1.根據工程規模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工組織班子。

2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。

3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。

4.根據施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。

5.選擇全格供應商，組織好貨源，把好材料關。

1.根據施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。

2.現場設好各種消防設施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。

本工程擬不進行分包。

1實行工程項目承包責任制，制定經濟獎罰承包責任制，承包的主要內容為包總工期、包工程質量、包安全、包材料人工消耗。

2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。

3在材料管理上抓好如下幾點：

嚴格執行公司現行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。

材料進場堅持驗質、計量、記帳。

加強現場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。

經濟報表與經濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關的經濟臺帳。

合理使用資金，根據合同及總進度計劃預測，制定資金使用計劃，合理使用資金。

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我公司實行二級管理，即公司一級管理項目經理部二級管理。

公司級生產管理，由公司總經理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作，公司機關設立經營處、生產處、科技處和質安處等各處室，生產處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。

工程項目級實行項目經理負責制，以項目經理為主組織項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、項目主管工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、設備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。

公司的施工組織機構及質量、安全保證體系見附表。

經慎重考慮，本工程的土建項目經理由我公司詹政德擔任，參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。

本工程項目經理簡歷詳附表；項目技術負責人簡歷詳附表；項目部主要施工及管理人員配備詳附表。

以項目經理為首組織施工生產。在項目經理部的領導下，組成由專業技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人，特殊工種由持有效證書的專業技術工人組成。

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砂漿采用機械攪拌。

本工程采用現場集中攪拌。現場設個集中攪拌站，攪拌站內設1臺攪拌機和1臺砂漿攪拌機。水泥及砂石的計量用用鎊秤計量系統。

進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表三“進入本工程的主要機械設備計劃表”。

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1.根據施工進度計劃安排好各種材料進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。

2.定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。

3.做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥按規定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。

4.進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。

5.建筑施工機具準備：根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。

主要建筑材料進場按施工需要提前10-15天定貨，提前2天進場。

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