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安全風險隱患舉報獎勵方案設(shè)計與經(jīng)驗分享

		更新日期： 2026年04月12日	點擊數(shù)：
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安全風險隱患舉報獎勵
方案設(shè)計與經(jīng)驗分享
備注：1
第一部分 
方案設(shè)計
經(jīng)驗分享
第二部分 
目錄
CONTENTS
備注：2
一、方案設(shè)計
備注：3
     安  全  愿  景： 本質(zhì)安全  平安自硬
   奮  斗  目  標： 無損失工作日事件
對  標：MMG公司   杜邦公司
典  范：堅定了我們推進事件管理的信心和決心！
01
背景介紹
備注：4
海因里希法則

嚴重事故、輕傷事故、未遂險兆、事故隱患  比例  1:29:300:1000
1起嚴重事故
29起輕傷事故
300起未遂險兆
1000起事故隱患
01
背景介紹
備注：5
30,000
30
1
3000
300
操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡。
操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷。
操作工滑了一下，扭傷腳。
操作工滑了一下，但沒摔傷。
泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理。
事故金字塔理論
死亡事故
重傷事故
輕微傷害
意外事件
一般事件
01
背景介紹
備注：6
1.關(guān)口前移，強化事故的前端管理；洞察險兆事件背后的原因和規(guī)律。
3.跟蹤落實險兆及受傷事件的整改措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。
2.提升設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理、工藝技術(shù)以及員工行為的安全保障度。
4、讓員工主動報告險兆事件成為一種素養(yǎng)。讓事件管理成為工作常態(tài)。
目  的
01
方案設(shè)計
備注：7
  1.險兆事件
 2.現(xiàn)場救助事件
4.調(diào)換崗位事件
5.損失工作日事件
3.醫(yī)療急救事件
事件管理分為五類
事件分類
01
方案設(shè)計
備注：8
1、與工作相關(guān)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
2、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理、工藝技術(shù)以及人的不安全行為等，涉及人機料法環(huán)的險兆事件。
3、公司內(nèi)與工作相關(guān)有可能產(chǎn)生嚴重后果、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的未遂事件。
4、有潛在傷害以及防范措施受到破壞的事件。
5、違反公司健康安全管理標準、制度或規(guī)定的行為。
6、發(fā)生在上下班途中必經(jīng)線路可能造成傷害的交通事件。
明確申報情形   對標對表上報 
01
方案設(shè)計
備注：9
標題文字內(nèi)容
火災及燃燒
必須上報的
險兆事件
起重作業(yè)
危險作業(yè)
電氣作業(yè)
維修作業(yè)
機械傷害等
01
方案設(shè)計
備注：10
        1、范圍：所有的險兆事件和事故必須報至公司安全主管部門。              
        2、內(nèi)容：事件發(fā)生的時間、地點、當事人姓名、目擊者姓名、事件簡要經(jīng)過、初步    
                        原因判斷及整改措施。
        3、時限：事件發(fā)生2小時內(nèi)電話、短信報告。
        4、形式：經(jīng)本單位安全分管領(lǐng)導的電子郵箱發(fā)送至安全主管部門負責人郵箱。
        5、其他：目擊者發(fā)現(xiàn)典型險兆情況時，應及時拍照留下痕跡。
明確申報流程   保證申報時效
01
方案設(shè)計
備注：11
申報流程
員 工
單位安全員
核實、整理
單位安全分管領(lǐng)導
審核
安全主管部門負責人XXXX@XXX.com
電話
郵件
郵件
片區(qū)安全管理員
跟蹤落實、協(xié)調(diào)反饋
單位安全員
整改、反 饋
獎勵
郵件
形成閉環(huán)
01
方案設(shè)計
備注：12
明確申報流程   保證申報時效
員工申報：
員工負責將發(fā)現(xiàn)的安全事件通過郵件、電話、微信等方式報給所在單位的安全管理員。

