4、班組在安全生產(chǎn)標準化中的地位不夠重視

　　班組是實施安全標準化得核心，也是執(zhí)行標準化的最基層單位。只有班組成員參與風險分析得出的風險控制措施才具有針對性和可操作性。

　　5、法律法規(guī)的獲取問題

　　國家對法律、法規(guī)、標準的更新較快，企業(yè)在法律、法規(guī)獲取渠道、方式上較為單一，經(jīng)常是被動的，容易產(chǎn)生規(guī)章制度與法律、法規(guī)相矛盾的現(xiàn)象。

　　6、變更不及時

　　法律法規(guī)適時獲取，風險信息更新，組織規(guī)章制度適時更新。

　　二、改進建議

　　1、通過分解和落實安全生產(chǎn)責任制，強化員工安全意識教育，達到全員參與安全管理的目標。

　　2、公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接組織并參與標準化風險分析、自評，提出改進方向明確責任。

　　3、鼓勵從業(yè)人員積極參與風險評價和風險控制，通過事先分析、評價，制定過程控制、行政管理和個人防護等風險控制措施，實現(xiàn)管理關(guān)口前移，實現(xiàn)左側(cè)管理，實現(xiàn)事前預(yù)防，達到消減危害、控制風險的目的。

　　4、要把標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)有機結(jié)合，制定科學合理的獎勵機制。

　　三、結(jié)束語

　　安全標準化工作，強調(diào)全員參與的原則，要求所有的從業(yè)人員都要參與到安全標準化工作中，履行正確的安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守崗位標準和規(guī)范，勝任各自的崗位工作，確保本單位的安全生產(chǎn)工作不斷提高。通過推進安全標準化工作，使企業(yè)真正建立標準化安全管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制，從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實行規(guī)范化、標準化，各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標準，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，提高企業(yè)核心競爭力，在市場中立于不敗之地。