2.2 加強安全管理
??? 根據煤炭企業的特點，以控制不安全行為為目標的安全管理，宜采取激勵與強制相結合的方式。在安全管理學中激勵是指利用人的心理因素和行為規律激發人的積極性；強制是用強制手段控制人的意愿和行為。通過激勵引導員工的行為向安全方面發展，通過強制對員工的不安全行為進行約束。
??? （1）企業領導以身作則，帶頭不違章生產、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業。
??? （2）將個人的經濟利益與安全掛鉤，搞好安全則得獎金，出了事故則遭罰款，通過經濟利益激勵促使員工關注安全。
??? （3）開展群眾性的安全宣教工作，通過精神心理激勵，祈望安全。
??? （4）嚴格執行各種安全法規和規章制度，違者必究，強制約束不安全行為。
??? （5）加強安全監察，發現問題及時查處，強制監督不安全行為。
2.3 科學地選用人員，做到人機匹配
??? 各工作崗位和工種都有其特定的職業要求，要根據職業要求科學地選擇和配備人員，使職業適宜性人員從業，做到人機匹配。如果安排不當，易導致不安全行為產生。像普采工作面的采煤工，需要體力強的人員從業，如選用體質弱的人員從業，在其體力不支時易產生不安全行為；絞車司機要選擇視力和聽力敏捷，精神專注的人員從業，否則易出現操作失誤。
2.4 改善作業環境
??? 由于煤礦井工生產的特殊性，作業環境受許多客觀因素的制約，不同于地面工廠。所以作業環境的改善，主要是使環境達到并保持作業人員能適應的狀態。各種作業空間的尺寸和機電設備的安置都要嚴格按設計要求進行；作業地點的照明要保持合理的亮度；噪聲大的設備要采用消聲設備及相應措施；作業環境要保持整潔。總之，要使作業環境達到作業人員不能因環境而產生不良的心理和生理反應，從而避免不安全
行為的發生。
2.5 做好思想和情緒的調解
??? 企業員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發生的問題等。企業的有關領導發現問題要及時調解，防止因此而引起不安全行為。員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發放；員工的晉級要公正，不徇私情；員工與領導者發生矛盾，領導者要高姿態，通過互相交流和談心等方式加以化解；員工家庭和個人生活中出現問題和困難，有關領導和部門要妥善解決。
??? 對不安全行為的控制是一個較復雜的系統工程，工作要耐心、細致、注重實效并不斷創新。控制不安全行為防止事故發生，投入極小容易見效，如工作做到位，可產生長效。
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