??????? 2．3 全程監控
??????? 起重機械的使用狀況是一個動態變化的過程，這就需要我們進行全程控制。加強日常檢查，將安全事故消滅在萌芽狀態。充分發揮設備監督人員技術優勢，加強施工現場設備的安全監督檢查。為了使設備從進場到退場全程受控，除了設備進場驗收、安裝驗收、升節附著后驗收外，總公司大型機械設備監督科對分公司、項目部設備進行每季度不少于一次的全面檢查、監督，分公司、設備租賃公司對項目部及其設備進行每月不少于一次的組織檢查，項目部對其設備進行每旬不少于一次的組織檢查；現場設備狀況檢查與管理資料檢查并重。對發現的隱患采取限期整改、停機整改、直至勒令拆除出場的處理措施，對情節嚴重的還應依《條例》規定處以罰款、通報批評等；依法調查處理安全事故或向領導提出處理意見。
??????? 2．4 建立預警機制
??????? 建立起重機械管理動態數據庫，包括設備的數量、種類、分布、來源、驗收與否、安拆時間、起升高度、附著情況等，定期對設備存在問題的性質、類別、頻度進行統計，選出發生頻率高、較為嚴重的事故隱患進行分析，研究臨時和長期對策；通過對前、后期統計結果分析比較，檢查對策執行的效果，并對一些有高發跡象的問題提前預警。
??????? 另外，我們還根據設備的自身特性、施工季節、施工環境、工程特點等因素，列出起重機械危險源清單，進行風險評估，制定風險控制計劃和應急預案。
??????? 2．5一般控制與重點控制
??????? 相結合為了解決本公司起重機械數量多、分布地域，’。、拆裝頻繁、動態變化快、來源雜、型號多、管理難度大與總公司大型機械設備監督科人員、精力有限的矛盾，達到“安全高效，監控有力、保障生產”的要求，除了上述的建立層級管理網絡外，我們采取了一般控制與重點控制相結合的工作方法，即根據設備的性能狀況、使用單位的管理水平將所有的設備評出優、良、一般、差4個不同等級，其中差和一般的列為重點監控對象，另外將整改通知單要求有整改事項的設備定為重點監控對象，加大檢查的頻率和監控力度，直至整改合格；建立起與項目部、租賃單位的直接聯系。
??????? 2．6 落實管理責任制
??????? 實行管理責任制，明確各自職責和管理目標，建立明確的獎罰制度，工作成績與獎金、升遷掛鉤，實行責任追究制度。管理責任制有利于增強管理人員責任心，充分凋動其工作積極性和主動性，是保證各項制度順利貫徹執行的有效手段。
??????? 定期將起重機械安全管理狀況、傾向性問題、工作部署、安排、表揚與批評等情況在公司范圍內予以公開通報，有利于相關人員認識差距、理清思路、把握工作方向，做到遇到問題忙而不亂、有條不紊，從而達到事半功倍的管理效果。
??????? 2．7加強人員培訓
??????? 加強人員的培訓教育、提高管理者素質和管理水平是企業管理永恒的主題。培訓形式可以多種多樣，如取證培訓、案例分析、專業技術知識學習、學術交流等。
??????? 為了使各級人員更好地理解、開展各項管理工作，除了現場講解、編制作業指導外，寶業建設集團還編制了各種施工方案、交底、設計驗算等范本文件，稍作修改即可供直接套用；對相關管理文件進行匯編，以利使用查閱。
??????? 2．8 運用網絡通訊技術
??????? 公司大型機械設備監督科與各工程公司、項目部建立了電子網絡通訊聯系，實現了快捷有效的信息交流與傳遞，特別是對大批文件、圖片傳遞，圖表類資料的電腦統計等方面有著傳統通訊手段不可比擬的優勢，保證了管理信息的質量和順暢，降低了管理成本，提高了管理水平。起重機械安全管理是一項系統工程，是一個長期、復雜的過程，需要我們廣大同行共同探索，不斷從實踐中總結管理的客觀規律，推陳出新。
??????? 3 結語
??????? 隨著建筑技術的發展和建筑市場的需要，建筑施工呈現出向高、大、難、快方向發展的特點。因此，建筑機械化在施工中發揮著極其重要和不可替代的作用。其中的起重機械設備(如搭機、施工電梯)更是以其快速、使捷、高效的工作性能而迅速成為建筑施工中使用最為普遍、數量最龐大的機械設備。本文介紹了施工企業大型起重機械設備在安全管理方面存在的問題，并以某施工企業成功經驗為例，提出了具體的解決方式。