單位核實、申報：
       安全管理員需到現(xiàn)場了解、核實，督促相應的班組進行整改，對于復雜的隱患，需上報單位分管領(lǐng)導及安全管理部門片區(qū)安全管理員。
       安全管理員填報安全事件申報表。表中需明確事件申報人、事件描述、可能帶來的后果、整改措施、整改情況、事件分類。
       安全管理員事件申報表填報完成后，通過郵件發(fā)送至本單位安全分管領(lǐng)導審核后，郵件報安全管理部門負責人。
       各單位安全管理人員收到上報信息后2小時內(nèi)通過電話、微信快報安全管理部門。
01
方案設(shè)計
備注：13
堅持跟蹤評審  形成管理閉環(huán)
重點跟蹤
       片區(qū)安全管理員對上報事件作初審，對于危險性較大、可能造成人身傷害、近期同類問題頻發(fā)的事件做重點跟蹤，確認整改措施是否到位，將跟蹤落實情況上報安全管理部門負責人，對沒有整改的事件，下達隱患整改通知單，要求責任單位限期整改。
每月評審
       公司每月組織安全、設(shè)備和生產(chǎn)管理等專業(yè)部門對上報的安全事件從人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進行全面評審，并督促協(xié)調(diào)專業(yè)部門整改或配合整改。
       評審人員從上報的事件中找出近期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，布置當前公司安全管理工作的重點任務。
01
方案設(shè)計
備注：14
       2022年9月，兩個單位的員工都申報了單位磨床砂輪無防護罩。不同單位的同類事件引起了評審人員的警覺，經(jīng)了解，兩臺年限較久的設(shè)備使用至今一直無防護罩，存在設(shè)計缺陷，不符合安全防護要求。
       安全團隊為此開展了旋轉(zhuǎn)設(shè)備專項檢查工作，經(jīng)查又有兩個單位使用年限較久的磨床也存在此現(xiàn)象。但由于砂輪位置和工作方式特殊，常規(guī)防護罩無法安裝。
       為解決此問題，組織技術(shù)、維修人員多次探討，為其量身定做了特制的防護罩，起到了應有的防護效果。
01
方案設(shè)計
堅持跟蹤評審  形成管理閉環(huán)
備注：15
案例分享    舉一反三
分   享：
         對于近期頻繁申報的同類事件、可能造成較大的危害后果、安全風險較大等具有推廣價值的事件，公司組織安全、技術(shù)等方面的專業(yè)人員到現(xiàn)場查清楚問題的根源、制定可靠的整改措施，并開展案例分享，督促各單位舉一反三開展自查自糾工作。

舉一反三：       
           1）發(fā)布的警示案例或事件，各單位組織開展警示教育，要求班組、員工全員參與，
              并在班組的安全學習記錄本上簽名。
         2）結(jié)合案例，各單位自查隱患，對有同類安全風險的單位需舉一反三，制定類似事
              件的防范措施并反饋至安全主管部門。
01
方案設(shè)計
備注：16
       2022年初，員工上報配備機械手的壓機，
安全光柵不起作用。因為這是在平時的檢查
中難以發(fā)現(xiàn)的問題，且員工如有不停機擦沖
頭的違章行為，則極易導致傷手事故。
       
      
      在廠家回復機械手與安全光柵不可能同時運行的情況下，公司組織安全、技術(shù)、操作、維修人員最終探索出有效解決方法并完成了所有121臺壓機的整改，杜絕了因違章操作而發(fā)生事故的可能性，實現(xiàn)了壓機的本質(zhì)安全。

01
方案設(shè)計
案例分享    舉一反三
備注：17
激勵考核   正向引導
 獎勵原則
1、上報質(zhì)量高、及時、完整，事件突出具有代表性。
2、在險兆事件過程中及時正確處置避免嚴重后果。
3、避免嚴重事故發(fā)生，起到榜樣示范作用。

定期獎勵
         推進質(zhì)量與單位安全員、片區(qū)管理員績效掛鉤，季度、半年、年度進行階段性獎勵并做為安全風險金的加分項。
01
方案設(shè)計
備注：18
激勵考核   正向引導 
激勵員工做加法
1、鼓勵員工積極申報安全事件，對于申報安全事件的員工一律不受處罰并每條獎 
       勵5元。
2、對于做案例分享、正確處置避免事故發(fā)生的每條獎勵30-200元，對于外包方安
       全隱患按考核金額的50%獎勵。

考核單位做減法
1、對月度未完成安全事件申報指標、整改工作的單位的負責人進行考核。
2、對瞞報、謊報、漏報、遲報、應付拖延、推進不力的單位實施約談并考核。
3、對上報要素不全、描述不清、應付湊數(shù)或?qū)徍税殃P(guān)不嚴的單位，將作為安全風
       險金與目標責任狀的減分項。
4、公司每月通報完成情況，每季度安委會總結(jié)點評，每年度總結(jié)各單位上報情況
       及開展事件分析的情況。
01
方案設(shè)計
備注：19
統(tǒng)計分析   整體改進

