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電廠機電設備的管理、操作與維護研究

文檔作者：張艾成文檔來源：陽煤集團發供電分公司第二熱電廠		更新日期： 2026年05月10日	點擊數：
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2019 年第 22 期 Engineering Equipment and Materials | 工程設備與材料 | ·125·
電廠機電設備的管理、操作與維護研究
張艾成
（陽煤集團發供電分公司第二熱電廠，山西 陽泉 045000）
摘 要：近年來，在科學技術的不斷推動下，機電設備的應用也日益廣泛，尤其是在建筑行業、工業生產及科研開發等
領域中。而隨著越來越多新技術以及新材料在機電設備中的應用，機電設備也產生了諸多的革新。以電廠中的機電設備
為例，其種類日漸齊全，這就使得電廠中對機電設備的管理、操作及維護工作的要求也變得越來越高。只有切實做好了
如上工作，才能有效減少機電設備的故障發生率，延長設備的使用壽命。文章在此基礎上，結合實際的應用實踐展開探討。
關鍵詞：電廠；機電設備；管理；操作；維護
中圖分類號：TM62 文獻標志碼：A 文章編號：2096-2789（2019）22-0125-02
作者簡介：張艾成（1972—），男，機電工程師，研究方向：
電廠機電設備。
近年來，隨著科技水平的不斷進步，機電設備的市
場也發生了較為顯著的變化，傳統的機電設備的管理
及操作方式顯然不再適用于當前社會的需求。這種管理
及技術上的缺失導致機電設備在使用過程中經常出現故
障，并導致生產企業發生較為嚴重的經濟損失，嚴重影
響了工業生產的順利開展。基于此，必須對機電設備的
管理、操作及維護工作進行研究與探討。
1 加強電廠機電設備的管理工作
據研究調查表明，在我國多數大型電廠中，在管理
機電設備時普遍存在的通病現象主要是缺乏較為完善的
管理體制，致使其現用的管理體制不能適用企業的實際
需求，再加上管理部門在執行力度上的缺失，就使得電
廠的機電設備的管理更加不足。基于此，若要有效提升
電廠機電設備的管理質量，就必須結合電廠的生產實際，
制定并建立出完善的管理機制及相應的管理機構，在此
基礎上提升機電設備的管理質量。具體措施主要如下：
1.1 加強對員工專業技術水平的培訓
電廠的生產運營離不開員工，作為電廠的核心，員
工在機電設備的管理、操作及維護中是最不可或缺的重
要力量。只有切實提升了員工的專業技術水平，才能使
機電設備的運行質量及使用效果得到本質上的提升。首
先，電廠應當在日常工作開展之余不斷加強對員工專業
技能的培訓，通過開展理論知識講座讓員工可以深入了
解機電設備的運行原理以及內部構造，從而為后期的實
地操作奠定理論基礎。只有扎實掌握了理論知識，員工
才能在機電設備出現故障時充分運用所學知識及時對
故障出現的原因進行查找及診斷，并對一些小型故障進
行處理。其次，電廠在開展內部培訓的同時還能邀請業
界的專業技術工程師對員工進行操作培訓，通過實踐演
練與案例講解充分調動員工的學習積極性，加強員工對
學習的重視程度。再次，電廠還可安排與同行業企業之
間的學習交流，通過交換員工去先進企業進行交換學
習，使員工發現自己的不足之處并主動學習先進生產廠
家的相關技術知識，推進其全面進步。由于機電設備的
使用效率在很大程度上都是由操作人員的專業技能所
決定，因此只有加強了對操作人員的管理，才能有效避
免設備在使用過程中人為操作上的失誤而導致的損壞
情況。
1.2 提升電廠管理者和員工的職業素養
電廠機電設備的穩定運行離不開管理者的有效指導
