（1）本工程采用商品砼，由檢測中心經試驗確定最佳配合比，現場應嚴格把好計量關，依據氣候及現場的實際情況，嚴格控制砼坍落度。

（2）嚴格執行材料進場驗收制度，要有計劃地提前做好復檢試驗工作，杜絕不經復檢試驗而先使用的現象。

（3）為防止出現漏漿現象，模板的拼縫應結合緊密，拼縫處可用膩子或海綿條進行封堵。

（4）嚴格把好原材料質量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規范規定的標準，又要滿足設計及業主提出的質量標準，各種質量檢驗報告需報公司質量監督部門審核存檔。

（5）為保證砼工程質量，必須嚴格執行操作要求，在砼澆搗過程中，由技術、技監人員全面負責。另配監理人員監督振搗質量。

（6）作業面設技術人員和專職質檢員進行質量跟蹤，對振搗密實度、下料方法、高低差留置、平整度、墻柱鋼筋進行監督檢查，對不符合施工工藝標準的行使質量否決權，有權下令停工修復，直至符合工藝標準才能繼續施工。

（7）為防止混凝土表面出現氣泡、麻面、水波紋等缺陷，混凝土的澆筑應嚴格按技術交底中的順序進行，每層澆筑厚度不大于300mm，振搗密實，不漏振、不過振。

（8）澆筑混凝土時，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發現有變形、移位時應立即停止澆筑，并應在已澆筑的混凝土凝結前修整完好，保證墻體的整體質量。

（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單。

（2）所用鋼筋采用國家大型企業的產品，應具有出廠質量證明，對各鋼廠的材料應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經試驗盲目使用。

（3）綁扎鋼筋應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要求。

（4）注意滿足砼澆搗時的保護層要求。按設計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜采用普32.5水泥按1：l~1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。

（5）加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，班組做好自檢，現場質量員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。

（6）為保證鋼筋施工質量，所用鋼筋表面應潔凈，應清除浮皮、鐵銹、油漬、漆皮、污垢及焊點處的水銹、藥皮等。

（1）工程技術人員在工序開工前將各結構構件的模板安裝圖詳細繪出，工人按圖施工，質檢員嚴格按圖檢查驗收。

（2）認真做好工序交接檢，當鋼筋工程完工后由施工員組織鋼筋、木工班組長和質檢員進行現場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完成后方可封模。

（3）模板安裝必須具有足夠的強度，剛度和穩定性，拼縫嚴密。

（4）模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后涂刷隔離劑。

（5）樓面模板采用樹脂復膜膠合板，按清水混凝土的要求，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。

（6）鋼圍檁撓曲不直者不得使用；

（7）為提高工效，保證質量，模板重復使用時應編號定位，清理干凈模板上砂漿，刷隔離劑，使混凝土不掉角、不脫皮、表面光潔。

（8）提高模板施工質量標準，幾何尺寸、標高、軸線、垂直度和平整度的允許偏差均要在規定范圍之內，不得突破范圍。

（9）模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大捶敲打，不允許在模板上留下鏟毛或捶擊痕跡。

（10）模板拆除后要進行清潔修正，涂刷隔離劑后才能繼續使用。

??? 工程計劃于2014年4月1日開工，計劃至2014年6月1日竣工。總工期為62日歷天。

??? 工期要求：計劃開竣工日期：2014年4月1日至2014年5月31日竣工，總工期為61日歷天。

（1）抓緊前期準備

1）工程開工前，應嚴格根據施工招標書的工期要求，編制工程施工總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2）盡快組建項目部組織機構，配齊項目部管理人員，加快項目部駐地建設，健全后盡力保障系統，為工期目標的實現奠定良好的基礎。

