??? 2.3 清掃工作的應用及效果
??? 清掃就是使工作現場處于沒有垃圾，沒有污臟的環境。要達到這樣一種環境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護間等對環境要求較為嚴格的生產區域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設備、保護的異動。
??? 在辦公區域和生產區域中劃分清潔責任區，制定清掃基準以作為規范，對設備的“跑、冒、滴、漏”進行大力治理，對每個污染源進行調查，并進行治理或隔離。保證機組在干凈、清潔的環境中運行，降低因環境問題而出現事故的概率。對油庫、制氫站、電纜溝等重大危險源區域，進行徹底清掃，改善其運行環境，提高安全可靠性。
??? 2.4 清潔工作的應用及效果
??? “清潔”是上述基本行動之外的管理活動，要將暫時的行動轉化為常規行動。需要將好的方法，要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。制定管理制度是這一階段的主要工作任務，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養成良好的工作習慣。
??? 2.4.1 6S管理標準及管理考核實施辦法
??? 標準的項目內容基本涵蓋了日常工作現場中的各種情況。特殊部門如醫院、賓館、幼兒園等在行業規范要求的基礎上，也要按6S管理的要求進行管理。在《6S責任區域劃分表》的基礎上，各部門在自己的責任區內，按照《6S管理標準》的要求，有效地開展6S管理工作，同時為部門6S管理考核提供依據。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵先進、鞭策后進、確保安全、共同前進，整體提升形象和管理水平。
??? 6S考核就是要通過這種方式對每次考核的結果進行通報和總結，表揚先進部門，批評和督促后進部門。各部門之間相互學習，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S制度化的定期考核，達到保持良好的現場管理和提升安全水平的目的。
??? 2.4.2 員工反違章積分考核制度
??? 為杜絕違章現象的發生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責任的設備事故，根據6S管理的原則，制定反違章積分管理實施辦法。按照全員參與的管理原則，對發生的違章行為按照個人違章，部門違章和企業違章進行考核。同時，根據違章行為的嚴重程度，將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規范員工的作業行為。
??? 2.4.3 生產現場文明衛生保持標準
??? 制定“生產現場文明衛生保持標準”，加強電廠生產現場管理，提高現場文明生產水平，給生產人員提供安全、衛生的環境。對所有區域進行責任劃分，保證責任到人；對設備衛生和文明生產提出具體標準，保證執行到位；對現場文明衛生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環；對文明衛生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過生產現場文明衛生保持標準的制定，保證現場衛生，給設備運行和人員工作提供一個清潔、安全的場所。
??? 2.4.4 安全設施標準化要求
??? 根據6S管理要求，制定安全設施標準化管理要求，全面推進安全質量標準化工作，提高員工對現場危險源的辨識能力。對安全標志、設備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規范、設備巡檢走向圖及生產現場各層消防設施分布圖等內容進行了規范和明確。使現場安全設施管理達到規范和統一，為員工創造一個清晰、安全的工作環境，不斷促進人、機、環境三要素的和諧。
??? 2.5 員工素養的提升
??? 素養就是教大家養成能遵守所規定的要求的習慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成全員品質的提升。素養是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處，體現了企業管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，習慣一旦養成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作，生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳、進行制度約束并有效地運用激勵等輔助手段。
??? 發電廠在近一年的6S管理推行工作中，以“三對”(對照標準、對照檢查表格、對照實際現場情況)工作為方法，以落實各級安全生產責任制為核心，建立安全長效機制，深入開展反違章和全員控制差錯工作，杜絕無票作業，不斷規范員工的現場作業行為。員工的安全意識有了很大的提高，完成了從“要我安全”到“我要安全，我會安全，我保安全”的轉變，為規范員工個體行為，創建本質安全型企業打下了堅實的基礎。
??? 3 結束語
??? 整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全這6個“S”并不是各自獨立，互不相關的。他們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。“整理、整頓、清掃”以場地、時間、物品等“硬環境”為對象，是6S中關于現場狀況改進提升的三項基本行動。“清潔、素養、安全”以制度，行為、習慣等“軟環境”為對象，促使6S向“形式化、行事化、習慣化”演變。
??? 通過6S管理能夠最終改善工作環境、提升人員安全素質，從“人、機、環境”3個方面提高安全管理水平。同時，有助于構建科學嚴密的企業安全管理制度，形成規范高效的安全行為文化，從而進一步推動本質安全型企業的建設。
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