??????????? ⑼努力提高職工業務技術素質
??????????? 要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
??????????? ⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
??????????? 礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
??????????? 礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
??????????? 當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以"管理、裝備、培訓"為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
??????????? 本文來自: 中國煤礦安全網 (www.mkaq.cn <http://www.mkaq.cn>) 詳細出處參考：<http://www.mkaq.cn/aqwj/aqlw/2010/0622/48489.html>
??????????? 煤礦企業機電管理分析及對策
??????????? 摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎薄弱,機電管理存在不少問題。提高地方煤礦機電管理水平,需從基礎工作做起,提出我國煤礦企業機電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。 關鍵詞煤礦;機電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產
??????????? 實踐中,筆者深刻體會到,高產高效的現代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處。現在先提出以下幾個問題:
??????????? 　　1我國煤礦企業機電管理的不足之處
??????????? 　　1)煤礦機電技術力量薄弱,技術手段落后,人員整體技術素質較低,一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政代技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業技術水平不高,未系統學習設備管理理論和企業管理理論,機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業經常發生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理"兩票三制"堅持不嚴,帶電作業,約時停送電時有發生。
??????????? 　　2)對于煤礦企業機電項目質量標準化管理認識不足,部分煤炭企業由于在產量至上、效益優先的利益原則趨動下,盲目追求產量,追求經濟效益,致使許多管理人員生產中忽視質量標準化標準的要求,工程現場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。
??????????? 　　3)機電設備安裝質量差,缺乏技術素質高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產設備安裝質量差和礦山機電管理出現弱化趨勢的又一表現。據有關資料報道,有的煤炭企業近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術素質高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質量差。 <BR
???????????????? <優麥電子商務論文>>　　4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業中機械化程度的高低,無論對產品的產量、質量和成本,以及經濟效益都將產生直接的影響。
??????????? 　　近幾年來,由于國內煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業銷售困難,再加上企業之間三角債的困擾,使許多企業的資金十分緊張,有的企業甚至長期發不出工資。在這種經濟形勢十分緊張的情況下,企業根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業出現采掘機械化水平滑坡,由"綜采"滑至"高檔普采",甚至有部分企業已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業發展后勁不足。
??????????? 　　2改變煤礦企業機電管理的對策
??????????? 　　2.1制定企業發展戰略
??????????? 　　企業戰略管理的基本思路是:企業高層管理人員要根據企業的使命和目標,分析企業經營的外部環境,確定存在的商機,評估自身的內部條件,認清企業經營的優勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰略計劃,根據計劃要求,配置企業資源,調整企業結構和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現既定的戰略。
??????????? 　　2.2制定企業基礎管理體系
??????????? 　　2.2.1調整產業結構,弱化供需矛盾
??????????? 　　國家應根據當前煤炭市場的現狀,適當調整煤炭生產結構和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產大于銷的局面,既有國家煤炭生產結構不合理的原因,也有政策上的原因。根據這種實際情況,國家應在充分調查研究的基礎上,認真修改或調整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續抓大放小的同時調整煤炭生產結構,即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經濟建設做出新的更大貢獻。
??????????? 　　2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備
??????????? 　　在煤炭工業企業中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經常處于良好狀態,不間斷安全運轉,生產才有可靠保證。從過去煤炭生產中重生產、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極
??????????? 限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發揮其為煤炭生產的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業內部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯合起來,向集團化發展;在設備維修專業上,實行專業化管理,成立各專業化車間,向專業系列化發展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管
??????????? 理,統一規劃,專項使用,向高度集中發展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。
??????????? 　　2.2.3利用電子網絡技術輔助生產管理
??????????? 　　在現代化管理時代,電子計算機網絡技術在施工生產中的運用已經較為普遍,其快捷、方便、優化的特點在工程項目管理中不斷體現,所產生的直接效益己經成為建筑企業提高勞動生產率的重要組成部份。在不遠的將來,企業掌握運用和開發電子網絡技術水平的高低,將成為當代企業占有市場份額的關鍵因素,但現在煤礦企業機電管理利用電子技術參與管理的水平還處于低層次的狀態,需要盡快研發智能化項目管理平臺集成系統,建立設計、經營、施工人機一體化的管理網絡技術,提高企業的競爭能力。
??????????? 　　3我國煤礦企業機電管理發展提高的機會
??????????? 　　WTO進程有利于擴大煤礦機電市場的規模。入世以后中國對于煤礦機電行業投資將出現以下趨勢:
??????????? 　　1)由于貿易限制和行業壁壘的減少,國外企業會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規模;
??????????? 　　2)為了進一步改善投資環境,國家會加大投入、加快基礎設施建設;
??????????? 　　3)國內生產總值將穩步提高,進出口貿易將全面好轉,就業機會增加,人均收入提高。WTO進程還將有利于提高煤礦企業機電管理和決策的水平,發揮自身優勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發揮勞動成本比較優勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術,提高機械作業程度,實施跨國經營戰略,培育國際經營空間及核心競爭力,構筑國際集團。
??????????? 　　4結束語
??????????? 　　綜上所述,制約煤礦企業機電管理發展的原因是多方面的。基于其自身的復雜性,在全面提升煤礦企業機電管理發展戰略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業機電管理的水平。
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