（二）規范管理、精細工作、用“本質安全體系建設”為手段進一步提升安全監察管理水平
體系建設是建立安全生產長效機制的根本手段，我們要用體系文件規范安全監察工作，要通過制度的剛性執行、體系內審工作的有效開展、問題及隱患的閉環整改，建立起適用的可持續的本質安全體系，實現安全生產的可控在控和持續改進提高，進一步提升安全監察管理水平；
（三）規范管理、精細工作、用“鐵的制度、鐵的執行、鐵的考核”為手段進一步提升運行管理水平
運行工作是對生產設備及系統的過程參數進行連續的監控、調整和異常處理，以達到確保滿足規程要求的目的。運行是安全生產的重要環節和保障，即是第一道防線又是最后一道防線。制度的絕對正確、執行的絕對剛性、隊伍的絕對服從是不容置疑的鐵律，我們要用“鐵的制度、鐵的執行、鐵的考核”為手段，確保機組安全穩定、經濟環保運行和帶出一支“業務過硬、服從指揮、剛性執行、作風優良”的運行隊伍，進一步提升運行管理水平；
（四）規范管理、精細工作、用“電力檢修標準化的實施”為手段進一步提升設備管理水平
設備可靠性是安全生產的基礎，“電力檢修標準化的實施”是提高設備可靠性的必由之路。我們要按照《電力檢修標準化管理實施導則》的要求精細“檢修策劃與準備”、嚴格“檢修實施與控制”、完善“檢修總結與評價”，不折不扣的做好“開工準備、過程控制、安全管理、質量監督、工期控制、試運驗收”等工作，全過程嚴格執行“檢修技術與風險控制文件包”，提高設備可靠性，進一步提升設備管理水平；
（五）規范管理、精細工作、用“創建燃料管理標桿電廠”為手段進一步提升燃料管理水平
燃料管理的核心是為鍋爐提供充足、適燒和經濟的燃料，“創建燃料管理標桿電廠”是我們實現這一目標的有效手段，我們要嚴格按照《燃料管理標桿電廠標準》的要求務實精細開展各項工作，做真正意義上的標桿電廠，進一步提升燃料管理水平；
（六）規范管理、精細工作、用“四個凡事”為手段進一步提升生產技術綜合管理水平
費用預算、對標管理、節能環保、技術監督、隱患排查、打擊違章、外包工程安全專項整治年活動、培訓管理、技改工作、安全大檢查等工作均是安全生產工作不可或缺的重要環節，我們要用“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”的要求精細化做好每一項工作，提升生產技術綜合管理水平；
通過上述體系的標準建立、制度的規范執行、措施的常態實施、落實的精細到位，我們相信也有信心提升安全生產管理水平，保持安全生產的穩定態勢，創造安全生產長治久安的局面也不是奢望。
三、創新探索，建立適合廠情的檢修模式的建議
關于岳陽電廠檢修維護模式的問題，自二三期機組投產時就已凸顯和提出，各級領導和相關人員都很關注，各種方案也提出很多，可謂仁者見仁智者見智。這里我發表一下個人建議：盡快將三期機組的檢修維護模式改為點檢模式，一二期機組的檢修維護模式暫時保持現狀，適時推進二期點檢模式。作如下分析：
（一）現狀：
1.人員構成和分布：（僅從檢修部來看）
截止2013年底，檢修部在冊員工221人：男職工182人，女職工39人；人均年齡42歲，40歲以上人員162人，51歲以上人員71人，56歲以上15人；2005年以后新進檢修部人員52人，其中大學生49人，轉業軍人3人；具備大專以上文化程度的人員69人；高級工程師5人，工程師24人，助理工程師38人；
檢修部目前分汽機專業，鍋爐專業，電氣專業，熱控專業，脫硫化學專業，通訊專業，電焊和綜合專業和管理人員；其中汽機專業31人，汽機一班11人，汽機二班13人，汽機三班7人；鍋爐專業33人，鍋爐一班11人，鍋爐二班13人，鍋爐三班9人；電氣專業46人，電氣一班10人，電氣二班12人，繼電保護班9人，高試驗班9人，三期電氣二次班6人；熱控專業44人，熱控一班8人，熱控二班7人，熱控三班9人，計算機班10人，三期熱控班10人；脫硫化學班14人；通訊站9人；電焊班9人；綜合班11人；文明生產班4人；專工15人；辦公室5人。
2. 機組非計劃停運數據統計
2011年未發生機組非計劃停運，2012年發生機組非計劃停運2次，2013年發生機組非計劃停運8次。
3.設備缺陷也呈現上升趨勢，各項指標未見明顯好轉；
4.檢修人員加班天數也呈現上升趨勢；
（二）分析
1.人員數量分析：從公司定員、理論和現實情況上講200多人的檢修隊伍是無法同時承擔6臺機組的日常維護和集中檢修任務的；大多數班組就10人左右，修幾臺給水泵已忙不過來了，基本上只能是“消防隊員”，哪里還有精力管好兩臺機；班組10人中還包括女員工、超55歲的員工、新進員工等。結論：檢修工作疲于奔命、缺陷消除應接不暇、各項工作顧此失彼、任務分配提襟見肘。對安全生產不利。
2.人員年齡分析：40歲以上員工占比73%，50歲以上員工占比32%，30歲以下員工只占比23%。結論：年齡偏大，結構不合理，層次分化嚴重；戰斗力不強、有生力量不足、潛力不足、后勁不足。對安全生產不利；
3.人員素質分析：由于人員數量的不足，在崗員工大量的時間用于消缺、檢修、技改和其它各項工作，基本沒有時間坐下來學習技術、鉆研業務、練習基本功；由于人員結構不合理，想學習的人沒時間，有時間的人學習效果不佳。結論：能修好一臺給水泵的人不多，能修好一臺磨煤機的人不多，能在汽輪機本體上動手的人不多。對安全生產不利。
4.設備可靠性分析：雖然人員加班天數在不斷增加，但機組非計劃停運在逐年增加、缺陷也呈現上升趨勢、各項指標未見明顯好轉。結論：現有的人員數量、結構和素質不提高，設備可靠性就會出現瓶頸。對安全生產不利。
（二）建議：基于上述分析，根據現實情況，提出如下建議。
1.三期機組的檢修維護模式改為點檢模式；
2. 一二期機組的檢修維護模式暫時保持現狀，適時推進二期點檢模式；
（三）有利因素
1.有利于安全生產工作的長治久安；
2.有利于岳州電廠的人員分流；
3.有利于解放廣大檢修人員；
4.有利于人員素質的整體提高。
基于上述膚淺分析，得出我們的一點不成熟的建議，但并不說明我們現狀和信心有多差，我們決心也有信心，在各級組織的正確領導下，通過人努力、天酬勤和各項措施的落實，一定能做好我們的安全生產工作。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。務實做好安全生產工作是我們的職責，是我們的目標，是我們應該做好的也必須做好的工作，我們全體生產人將以“戮力同心、上下齊心、同德同心”的必勝信心做好2014年安全生產工作，為我廠全年“四大績效目標”的完成打下堅實的基礎。

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華能岳陽電廠：李海濱
2014年2月27日
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