多年來，第四油礦嚴格落實集團公司“反違章六條禁令”和油田公司“六要”要求，本著求真務實的精神，嚴謹細致的態度，敢作敢為的作風，嚴格落實安全制度，全面提升安全意識，明確安全責任。靠著不等不靠、勇于創新、善于突破的責任意識，靠著不斷深化、精益求精的制度措施，靠著愛崗敬業、以崗為家的高素質員工隊伍，持續穩定運行上萬臺生產設備，不斷刷新安全生產的新記錄。2005年至今，評選油田公司紅旗設備7次，黑龍江省安全工作先進工作者1人，油田公司安全先進個人17人，杏北含油污泥處理站被評為集團公司綠色環保先進站，杏九聯實現安全生產一萬天，實現了安全生產零事故，取得了安全生產文明生產金牌18連冠的輝煌成績。
一、營造安全氛圍，用安全理念規范員工行為。安全是一種行為、一種習慣、一種氛圍，安全管理與文化建設緊密相關。第四油礦18年如一日，始終保持安全生產的平穩態勢，關鍵在于堅持用先進文化、先進的思想來影響人、塑造人，使“安全第一”的意識深入人心。
注重文化引領，強化安全。安全工作關鍵在人，人的安全素質決定了企業的安全狀態。第四油礦結合安全工作實際，時刻關注員工中出現的“十種人”，干部要增強安全責任意識，時刻消除干部自身存在的“十種心”。如果領導干部在工作中沒有責任心，安全工作就不安心。通過對“十種人”、“十種心”的大討論, 增強了干部的責任意識和員工的安全意識，構筑了“人人安全班安全、班班安全隊安全、隊隊安全礦安全”全員安全理念，進而形成一個人人講安全、重環保的良好環境。
注重宣傳教育，營造氛圍。安全管理的最高境界就是把企業的安全理念轉變為員工的自覺行動，必須擴展宣傳教育內涵，才能讓安全意識深深扎根于員工心中。深化車廂安全教育，發放《行車安全宣傳冊》和《安全伴我行》，車內放置親人的祝福卡，在關愛駕駛員的同時送上一份平安祝福；打造走廊安全教育，在基層隊墻壁粘貼安全寄語，安全管理理念，安全宣傳畫，圖文并茂展示給員工，增強安全文化滲透力；完善親情安全教育，發揮親人助安的作用，將安全管理深化到家庭，關注員工安全心態，開展“親情互助”、家屬座談、車嫂話安全等形式多樣的活動，讓員工真正意識到安全生產是對大家人身安全的真正關懷與體貼。
注重操作技能，提升素質。在企業生產過程中人是占主導地位的，提高人安全意識，是真正能夠實現安全生產的根本保證。第四油礦大力倡導“我保安全，因為我技術精；我能安全，因為我更專業” 的技能安全理念，加大員工的安全培訓力度，礦領導親自下基層為員工講安全，為新分大學生上第一堂安全教育課，開展電動自行車駕駛培訓，在基層開通了每日一題“小課堂”，開辦以駕駛員技師孟凡東、楊可武等技術水平高的技能專家“小講堂”技師為員工答疑解惑，小隊安全副隊長每天都要對所有生產崗位進行抽考崗位員工操作技能和應急處理掌握情況，提高學習效果。
二、完善安全機制，用制度保障安全生產。沒有規矩，不成方圓，科學的管理在安全管理中具有舉足輕重的作用。第四油礦近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作，推動了安全管理工作順利實施。
一是完善重點環節工作標準。根據生產實際，第四油礦及時編寫完善了各崗位操作規程和指導卡，特別是在可視化安全教育方面，制作了11項視頻安全操作規程，多次舉行觀摩會，變員工的“行為規范”為“行動自覺”，并把員工的交接班、巡查維護、操作、檢修、驗收各個工作環節進行重新修訂，規范各項標準化操作，同時做到“四個到位”，即：切實保證安全行為到位，安全預案落實到位，技術措施跟蹤到位，安全監督指導到位，實現安全工作管理標準化，標準化行為的推廣逐步轉化為員工的自覺行為。
二是完善HSE安全管理體系。這個礦學習和借鑒先進的管理方法，將HSE體系中的新理念有機地融入到安全管理中，建立了以安全責任制為基礎、以HSE管理標準為主體的安全管理機制，形成了“制度最大”、“制度說話”的良好氛圍。同時，全面推行基層隊班組以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的6S管理，把安全指標和安全責任層層分解落實到班組，形成“人人講安全，人人重視安全，人人維護安全”的良好局面。
