由于煤炭資源在市場上得到了充分的利用，企業經濟效益節節攀升，為此，提高班組的戰斗力引起了很多企業領導的深思。筆者通過近半年的時間親眼目睹了兩個班組的整個生產過程，而他們分別得出了兩種截然不同的成績，從成績上看，無論是安全生產目標完成情況，還是在工程質量方面都存在一些差距，原因在于兩個班組的戰斗力存在一定的懸殊。那么，要如何才能提高班組的戰斗力呢？
??? 一、安全技術教育是提高班組戰斗力的基礎。安全是所有煤礦企業的重點工作，要想把握安全，首先得保證班組每個成員的安全，所以，安全教育始終要放在第一位，只有讓每一位職工明白安全的重要性，牢固樹立“安全第一”的思想，從內心中讓職工真正明白安全管理會給企業和職工帶來那些好處，一切安全生產工作的開展就會變得更加合理。在技術方面，當每一位職工掌握了過硬的技術，才能干好本職工作，不犯技術性錯誤，那么，班組的戰斗力才能很好的發揮出來，才能為企業創造出更多的效益。
??? 二、制度建設是提高班組戰斗力的核心。有了好的班組領導班子和過硬的安全技術水平作為班組的框架，用科學合理的班組民主制度來添磚加瓦，才能為班組的工作和生活增加活力。制度建設包括的內容很廣泛，主要體現在民主制度的制定和落實、工作安排與計劃、特殊工種工作職責和團結互助的精神等。一個真正具有戰斗力的班組，制度建設一定要好，但是，制度的落實情況也相當重要，一旦觸犯了制度，一定要按照制度來處理，無論是班組成員還是班組領導都一樣。當然，制度是用來幫助和提醒職工的工具，但絕不是害人的武器。
??? 三、隊伍建設是提高班組戰斗力的保障。很多人會想，班組隊伍又不是企業領導班子，隊伍建設有那么重要嗎？其實，班組建設至關重要，特別是煤礦企業，哪怕就是一個組長，人選不當就可能對班組安全生產工作不負責，也可能產生負面的影響，相反，合理選擇每一名組長，當大家團結起來共同戰斗的時候，也許成績會達到最理想的效果。之所以，只要搞好班組隊伍建設，對安全生產工作的開展情況很有利，更容易凝聚每一位職工的力量，同時也能提高職工的整體素質。
??? 總而言之，班組的戰斗力對企業的安全發展至關重要，發揮好班組戰斗力的作用，就是企業最大的安全保障和經濟效益
淺議職工班前會對安全教育的作用
煤礦生產，安全為天。而強化職工班前會制度是突出職工安全教育、落實各項工作責任的有效途徑，本文就職工班前會對職工安全教育所發揮的作用，談一點自己粗淺的看法。
??? 班前會是煤礦安全教育的第一課堂
??? 職工在每天上崗前參加班前會已是煤礦企業多年形成的一種會議模式，基層管理人員（包括班組長），通過班前會，將當班的工作任務、質量標準、安全技能操作程序等作以詳細安排，使大家明確目標、干有方向，而最重要的是把上級有關部門的安全指令，企業制定的安全制度通過班前會傳授給每個職工，使大家在接受工作任務的同時，接受了一次崗前安全教育。為提高職工班前會質量，不少煤礦都根據自身的特點，不斷創新形式，使職工班前會這一安全教育的“小課堂”辦得豐富多彩。如利用班前會唱企業之歌、背誦企業理念、舉行安全宣誓、講述安全小故事、進行安全知識現場答題、開展工作講評、擊鼓傳花背規程等，這些形式既新穎活潑又喜聞樂見，達到了寓教于樂的效果。
??? 班前會是煤礦安全生產的第一道工序
??? 實踐證明，職工班前會不僅是煤礦安全教育的第一課堂，同樣成為安全生產的第一道工序。因為，當班的安全情況、生產任務以及措施辦法要通過班前會落實到當班責任人（班組長）及員工頭上，所以，這就突出了班前會的嚴肅性。在煤礦現場管理中，一些管理人員忽視了班前會的作用，而往往在職工進入現場后再強調安全生產有關事宜，如進行生產分工、工作量化等，這往往給職工心理上造成一種錯覺，即任務分解后的第一件事就是準備工具、開動設備，全心身進入工作狀態。有個別職工急于生產，忘記了班前會領導的叮嚀，忘記了自己站在“全家福”前的崗前安全誓言，忘記了安全第一、生產第二的安全方針和“生命至上、安全為天”的安全理念，忘記了安全生產的第一道工序是首先要樹立“安全為天”的思想觀念，而恰恰把第一道工序看作是“先備料、后生產、完成任務把氣喘”。縱觀許多煤礦安全事故的發生，往往就是由于個別職工頭腦里的糊涂觀念，認為班前會只不過是一種布置工作任務的形式，而最重要的是如何干好這一班，在不出事的前提下拿到當班工資。豈不知，一個不把班前會當回事，只顧掙錢，不注重安全，憑僥幸心理撞大運的粗心人能不出事嗎？所以，筆者認為：如何開好班前會，怎樣提高班前會質量，是能否抓好安全生產第一道工序，確保當班安全生產的重要環節。
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