????? 2、班組安全生產目標的分解
????? 班組安全生產目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業、車間對班組的各項安全生產管理工作都能夠做到簡便化、統一化、正規化、程序化地全面展開。對具體安全生產目標的制定要做到量值數據化和具體執行的措施（如班組確保不發生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數值來反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全生產目標反饋出來的各種數據真實、清晰、完整、準確和可靠。
????? 3、班組安全生產目標的實施
????? 班組安全生產目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性。努力實現班組安全生產管理的方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業心抓好安全生產目標的落實。要把考核個人的主要經濟技術指標與安全生產工作目標納入崗位安全生產責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全生產的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產活動。
????? 4、班組安全生產目標的考核
????? 班組安全生產目標的考核要和安全經濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現象發生。班組長和班組安全員要經常對安全生產情況和安全目標執行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業和習慣性違章進行嚴厲的安全經濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經濟技術指標和班組安全生產管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態度、團結協作等。
????? 5、班組安全生產保證體系的形成
????? 班組要搞好安全生產就必須有一個完整的安全生產保證體系，即安全生產組織網絡保證體系和物質供應保證體系。企業各級領導要充分認識到班組在安全生產工作中的地位作用，把安全生產的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產任務。同時企業各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們全身心地投入到安全生產實際工作中去。
????? 總之，班組安全生產目標的管理，是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產的基礎夯實了，只有把班組安全生產的目標實現了，才能在企業的安全生產中顯示出企業“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業安全生產總體目標的全面實現。
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