運輸公司在總經理統籌管理下運作，至少設立三個部門，即財務部、綜合部、運營部。公司目前是籌劃階段，暫時建議進行如下配置：人員配置和崗位職責。
一、部門及崗位配置：
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部門 | 序號 | 崗位名稱 | 崗位設置計劃 | 備注說明 |
總經理 | 1 | 總經理 | 公司領導任職 | 1、?黃色序號崗位或工作內容，目前應該進行設置及安排。 2、?除運輸方管及調度主管外，其余崗位公司可內部協調由員工兼任 |
綜合管理部 | 2 | 運輸主管 | 1人 |
3 | 財務 | 賬務部2人兼 |
4 | 綜合 | 1-2人 |
5 | 常年律師 | 暫時不設置 |
運營管理部 | 6 | 調度主管 | 1人 |
7 | 送檢員 | 綜合部兼 |
8 | 安全員 | 綜合部兼 |
9 | 上牌員（調檔員） | 綜合部兼 |
10 | 維修工 | 暫時不設置 |
11 | 二手車 | 暫時不設置 |
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二、崗位職責：
1、總經理(負責全面工作)
2、運輸主管(1人)
（1）、運輸管理
A.根據企業相關部門要求制訂合理、科學的運輸計劃、車輛運營計劃等并組織實施。?
B.在工作中完善運輸業務工作流程與標準，保證運輸工作符合國家交通運輸法規，確保運輸安全。?
C.及時受理運輸過程中的突發事件，制定解決措施，并及時總結問題產生的原因，避免此類問題再次發生。?
（2）、運輸商（車隊）選擇
A.根據企業自身運輸需求及材料特點，判斷運輸能力，積極承攬公司貨物的運輸任務，對于無力承擔的任務要廣泛尋找運輸商，洽談合作事宜。開發儲備運力。?
B.選擇確定適合的運輸商，簽訂合同。?
C.負責監督、檢查運輸商的運輸情況，確保運輸工作按時完成。?
（3）、職責表述：運輸路線規劃與優化
A.根據運輸目的地的不同，及時規劃運輸路線，使路線最優，有效節約運輸成本。?
B.根據本部門業務情況，規劃各項運輸工作路線，以備選擇。?
（4）、運輸車輛管理
A.根據運輸環境以及企業內部需要，調整車輛結構，保證運輸車?輛的完好情況，對于出現問題的運輸車輛及時安排維修。
?B.運輸車輛的日常保養與維護管理，保證運輸車輛正常使用。?
C.駕駛員管理與工作項目調度。?
（5）、對外關系管理
?A.建立和維護與交通、交警、重要客戶、媒體機構等的良好關系。?
?B.協助公司處理重大對外關系問題。?
?C.協調處理駕駛員與職能部門、客戶之間的矛盾。?
（6）、職責表述：其他管理職責
A.運輸工作執行過程中，對發生的等相關報表、單據進行簽字確認。?
B.本部門各項規章制度建設。?
C.部門內部管理與費用控制。
3、財務（出納和會計兩人，至少一人全職一人兼職）?
(1)、現金
??負責公司內各項費用的收取和報銷，具體如車輛掛靠費、代辦上牌費、保險費、車
輛二維檢測費、年審費用、營運證、通行證、清洗費、維修費，等等費用。定期催繳。?
(2)、銀行
??負責公司內銀行所有相關業務工作，具體如保險理賠費用等的劃轉。?
(3)、發票
??負責幫助公司內掛靠車輛有需求開具運輸發票的代辦，以及結算代辦費。?
(4)、稅務
??負責公司內記賬做賬、憑證裝訂、稅務報表和納稅申報，以及其他稅務局事宜。?
(5)、社保
??負責公司內工作人員勞動關系的轉入和轉出，社保的繳納。?
(6)、年審
??負責公司內營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等證件的年審工作。?
(7)、資產
??負責公司內固定資產的管理，以及遵照相關規定折舊。?
(8)、其他
出站檢查員工作職責
運輸公司的人員配置及崗位職責
