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　　加強安全思想文化建設

　　安全精神文化，是安全文化的核心。從本質上看，它是全體職工在工作中所體現出的安全思想和意識、情感和意志的綜合體現。它是職工在長期實踐中，不斷接受安全熏陶、教育、約束后所逐漸形成的具有自覺性、主動性的安全心理和思維特點的安全綜合素質，它反映了大部分職工對安全的認知與對危險辨識的總體平均能力。精神文化對安全生產起著導向作用。為此，煤礦企業應該注重安全精神文化建設，一是確立“生命至上、安全第一、”的安全核心理念；“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全價值理念；“安全無終點、管理無漏洞”的管理理念；“我為安全負責”的責任理念。二是各級領導干部要建立起“安全為了生產、生產必須安全”的認知體系；增強安全管理及事故超前預防的意識；建立起職工“安全生產，人人有責”的認知體系，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養自我，自律、自愛、自護、自救的意識；事故源于“三違”與失誤的認識；學習技術、提高技能的意識等。
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??? 王石凹煤礦今年來，創新運用積極推行了施工現場“安全詢問法”、和基層生產區隊班組安全管理“五必訪”“五必談”“六必幫”新模式。通過：職工傷病住院必訪，職工生活及家庭遇到特殊困難必訪，職工發生意外事故必訪，職工受到處分處罰、有思想情緒必訪。職工思想波動必談，職工違章、違紀必談，職工崗位調整變動必談，職工之間發生矛盾必談，職工受到表揚或批評必談。職工家庭出現以下六方面困難必須幫助，職工家庭遭遇天災人禍，職工生病住院，女工分娩產假和職工或父母死亡，職工家庭出現不能正常維持生活，職工工傷或因公死亡，職工與企業發生勞動爭議需要調解，職工因家庭、經濟或其它問題影響生產思想波動和行為異常時的“五必訪”“五必談”“六必幫”新模式。積極探索安全管理新途徑，樹立安全管理新理念，促進礦井安全生產由傳統的制度管理向更高層次的文化管理轉變。
　　
　　加強安全行為文化建設

　　行為是文化的表現，也是文化引導的結果。安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。安全行為文化是企業安全文化的動態部分。安全行為文化的建設包括領導、職工及家屬安全行為的建設。為此，煤礦企業在安全行為建設方面，一要注重強化領導對安全工作的關注度；提高現場指揮的能力；落實安全經費的使用；端正對安全專職人員的用人及態度等問題。要求領導要強化責任意識，提高學習安全規程、知識、管理等方面的能力及事故發生時指揮協調能力。同時，要營造具有“人情味”的工作環境，關注每一件事，關心每一個人，及時解決職工生活中遇到的困難，使職工能夠安心工作，減少不安全行為。二是可以在全礦范圍內推行準軍事化管理，使每一位職工明確和認真履行崗位職責，維護企業的良好形象，建立起規范的工作、學習、生活秩序，培養職工文明生產、學習及生活的優良作風和嚴格的紀律。可以實施班前宣誓制度，從個人誠信、忠于企業的高度來提高個體和群體的自我約束力，增強職工的正規操作意識，減少習慣性違章現象，營造自主創新的良好氛圍，保證安全生產、經營任務的完成。三要貫徹落實中共中央提出的“構建社會主義和諧社會”的要求，啟動 “和諧礦區” 創建活動，實現企業、員工、環境的和諧相處。

　　王石凹礦始終注重“以人為本”，從提高員工的服從意識和執行意識入手，進一步規范員工崗位操作標準和日常行為規范。今年來，該礦在井下施工現場嚴格實行班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員“四位一體”開收工安全檢查制度的基礎上，日前又將新近制定推行的統一規范的全礦54個崗位工種“手指口述”安全操作標準；各級安全管理人員施工現場安全“詢問制”；到崗“報告制”等制度方法與現場安全管理有機銜接融合，并與生產單位主要領導聯責考核，形成了由始而終的循環閉合系統。該礦還嚴格規范職工日常行為標準，本月初制定實施的《員工基本行為規范及考核標準》從職工列隊、做操、著裝、行姿等七個方面，對三千多名干部職工的日常工作行為進行了嚴格的規范“統一”。要求全體員工必須佩帶礦徽、上崗證，著統一工作服和制式服裝參加各類集體活動。員工出入井候罐候車、班前會結束、班后離開作業場所、機關科室晨操完畢等必須整齊列隊有序進入或離開。 該礦進一步規范崗位操作標準和員工日常行為規范，深入開展文明行為養成和安全精細化管理活動，變“散亂”為“規范”，變“無序”為“統一”，逐漸解決人的不規范、不安全行為，確保了安全生產。
　　
　　總之，實現煤礦安全生產關鍵是解決人的問題，解決人的問題單靠說教其力度是不夠的。只有加強安全文化建設，才能徹底解決人的問題。安全文化建設必須將“物質文化、制度文化、思想文化、行為文化”融為一體，整體推進，才能規范廣大干部職工的安全行為，從而形成職業安全與健康共同的價值觀，構筑安全生產的長效機制，實現安全生產。