我國煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難，比如機械化程度低、安全設施不完善、技術水平低、從業(yè)人員素質低，這是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的主要難題，是制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙，也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。
??????????? 總體上來看，我國煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報的粗放型的經(jīng)濟增長道路，安全問題特別突出，經(jīng)常發(fā)生礦難事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠遠高出世界平均水平，2003年我國煤礦產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的35%，事故死亡人數(shù)則占近80%，我國采煤效率僅為美國的2.2%，南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍，據(jù)統(tǒng)計，2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設社會主義和諧社會的政治大背景是極不協(xié)調的，與以人為本的科學發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標是完全背離的，因此著力解決和處理好這個問題已經(jīng)迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險。煤礦機電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，不抓好煤礦機電安全管理，煤礦的安全生產(chǎn)就很難保證。目前我國煤礦機電安全管理存在以下幾個問題：
??????? 1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
??????? 盡管煤礦都設置了機電管理部門，但很多礦井機電科都承擔2種職能，一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)，機電科主要管理人員精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，一些煤礦的領導對機電重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)職能未健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電管理職能淡化。
??????? 2、機電質量標準化工作認識不足
??????? 一些礦井盡管有機電標準化管理人員，但是多為兼職對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
??????? 3、管理不到位
??????? 設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未按規(guī)定進行報廢處理，設備更新不足，新度系數(shù)遠低于要求。
??????? 4、設備存在隱患較多
??????? 設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、不符合工藝要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
??????? 5、機電技術力量薄弱，技術手段落后
??????? 一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)。供電無設計或雖有不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，井下供電三大保護未按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試方法和手段落后。
??????? 6、機電隊伍整體素質較低
??????? 一些煤礦機電人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，機電職工很多未接受機電專業(yè)技術培訓，理論知識不足，實踐缺乏經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
??????? 7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
??????? 盡管煤礦的機電培訓年年進行，但由于針對性不強，抽象理論間接，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性 不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
??????? 8、煤礦資金不足
??????? 有的煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
??????? 針對我國目前煤礦存在的以上諸多問題，應該采取一系列有效手段，切實強化煤礦機電安全管理以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
??????? 1、重視管理提高機電管理水平
??????? 重視機電管理首先礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵，機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導支持。當前許多煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，其實機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理因此煤礦機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論，和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。堅持走出去、請進來的辦法，學習詳盡礦井的機電管理經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分部實施，逐步提高機電管理水平。