??? 安全管理目標展開后，實施目標的部分應該對目標中各重點問題編制一個“實施計劃表”。實施計劃表中，應包括實施該目標時存在的問題和關鍵，必須采取的措施項目、要達到的目標值、完成時間、負責執行的部門和人員，以及項目的重要程度等。編制實施計劃表是實行安全目標管理的一項重要內容。

??? 安全管理目標確定之后，為了使每個部門的職工明確公司為實現安全目標需要采取的措施，明確在進行時部門之間的配合關系，公司、施工處和班組都要繪制安全管理目標展開圖，以及班組安全目標圖。

??? （2）目標的實施。目標實施階段是完成預定安全管理目標的階段，其主要工作內容包括三個部分：

??? 1）根據目標展開情況相應地對下級人員授權，使每個人都明確在實現總目標中自己應負的責任，行使這些權力，發揮主動性和積極性去實現自己的工作目標。

??? 2）加強領導和管理，主要是加強與下級的意見交流以及進行必要的指導等。實施過程中的管理，一方面需要控制、協調，另一方面需要及時反饋。在目標完成以前，上級對下級或職工完成目標計劃的進度進行檢查，就是為了控制、協調、取得信息并傳遞反饋。

??? 3）嚴格按照實施計劃表上的要求來進行工作，目的是為了在整個目標實施階段，使得每一個工作崗位都能有條不紊地、忙而不亂地開展工作，從而保證完成預期的各項目標值。實踐證明，實施計劃表編制得越細，問題分析得越透，保證措施越具體、明確，工作的主動性就越強，實施的過程就越順利，目標實現的把握就越大，取得的目標效果也越好。

??? （3）成果的評價。在達到預定期限或目標完成后，上下級一起對完成情況進行考核，總結經驗和教訓，確定獎懲，并為設立新的目標，開始新的循環作準備。成果的評價必須與獎勵掛鉤，使達到目標者獲得物質的或精神的獎勵。要把評價結果及時反饋給執行者，讓他們總結經驗教訓。

??? 評價階段是上級進行指導、幫助和激發下級工作熱情的最好時機，也是發揚民主管理、群眾參加管理的一種重要形式。