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建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究

文檔作者：陳攀文檔來源：江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司		更新日期： 2026年06月12日	點(diǎn) 擊數(shù)：
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77
工程管理
一、建筑類工程項(xiàng)目中施工監(jiān)管
的重要作用
唯有從總體上對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行管
控，才得以確保建筑項(xiàng)目的有序推進(jìn)，
從而提升監(jiān)管人員以及項(xiàng)目作業(yè)工人的
工作速率和效果，并且可以將建筑項(xiàng)目
實(shí)際開展中各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)管控在標(biāo)準(zhǔn)的
范疇之內(nèi)。然而，著眼于當(dāng)前普遍情況
來看，國內(nèi)在監(jiān)管建筑項(xiàng)目的時(shí)候，仍
舊會(huì)遇到各類問題對(duì)監(jiān)管工作產(chǎn)生很多
不好的影響，比方說人事資源分配不合
理、建材耗費(fèi)數(shù)量多等若干方面的問
題，要想改善這些問題，就應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑
項(xiàng)目施工場地中全部作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)
管，以此來減少各類資源的耗損量，從
而將項(xiàng)目成本管控在標(biāo)準(zhǔn)的范疇之內(nèi)。
除此之外，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)管可以降
低品質(zhì)安全問題產(chǎn)生的可能性。然而，
當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑類工程項(xiàng)目都非常
注重項(xiàng)目作業(yè)工期，這樣就使得有些施
工企業(yè)過于看重如何提升工人作業(yè)速
度，從而減少作業(yè)工期，以至于忽略了
各類品質(zhì)安全問題的產(chǎn)生，致使建筑項(xiàng)
目在實(shí)際開展中經(jīng)常會(huì)遇到各類問題而
妨礙到項(xiàng)目的有序推進(jìn)。然而，通過合
理管控項(xiàng)目作業(yè)情況，便可以將各個(gè)作
業(yè)環(huán)節(jié)中的品質(zhì)管控工作下發(fā)給各個(gè)部
門，以及各部門中的監(jiān)管人員，這樣便
能夠?qū)⒖傮w監(jiān)管責(zé)任劃分成若干個(gè)目標(biāo)
來完成，繼而可以在極短時(shí)間內(nèi)察覺到
項(xiàng)目作業(yè)期間隱藏的品質(zhì)安全問題，這
樣便能夠在確保作業(yè)工人個(gè)人安全的同
時(shí)，還能夠保證建筑項(xiàng)目的總體品質(zhì)。
二、建筑項(xiàng)目施工監(jiān)管模式的革
新辦法
1.革新監(jiān)管思想和監(jiān)管體系
在建筑企業(yè)進(jìn)步歷程中，企業(yè)應(yīng)
當(dāng)要順應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的特點(diǎn)，將持續(xù)性進(jìn)
步的思想觀念加入到監(jiān)管體系的創(chuàng)建當(dāng)
中。在監(jiān)管建筑項(xiàng)目期間，應(yīng)當(dāng)要選用
高效的應(yīng)對(duì)辦法來革新企業(yè)的監(jiān)管思想
和監(jiān)管體系。如要想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就
應(yīng)該廢除固有老舊的監(jiān)管模式以及監(jiān)管
思想，學(xué)習(xí)其他企業(yè)以及其他國家先進(jìn)
成熟的經(jīng)驗(yàn)，然后參照本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情
況和特點(diǎn)，編制出一套吻合本企業(yè)現(xiàn)狀
以及今后規(guī)劃方向的新型監(jiān)管模式。與
此同時(shí)，針對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，企業(yè)中
的領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)工作人員，在革新監(jiān)管
模式時(shí)，應(yīng)該一直秉承革新的思想，將
一些新穎的元素加入其中，并且在平時(shí)
工作的時(shí)候，也要勇敢創(chuàng)新，為企業(yè)職
員起到優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向作用，唯有如此才可
以推進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)步。
2.革新管理架構(gòu)
（1）在革新管理架構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)
要設(shè)定專一部門，來對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管中的作
業(yè)工人分派給各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。
（2）在建筑項(xiàng)目合同簽署完成以
后，會(huì)通過項(xiàng)目經(jīng)理來分派作業(yè)工人、
建材、機(jī)械設(shè)施等資源，這時(shí)需要增強(qiáng)
對(duì)作業(yè)工人施工品質(zhì)、建材品質(zhì)、機(jī)械
設(shè)施操控情況等實(shí)行監(jiān)管。
3.增強(qiáng)建筑行業(yè)科研力度
（1）推廣新思想、新方法、新模式
等在建筑行業(yè)的運(yùn)用，將建筑行業(yè)有關(guān)
的理論探究成果落實(shí)到建筑項(xiàng)目實(shí)際開
展中，以此來提升施工監(jiān)管的速率和效
果。
（2）讓科研企業(yè)將探究團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建出
來，并且為該團(tuán)隊(duì)做出導(dǎo)向，將有關(guān)的
辦法編輯成方案的形式，這樣一來便能