每天關(guān)注       每周跟蹤落實        每月匯總統(tǒng)計分析           季度安委會通報

計劃落實：當即不能整改或需其他部門配合的險兆事件，制定整改計劃，落實責任單位、
                      責任人和時間。
糾正措施：涉及設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等因素，需相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查和制定預防糾正措施，
                     并跟蹤整改完成情況。
統(tǒng)計分析：公司建立事件管理統(tǒng)計電子臺賬，各單位按公司統(tǒng)一格式建立臺賬，每月、每
                      季度、年度匯總統(tǒng)計分析。為公司安全管理工作改進、調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。
01
方案設(shè)計
備注：20
       通過數(shù)據(jù)分析，公司發(fā)現(xiàn)員工申報的事件類別里面占比最高的是設(shè)備設(shè)施的問題隱患，占比超40%。經(jīng)深入探討、分析，造成此問題主要有兩個方面，
         一是公司的設(shè)備設(shè)施老化，二是維修人員維修質(zhì)量不高。
         公司對癥下藥，制定老舊設(shè)備設(shè)施的淘汰計劃，更新設(shè)備選擇機械化、智能化程度高的設(shè)備。另針對維修人員開展培訓，嚴格驗收，設(shè)備的運行率與維修人員的績效掛鉤。
統(tǒng)計分析   整體改進
01
方案設(shè)計
備注：21
二、經(jīng)驗分享
備注：22
（一）領(lǐng)導重視與支持讓工作推進更為順暢。
      黨政主要負責人要關(guān)注安全事件管理的進展，及時聽取工作情況匯報，積極參與學習培訓，按需進行資源匹配；分管領(lǐng)導主動參與事件評審，協(xié)調(diào)問題整改，帶隊組織專項檢查，督促專業(yè)部門、責任單位將整改措施落實落地，驗證整改效果。

（二）積極籌劃、宣傳、培訓，營造氛圍開展工作。
       啟動前，先學習別人的做法，再結(jié)合自身實際制訂方案，并緊鑼密鼓的進行宣傳，組織培訓，對中高層系統(tǒng)性培訓和深入基層做好全員培訓，班組工序要班前會學習理解，營造出聲勢氛圍，順勢推進。
02
經(jīng)驗分享
備注：23
（三）定期做好評審與追蹤和整改情況核實，及時總結(jié)。   
       每月堅持對所有上報事件進行評審，選擇典型、關(guān)注特殊，追蹤整改結(jié)果。對當期反映的類似問題考慮數(shù)量以及發(fā)生地點，制訂專項自查、檢查整改活動，各單位舉一反三開展類似隱患專項排查治理，并及時上報結(jié)果。
       在堅持評審與追蹤過程中，多部門多專業(yè)配合參與。通過評審、追蹤整改，促進了生產(chǎn)、動力、基建、裝備等的專業(yè)管理持續(xù)改進。
02
經(jīng)驗分享
備注：24
（四）考核以激勵為主，約束為輔，才能充分調(diào)動積極性。
       公司一開始就明確，上報事件、反映問題絕不考核，對于典型有價值的事件還要予以獎勵，以保證事件上報的質(zhì)量。定期對一些典型事件進行獎勵，通過獎勵有效的調(diào)動了職工上報事件的積極性。

（五）確保上報真實性，杜絕弄虛作假，寧缺毋濫。
       事件管理工作最基本的一條就是必須真實上報，不得弄虛作假，不可以杜撰。允許事件上報的內(nèi)容可以廣泛，但必須真實。表面看似乎與安全生產(chǎn)關(guān)系不大，但按照“零損工日”目標，這些都是潛在的危險因素，需要消除。
02
經(jīng)驗分享
備注：25
（七）結(jié)合評審、舉一反三，擴大隱患排查效果。
       事件評審堅持舉一反三，擴大隱患排查治理范圍。所謂舉一反三，不僅僅是對事件的舉一反三，應包括對反映情況做各種要素的舉一反三，才能擴大效果。

（八）對專項活動成果進行管理固化，鞏固效果。           
       對典型事件舉一反三開展系列專項檢查、自查活動，完善制度和規(guī)定，在隱患整改中固化成果。
02
經(jīng)驗分享
備注：26
（九）將工作延伸，提高隊伍學習積極性和能動性，提升團隊能力素質(zhì)。         
       透過事件評審分析，發(fā)現(xiàn)了自身在安全管理技術(shù)、法規(guī)等方面的不足。結(jié)合安全合規(guī)性梳理排查以及環(huán)保合規(guī)性數(shù)量辨識，對標各類法律法規(guī)，研究各種技術(shù)規(guī)范，糾正一些落伍的認識，促進安全管理團隊能力素質(zhì)的提升。
02
經(jīng)驗分享
備注：27
                                                    啟  示

自硬公司開展事件管理，通過思路和方法的創(chuàng)新，“不以問責的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，讓員工主動報告自己身邊發(fā)生的事件。
       員工對現(xiàn)場、設(shè)備、工藝、操作哪里有問題，哪里改進后會更安全最有發(fā)言權(quán)，他們就是解決問題的金鑰匙。
       必須高度重視一線員工上報的事件，深度挖掘背后的根源，專業(yè)管理部門舉一反三落實整改，讓員工逐漸養(yǎng)成“發(fā)現(xiàn)異常即上報”的習慣。
備注：28
感謝您的傾聽
備注：29

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隱患排查|危險源最新內(nèi)容

04-12