面對近年來，國際經濟市場持續低迷與企業生產成本持續上升現狀的雙重壓力之下，企業EHS體系建設及人員自身提升的資金很難得到滿足，諸多實施計劃阻力重重。而就在近兩個月，大多企業已陸續進入明年工作計劃的制定階段，若EHS計劃不周，或沒有清晰的目標，企業很大可能將遭遇災難性的后果。在這種大環境下，EHS人如何兼顧企業的安全管理并為企業節約開支呢？共生代公司從以下幾方面進行分析：

1、 制定EHS計劃，需要了解現行EHS法律法規要求和立法趨勢。

在制定計劃時，現行法規中明確規定了企業需要做到的必須安排到計劃中，以便企業滿足社會的需要。例如：《安全文化建設示范企業評價標準》和去年剛剛頒布的《職業病防治法》等，隨時根據法規的最新動態，不斷完善自我，以便明確自身的責任。另外，除現行的法規外，還需要揣測EHS未來兩年的立法趨勢，如近期商討中的《安全生產法》。了解行業動態將利于我們預測行業未來的發展趨勢，為今后的企業發展做好準備。

2、 制定EHS計劃，需要國家政策的導向。

目前的政策導向一方面是企業實施標準化，一方面是安全文化體系建設，例如安全生產“十二·五規劃”，包括環保、企業能源、特種設備的“十二·五規劃”，這些都是需要企業一步一步加強，也需要我們將其列入我們的計劃中，以便我們擁有充分資源，以達到國家政策的要求，避免因此產生的成本臨時增加，給自己的工作帶來一定的阻力。

3、 制定EHS計劃，需要分析去年的業績數據、指標。

根據對企業安全檢查的數據，計算事故的投入與回報率。針對今年較低的指標數據，予以強化補充。根據以往的數據顯示，98%的事故是可以預防的，只有2%的事故超出人的能力能夠達到的范圍，是不可預防的。在可預防的工業事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態為主要原因的事故占10%，做好安全管理，減少安全事故，有利于節約安全成本。

4、 制定EHS計劃，兼顧企業與員工的需求。

一方面，作為EHS管理人員，根據企業的發展需求，提前對相關人員進行開發，需要判斷哪些工作必須的，如何確保是體系在管理，而非單純的人在管理，這樣有利于部分員工離職后，部門內部人員青黃不接的情況出現，也有效地保障了部門的正常運作。另一方面，EHS管理者還必須了解員工的工作實施情況，對員工的職責進行妥善規劃，并適當地給予員工自身能力提升的空間。

如何保證企業員工安全素質？最有效的辦法是定期安排員工培訓，籌劃安全知識普及與技能提升，讓企業內部更多人員調動起來，一起投身于企業的安全建設工作中，不僅有利于提升員工技能、態度和綜合素質，提高生產效率，減少工作失誤，降低生產成本，進一步保障產品質量；還有利于滿足員工個人發展需求，使其對企業有歸屬感；且有利于培養后備梯隊力量，防止企業內部自然裁員或員工跳槽后的技術斷層現象的出現。

EHS計劃不僅僅是一項必須完成的工作，更是我們EHS人明年業績的實施與考核的依據之一，計劃是否得到有效實施，不僅是對我們自身執行力的考驗，也是對我們是否做到計劃性的重要考核。因此需要我們謹慎對待、考慮周全。