夠讓有關(guān)部門在做出各項(xiàng)決策的時(shí)候，
能夠有所參照。
（3）企業(yè)也應(yīng)該逐漸成為科研項(xiàng)目
中的主體力量，經(jīng)過革新和儲(chǔ)備，來提
升本企業(yè)的總體實(shí)力，從而穩(wěn)固本企業(yè)
在行業(yè)之中的地位。
（4）應(yīng)該投放大批量的成本為科研
項(xiàng)目供應(yīng)支撐，這樣就能夠在保證科研
項(xiàng)目品質(zhì)的基礎(chǔ)上，得出優(yōu)質(zhì)的科研方
法，一定要防止沒有實(shí)用價(jià)值的科研項(xiàng)
目。由于項(xiàng)目施工監(jiān)管工作需要大批量
的數(shù)據(jù)信息作為支撐，唯有在高端技術(shù)
的幫助下，才可以確保搜集到的數(shù)據(jù)信
息擁有精準(zhǔn)性，從而保證有關(guān)監(jiān)管工作
的速率和效果。
4.選用高端的信息技術(shù)
（1）籌備工作
首先，信息化監(jiān)管人員應(yīng)該要清
楚地掌握建筑項(xiàng)目的每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)
容，參照項(xiàng)目作業(yè)次序來監(jiān)管作業(yè)工人
所用施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，這樣才可以
使得編制的項(xiàng)目作業(yè)方案可以與建筑項(xiàng)
目的實(shí)際需要相匹配。其次，信息化監(jiān)
管人員還應(yīng)該要意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系之
中，時(shí)間參數(shù)所表示的含義，并且在剖
析建筑項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間、作業(yè)工期的基礎(chǔ)
上，借助于信息監(jiān)管方式，來恰當(dāng)分派
項(xiàng)目進(jìn)展速度。然后，參照建筑項(xiàng)目實(shí)
際開展中儲(chǔ)備的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將重點(diǎn)位置
的標(biāo)志出來，如果忽略了這個(gè)環(huán)節(jié)，就
可能定會(huì)妨礙到項(xiàng)目的總體作業(yè)速度。
除此之外，信息化監(jiān)管人員，還應(yīng)該對(duì)
建筑項(xiàng)目的可行性推斷出來，然后將建
筑項(xiàng)目的投資方案編制出來，如此才可
以使得投放的成本能被合理運(yùn)用，從而
讓企業(yè)獲得最多的資金收益。
（2）創(chuàng)建出網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系
全方位地思索建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情
況，將信息化監(jiān)管體系創(chuàng)建出來。在建
筑類工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)管中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是
信息化監(jiān)管體系的基本條件，借助于網(wǎng)
絡(luò)監(jiān)管體系，加以融入電腦技術(shù)，有益
于項(xiàng)目監(jiān)管人員能夠?qū)?xiàng)目開展的各個(gè)
階段實(shí)行隨時(shí)管控。建筑項(xiàng)目施工監(jiān)管
信息體系主要分為三個(gè)層級(jí)，分別是客
戶終端、服務(wù)器設(shè)施、數(shù)據(jù)信息庫服務(wù)
器，在實(shí)際創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系的時(shí)候，
應(yīng)當(dāng)參照現(xiàn)實(shí)需要以及項(xiàng)目的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
選定最適宜的服務(wù)器，并且將其安裝在
施工企業(yè)的主管部門當(dāng)中，這樣一來，
便能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工監(jiān)管工作供應(yīng)信
息化的數(shù)據(jù)信息作為參照，除此之外，
還應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)關(guān)注的是，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全
監(jiān)管體系時(shí)候，要將防火墻、網(wǎng)絡(luò)安全
軟件等安全性工作做全面。
三、結(jié)束語
總之，建筑類工程項(xiàng)目施工監(jiān)管
工作的內(nèi)容主要由建設(shè)企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃方
向以及該企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定。考慮到
建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，以及建設(shè)企業(yè)的
規(guī)模現(xiàn)狀等情況，應(yīng)當(dāng)要對(duì)建設(shè)企業(yè)實(shí)
行動(dòng)態(tài)形式的監(jiān)管，以此來確保建筑項(xiàng)
目的照常開展，從而保證建設(shè)企業(yè)的資
金收益。著眼于當(dāng)前普遍情況來看，建
筑項(xiàng)目施工管理的主要特點(diǎn)就是將建設(shè)
企業(yè)當(dāng)中的各類資源恰當(dāng)分派到項(xiàng)目投
資、項(xiàng)目建設(shè)階段之中，以減少建設(shè)企
業(yè)中監(jiān)管工作的繁瑣程度以及工作量。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究
陳　攀　　江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司
【摘　要】本文首先介紹了建筑類工程項(xiàng)目中施工監(jiān)管的重要作用，然后對(duì)建筑項(xiàng)目施工監(jiān)管模式的革新辦法做出了探析，以期可以為有關(guān)工作者供應(yīng)些
許的參照根據(jù)。
【關(guān)鍵詞】建筑類工程項(xiàng)目；施工監(jiān)管；革新模式

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