??????? 安全生產問題是煤炭企業永恒的話題。說其永恒是因其過程控制具有復雜性、影響因素具有多樣性、環境變化具有異常性、產生后果具有傷害性，所以有人說安全管理是一項系統工程，單靠哪些領導、哪些部門是控制不住、管理不好、看不過來的。系統問題必須系統思考，多方看手，全面發力。有鑒于此，愚以為安全管理當從五個方面入手解決好五大問題：
??????? 一、抓教育，解決員工安全意識問題
??????? 變粗放為細化，有針性地抓好安全教育和培訓。大家都知道，煤炭企業只要進行生產經營活動，就必定會有潛在的事故隱患和各種危險因素。因此，安全教育和培訓，也就成為了煤炭企業長久的、持之以恒的一項重要工作。為了使這項工作更有針對性，培訓科要根據生產的不同情況和不同時期的實際，分類開展員工的安全教育和培訓工作。培訓可分為全員的安全教育和培訓；日常的安全教育和培訓；一般的工種的安全教育和培訓；特種作業人員的安全教育和培訓；調換工種和離崗一年以上重新上崗員工的安全教育和培訓。要通過開展這些分類培訓，使員工了解國家的安全生產法律、法規；熟悉本企業安全生產規章制度；掌握安全生產所需的知識和技能，全面理解企業“要我安全”的意義，激發“我要安全”的意愿，具備“我會安全”的能力，從而達到礦山企業的安全生產的目的。
??????? 變單一為多樣，增強安全教育和培訓吸引力。為了提高員工安全教育和培訓的效果，在實施教育和培訓中，培訓科作為組織者，應想方設法采取多種形式，靈活多樣，因地施教，因人施教，防止千篇一律，枯燥無味。特別在當前，要結合現有的條件、環境的差異和員工的情況等，綜合進行分析，采用不同的形式和方法，開展安全教育和培訓工作。比如：集中學習、知識競賽、試卷答題、現場講解、事故分析、現身說法、命題討論等。這些形式和方法，應分別不同的情況，可單用也可合用。在培訓上，要有明確分工，責任到人。培訓要有計劃、有安排、有檢查、有考核、有效果檢驗等系列管理措施。要充分發揮實用基地的作用，解決好理論知識與實際操作的脫節問題，努力達到學以能用、學以致用的目的。要將培訓情況與員工的工資福利、職業規劃、個人榮譽有機地結合起來，探索建立有效激勵員工自發自主學習機制。
??????? 變下單為點菜，努力提高安全教育和培訓質量。培訓科作為開展安全教育和培訓的主管部門，不能簡單地以礦上安排和上級要求，組織開展“下單式”培訓。所謂“下單式”培訓，就是礦上和上級安排什么崗位、什么內容，就按其要求通知相關科隊的相關人員參加。這樣的結果，既存在一定的重復性，也缺乏一定的針對性，甚至還有可能給人以枯燥乏味的感覺。這樣的效果好不好、質量高不高，明眼人一看便知。所以，我希望培訓科能走出辦公室，深入各科隊調查研究，具體了解哪些崗位最缺哪些技術、員工想學什么等與安全生產緊密相關的問題，然后圍繞這些問題，編制課件，展開實用培訓，以提高培訓質量。
??????? 二、抓投入，解決設備不安全問題
??????? 各種投入對安全生產具有不可代替的支撐和促進作用，要保持對安全持續的正常投入，以安全促效益保穩定。
??????? （一）保證資金投入，夯實安全基礎。我們要堅持按規定提足用夠安全技措資金，解決生產過程中的重大安全隱患和突出問題；要積極爭取國債資金，突出抓好陳舊落后、效率低下設備的更新換代，以不斷改善安全生產環境，切實增強礦井抗災防災能力，提高礦井安全生產水平。
??????? （二）加大科技投入，增強保障能力。要繼續推廣使用新技術、新裝備、新材料、新工藝，提高礦井保障能力。要集中力量，通過立項，爭取公司支持，積極探索急傾斜綜采割煤技術，推進柔支下機械化采煤方案，啟動原煤運輸皮帶化控制系統改造等重點工程，以徹底解決煤礦長遠的、根本性的安全發展問題。
??????? （三）抓住重點難點，全力組織攻關。通風、抽采等部門和單位要以“一通三防”為重點難點開展技術攻關，全面應用水力壓裂、水力割縫等先進技術，著力解決噴孔、垮孔等實際問題，全面提高瓦斯抽采效果，切實防治重特大事故發生。有條件的，也可實施攻關項目負責制，對攻克技術難題的項目負責人或攻關小組，實行重獎。
??????? 三、抓監督，解決現場不安全問題
??????? （一）強化安全管理體系建設。完善安全監管體系，落實安全監管責任，是抓好煤礦安全生產的重要手段。各單位、各科隊要針對自身實際，按照安全法律、法規的規定，結合安全生產的具體要求，繼續深化安全生產目標責任體系，強化安全績效考核。要注重制度的科學性和可行性，從以人為本和實現組織目標的角度出發，加強制度可行性和前瞻性的研究。要努力實現工作流程、隱患處理、安全績效、風險抵押等各種制度之間的相互銜接、相互推動。總的基調是要充分體現一個“嚴”字，即嚴在管理行為人、嚴在現場控制點、嚴在嚴重違章者、嚴在直接責任者、嚴在屢教不改者。