三是完善安全管理檢查制度。第四油礦以督查為手段，以科學管理為重點，牢固樹立“隱患就是事故，事故是可以避免”的觀念，根據生產實際需要，隨季節變化，嚴格制定春、夏、秋、冬一整套的《季節安全管理檢查制度》，先后制定了小型施工現場、生產崗位防火、電解車解堵、油管線堵漏、高壓水堵漏、吊裝拉運大件等安全管理規定。成立以安全監督員為主的安全監督組織機構，聯合站、大型施工現場、外輸原油管線就是他們的工作地點，盯現場、抓落實、看標準、查隱患。對存在的安全隱患及時下發整改通知書，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監控。同時，堅持礦多年的“點巡檢”制度，堅持礦月檢、隊周檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發現的隱患及時整改，切實做到警鐘長鳴、常抓不懈。
三、強化安全監管，用執行力保障安全生產。“嚴”是大慶管理的本質，體現在安全環保上，做到制度執行要“嚴”，監督管理要“嚴”，評價考核要“嚴”，切實加強對安全環保工作的考核獎懲，真正把嚴字當頭落到實處，確保實現安全生產零事故。
抓安全就要突出領導責任。經過多年工作經驗，認識到安全工作必須領導抓、抓領導。每年的年初，礦領導都要與所屬各單位負責人層層簽訂《2012年度安全環保責任書》，明確了責任主體，把指標納入到所屬單位領導班子年度業績考核中，實行安全“一票否決”，形成了礦領導、基層單位領導、員工班組長責任連帶，安全責任大家共同分擔的良性互動局面。同時，每名領導和機關人員都實行安全掛點制度，掛點人定期深入基層，檢查指導安全工作，并解決實際問題。以“安全掛點”為基點，每月至少現場掛點查隱患及解決問題一次，努力把安全工作做細。實現了安全工作由“被動型”向“主動型”轉變、“應付型”向“實干型”轉變、“隨意型”向“規范型”轉變。
抓安全就要突出隱患治理。科學管理是安全之本，運用科學管理方式，才能有效促進本質安全水平提升。首先在有針對性的安全檢查上狠下工夫，根據季節特點，平均每月進行3-4項，分別是：檢測報警裝置、消防設施專項檢查，工業動火安全檢查，防雷防靜電設施、裝置檢查，特種設備運行情況檢查，雨季安全用電檢查，食堂配餐點安全用氣和防食物中毒專項檢查，檢維修施工現場專項檢查，清罐施工現場檢查，大風天高空落物專項檢查。其次在應急預案落實及演練上狠下工夫，采取重點突出、集中組織、分散開展的形式開展預案演練工作。礦分別在基層舉行消防實戰演練，內容包括撲救控制箱火災、2000立油罐火災、野外荒火、泵房火災等，重點指導杏九聯、杏十一聯等大型聯合站進行停電和火災爆炸事故演練，進一步提高了員工的應急反應的能力和應對突發事件的能力。
　　抓安全就要突出嚴格考核。考核是制度的生命，能否實現本質安全根本在于嚴考核。查出的問題不整改要考核，整改不好要考核，好人主義考核不嚴同樣要考核，以“鐵心、鐵面、鐵手腕”抓考核，動真的，來實的，做到處處有標準，事事嚴考核。同時，對發生事故，造成嚴重后果的，堅決追究責任，使其丟面子、丟票子、丟位子。具體做法上，采取“領導參加、內行組團、事先不約、多用時間、多查隱患、整改閉環”的方法，及時發現和糾正存在的安全問題。同時，在加強月度安全考核的基礎上，每季度組織安全、設備、生產、機動和資產部門聯合對施工現場、采油隊、站庫等單位進行進行考核，按考核打分情況進行排名公布，對現場安全管理不合格的基層隊，在月度會進行剖析，查找原因。3年以來，共考核7個單位，21人次。
安全環保工作責任重大、使命光榮。榮譽屬于過去，一切將是新的起點。第四油礦將進一步牢固樹立安全責任意識，不斷提升員工的安全技能，注重文化引領，加大全員教育培訓和獎懲力度，續寫安全生產、文明生產金牌單位的輝煌業績。
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