4 7種管理方法

4.1 安全檢查法

　　公司采取全面逐級安全檢查法，要求班組每周進行一次安全大檢查，工程項目部每月進行一次安全大檢查，工程公司每個季度進行一次安全大檢查，公司則在春秋2季分別對各單位進行2次安全大檢查。此外，各級安全巡視檢查可隨時進行，且在每次安全檢查前都要制定出詳細的檢查內(nèi)容，并要有不同的側重點。對檢查出的所有問題都要做到有整改、有反饋、有驗證、有獎勵、有懲罰，每次檢查完后都要進行總結，以指導今后的工作。

4.2 危險預知預控法

　　根據(jù)職業(yè)安全健康管理體系要素"對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃"的要求，對公司內(nèi)各專業(yè)進行危險源辨識和風險評價，確定了各專業(yè)的一般危險因素和重大危險因素，并針對不同的危險因素和風險，制定出相應的預防和控制措施。

4.3 現(xiàn)場定置管理法

　　每項工程開工前，都要制定詳細的《施工組織設計》，并針對每個施工工序制定詳細的人員配置和機械設備配置計劃，嚴格執(zhí)行。

4.4 班組安全活動法

　　積極開展班組安全活動，包括班前站班會活動，班后總結活動，工作命令票活動等。

4.5 安全獎罰法

　　公司制訂了嚴格的安全獎罰管理制度，對違章行為按性質(zhì)不同進行分類懲罰，對在安全生產(chǎn)、安全管理上有突出貢獻的員工進行獎勵。

4.6 標準化建設法

　　公司根據(jù)安全文明施工要求，制定了詳細的《安全文明施工管理辦法》，對職工宿舍、食堂、會議室、辦公場所、施工現(xiàn)場以及衣著打扮、精神狀態(tài)都做了詳細的要求，要求員工做到場所布置、作業(yè)程序標準化。

4.7 三點控制法

　　針對各專業(yè)、各工序的危險點、危害點、事故高發(fā)點，公司制定了切實可行的預防控制措施，并把這些危險點及預防控制措施印成卡片，發(fā)到操作人員手中，讓操作人員隨時都能了解所從事工作的危險點及預防控制措施。