境界。要充分利用煤礦自身優勢、制訂發展目標、細劃發展步驟、統籌發展規劃，不斷創新思路和創新觀念，積極引導企業由原先的橄欖型管理（olivary Management Model）向啞鈴型管理（dumbbell Management Model）轉變，精干生產環節，強化產品開發和市場營銷。同時，號召及要求全礦干部職工，拓展“發展才是硬道理”的理論，樹立全新的市場競爭觀念，不斷增強參與市場競爭的主動性。堅持一切工作從實際出發，因時、因勢、因地制宜，進行開放性思維，提高思維過程的開放度和兼容量，徹底使企業擺脫“故步自封”的狹隘局面，創造出符合本企業實際的一些新方法、新經驗和新模式，尋找出一條轉變經濟增長方式，切實可行的新路子。

　　2 堅持科技興礦，加強校企合作

　　充分肯定科學技術是生產力第一構成要素，尊重知識，尊重人才。大力實施科技興礦戰略，不斷加大技術引進和裝備投入力度，加大對礦井提升、通風、供電、排水等重要環節的技術改造力度。依靠科技進步和科技創新，總體規劃、分步實施、全力推進，對井上、下進行了全面、徹底地技術改造。全面深化升級全礦井的質量標準水平，進一步改善員工的生活和工作環境，最終形成生態型、園林式、科技型、本質安全型現代化的質量標準化礦井。煤礦企業在促進“產學研”良性循環發展過程中扮演著重要的角色，要大力支持科技孵化器建設，促進科技成果轉化。煤礦企業要充分認識到現代高校是科技力量薈萃之地，既是為國家和社會培養和輸送各級各類高等專業人才的教育中心，也是廣泛開展科技研究與開發的科研中心。總之，煤礦企業要抓住發展機遇，拓寬高校、企業間的科研合作與成果共享渠道，深入共享知識成果。

　　3 搞好質量標準化建設

　　除嚴格執行國家頒布的“質量標準化”的要求外，要從本礦實際出發，用從嚴從細的管理方針來建設標準化礦井。對每個工程、每項工作都要制定出質量標準要求，保證各項工作有標準、件件事情有要求。對質量標準化建設，要求所有干部職工必須實事求是，做到工作不搞花架子、不做表面文章、不憑老經驗辦事，要時時處處嚴要求從嚴從細抓達標，不斷鞏固“質量標準化，安全創效益”的成果；對工程質量的檢查，要做到班班驗收、周周檢查、旬旬復核，并隨時隨地進行實地抽查，真正做到對照標準不含糊，執行制度不遷就，徹底杜絕徇私、不合格現象的發生，確保所有工程質量的“精、優、細”。