“4×3”安全達標管理法是北京市燃氣集團高壓管網分公司運行三所運行一班創新總結出的班組安全管理法，從物質、行為、制度、精神4個層面各提出3項達標要求，實現班組自成1立以來安全“零事故 ”的目標。
　　北京市燃氣集團高壓管網分公司運行三所運行一班(以下簡稱“運行一班”)是北京燃氣管線安全運行管理的一支專業隊伍，是服務保障首都安全穩定供氣的一個前沿陣地。運行一班主要負責北京京通路以南、中軸路以東、四環路以內區域及小紅門博大路沿線燃氣設施的安全運行保障工作。
　　運行一班班組雖然只有10人，卻圍繞安全穩定供氣的中心任務，堅持“精細、嚴格、求實、創新”的工作方針，以設備安全管理為基礎，以安全技能培訓為重點，以安全制度建設為保障，以安全文化建設為引領，在長期的燃氣安全運行管理實踐中，逐步摸索總結出一套“4×3”安全達標管理法，實現班組自成立以來安全“零事故 ”的目標，并連續多年獲得北京燃氣集團“十佳安全班組”榮譽稱號和中國海員建設工會頒發的全國燃氣行業“安全班組”榮譽稱號。
　　
　　“4×3”安全達標管理法
　　
　　“4×3”安全達標管理法中的“4”是運行一班對復雜的燃氣管線安全運行管理工作梳理、總結后，分為物質、行為、制度和精神4個管理層面，從低級到高級、從客觀到主觀、從靜態到動態、從有形到無形，每一個管理層面就像一個階梯，每上升一個“階梯”，安全管理水平就提高到一個更高層次。“3”是指每個安全管理層面最核心的3個要素，是檢驗安全工作的主要指標。
　　具體來說，“4×3”安全達標管理法就是：
　　物質層——設備安全達標、現場安全達標、環境安全達標；
　　行為層——安全知識達標、安全技能達標、安全操作達標；
　　制度層——安全責任達標、安全監督達標、安全激勵達標；
　　精神層——安全意識達標、安全理念達標、安全文化達標。
　　“4×3”安全達標管理法結合燃氣安全運行管理的實際工作內容，既突出層次性，也確保覆蓋面廣，不僅是一種班組安全管理方法，更蘊涵著運行一班在長期安全運行工作中總結出的安全理念、管理目標和精神追求。
　　
　　細化“物”的安全管理
　　促進本質安全
　　
　　物質層的安全管理通過對設備、現場、環境3方面的治理達到本質安全的水平。
　　設備安全達標是堅持查找設備隱患“三不放過”原則（安全隱患不排除不放過，故障處理不徹底不放過，原因分析不清楚不放過），實行“設備隱患逆向排查法”和“無責任匯報制度”。“設備隱患逆向排查法”是指自下而上排查隱患，隨時匯報隱患；“無責任匯報制度”是指班組成員找出隱患并及時主動匯報，不追究責任，避免定時、定點、定人的常規隱患排查可能存在的時間差漏洞、習慣性盲點、死點等各種情況。運行一班還在班組內開展“設備達標評級”活動，以設備維護保養情況、維檢修計劃執行情況、設備臺賬填寫情況、特種設備管理情況等作為細化指標，開展達標考核和競賽評級。
　　現場安全達標是要求生產現場達到“五化”(整潔化、清晰化、條理化、定置化、標準化)。按照安全管理要求，規范各類臺賬格式，統一制作目錄標簽，分類擺放。對辦公環境、硬件設施進行統一定制，統一標識，并落實責任到人。如建立統一規范的安全目視系統，在調壓站箱門口、管道、滅火器等顯著部位設置安全提示牌、使用方法標牌等。
　　環境安全達標是針對野蠻施工造成管道破壞、燃氣井蓋丟失、違章建筑占壓管線等威脅燃氣安全的主要外部環境而言，對此運行一班要求巡線員做到“三勤、一及時”，即：“勤說”，要能說出管網準確位置，預防外力破壞；“勤看”，施工現場進度快，要經常看，確保監護不缺失；“勤問”，施工現場局面復雜，要問清施工走向，做到提前交底；“一及時”，有問題要及時向上級匯報，把隱患消滅在萌芽中，把工作關口前移。
　　
　　固化“行為”管理
　　促進過程安全
　　
　　“物”的本質安全水平達到要求后，運行一班要求“人”在生產過程中的安全也需達標。工作前首先要了解本崗位的安全知識，掌握安全技能和安全操作知識。