3）在施工總進度計劃的控制下，盡量壓縮施工準備階段時間，盡早安排人、機、料進場，盡快開始工程式關鍵施工項目的開工。

（2）進度控制方法

1）以關鍵線路和關鍵部位為重點，以進度計劃安排的施工起止時間為控制節點，制定相應施工細則安排計劃，達到保證控制節點進度的實現。

2）以施工總進度計劃為依據，明確各施工隊的進度目標，通過簽訂責任書的形式落實各自的責任，以分頭實現各施工隊的分部目標來確保總工期目標的實現。

3）綜合平衡不同專業和不同工種工序交接的時間，并強調相互間的銜接配合，一旦相互交接的日期已確定，為維護確保工期的嚴肅性，各隊必須保證工程進度不得在本工序造成延誤。通過細化為對工序進度的控制，從面保證整個工程的進度不延誤。

4）按總工期的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和周度進度計劃，并視工地具體情況，及時作出加快施工進度的調整。

5）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場情況千變萬化，項目部應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，一旦發現進度拖后，要分析原因，作出相應的調整。必須記錄有關問題。

6）堅持每周定期召開工地例會，由工程施工總負責人主持，各施工隊負責人參加，匯報和聽取關于施工進度的匯報，解決工程施工所遇到的內外矛盾，對其中嚴重影響施工進度的問題，應提出明確的處理意見，報請業主、監理批示。

7）項目部管理人員必須“干一觀二想三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，項目部主要領導或有關管理人員應跟班作業，必要時集中有效力量，加班加點突破難關，以確保工程進度計劃不延誤。

（1）施工中影響進度的因素較多且復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證總工期目標的實現，就有必要采取有效的技術措施，克服上述的影響因素。

（2）切實保證資源配置

1）勞動力配置：在保證勞動力數量的前提下，須優化工人的技術等級，以及思想、身體素質的搭配與管理。對關鍵工序和關鍵環節，應根據施工條件及時組織勞動力實行雙班作業搶工期。

2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又使現場無太多的積壓，以便有更多的場地可安排堆料。對材料市場事先需做好調查，保證材料采購、供應能及時。

3）機械配置：為保證工程的按期完成，擬配備足夠的中小型施工機械滿足施工使用需要，并安排少量設備待命以作備用。

4）加強與各有關方面的聯系和協調，增進與業主、監理、設計等單位的密切配合，及時解決施工中的問題和困難，以避免出錯或少走彎路，促進工程順利進行。

1、混凝土施工面設置連續封閉的安全護欄，防止人員墜落。

2、建立安全保證體系，設立安全管理機構，工程項目設立安全小組、班組設安全員，形成一個健全的安全保證體系，工地的安全管理機構負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查，對不符合要求的要及時發出整改通知，對違章作業者進行批評教育和處罰。

3、優化安全技術組織措施，包括以改善施工勞動條件，防止傷亡事故和職業病為目的的一切技術措施，如積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除危險因素，機械設備應設有安全裝置。

4、機械操作人員必須持證上崗，各種作業人員應配帶相應的安全防護用具及勞保用品，嚴禁操作人員違章作業，管理人員違章指揮。

5、施工中所有機械、電器設備必須達到國家安全防護標準，自制設備、設施應通過安全檢驗，一切設備應經過工前性能檢驗合格后方可使用，并由專人負責，嚴格執行交接班制度，并按規定定期檢查保養。

6、凡進入現場的一切人員，均要戴安全帽，正確使用“三寶”。

7、嚴格執行各項安全操作規程，施工前要進行安全交底，定期進行安全教育，加強工人的安全意識教育。

8、加強安全教育和監督，堅持經常性的安全交底制度，提高施工人員的安全生產意識，及時消除事故隱患。

9、多機作業用電必須分閘，嚴禁一閘多機和一閘多用，施工現場電纜、電線必須按規定架設，嚴禁拖地和亂拉亂搭。

1、為避免施工現場的混亂現象，現場文明施工劃區域派專人負責，落實崗位責任制，搞好環境衛生工作。?

2、施工現場必須按施工平面圖進行布置，不能隨意改變。?

3、現場材料進場道路保持暢通無阻，排水暢通，無積水，場地整潔、材料堆放整齊，無施工垃圾。