與統籌管理。尤其是在當前市場經濟形勢瞬息萬變的時
代中，電廠的管理者只有在充分了解社會主義市場經濟
體制及價值觀的基礎上，摒棄傳統的落后思維方式，積
極學習全新的管理辦法并將其應用于日常的機電設備管
理中，通過不斷進行自我審視、自我批評，銳意進取不
斷創新尋求并樹立全新管理理念，探索新型的管理辦法。
首先，管理者應當走進生產一線，親自學習并掌握機電
設備的操作流程，在了解設備運行情況的基礎上結合專
業技能及時發現設備管理中存在的問題，并及時安排專
人進行解決，以此來不斷提升機電設備的現場管理。其
次，管理者應當充當部門之間的協調者，并盡力協調好
各部門之間的關系，使部門之間始終保持良好的通力合
作。結合電廠機電設備的實際使用情況，管理者應當制
定出完善的管理考核機制以及工作評定方法，使得全員
都能在既定的考核辦法下依規操作、依章辦事。最后，
管理者還應當不斷完善對員工職業素養的日常培養，這
是提升企業核心競爭力的關鍵所在。電廠可通過構建科
學的獎勵機制，如增加專業人才的薪酬福利等以留住人
才。此外，電廠管理者可在充分借鑒大型發展企業先進
發展經驗的基礎上，建立并完善符合自身發展特點的企
業文化，通過企業文化的宣導使員工不斷培養自身的責
任心與企業歸屬感和榮譽感，繼而融合相應的獎懲政策
有效提升員工的工作積極性與工作熱情，進而可以更好
地管理、操作及維護機電設備。
2 建立科學完善的機電設備點檢制度
為確保機電設備的有效運行，除了要加強對設備的
管理，相應的操作及維護工作也應當有所加強及完善。
基于此，電廠必須在科學合理的基礎上逐步完善機電設
備的點檢制度，具體措施如下。
2.1 確定機電設備的點檢原則
在對機電設備進行點檢時，必須嚴格遵循如下幾個
原則：首先，應當確定出具體的點檢范圍，如通風、排水、
供電等；其次，要明確點檢的具體單元；再次，要明確
具體的點檢階段，且點檢階段需覆蓋機電設備的全部運
轉過程；最后，應當明確具體的點檢單位、具體崗位及
個人。
2.2 點檢的具體方法和相關程序
在制定點檢方法時應當在科學合理的基礎上，結合
機電設備的具體特征，同時還應當明確點檢的中心，確
·126· | 工程設備與材料 | Engineering Equipment and Materials 2019 年第22 期
保對應的點檢部位都有具體的崗位及負責人。通常采用
的點檢方法主要有如下幾種：首先，一般性檢查，即通
過檢查人員的感官感受，在結合其工作經驗的基礎上判
斷設備有無運轉故障，同時還應做好對操作人員的問
詢，如有故障，則要明確出故障的具體部位，除此之
外還應觀察機電設備各個零部件的運轉情況，檢查運
轉現場是否存在異常氣味以及響動，還應用手指探測
運轉部位的溫度以及振動情況。其次，日歷化檢查，
即在既定的日期進行檢查及維護。最后，儀器輔助檢
查。通過專用設備的輔助，檢查設備的性能及運轉情況，
通常情況下，專用設備的應用能有效發掘出設備的隱藏
風險（見圖1）。
3 實行包機制，確立嚴格的獎懲制度
在電廠中，對于機電設備的操作崗位，應當結合實
際的崗位特點對每臺設備都指定相應的責任人，責任人
要負責對設備進行定期的檢查與維護，及時將設備的故
障進行排除，并做好詳細的維檢記錄，以保障設備能順
利運轉。責任人要負責所分管設備的性能完好，從而在
最大程度上減少生產過程中事故的發生情況。除此之外，
責任人還應當定期向專業的維修人員反饋設備的運轉情
況，協助維修工人及時發現隱藏的安全隱患問題，并及
時予以消除。當發現機電設備存在的安全隱患較大時，
責任人一定要及時向上級領導進行匯報，并在處理措施
下發后對事故現場進行全方位的監督。此外，電廠還應
當制定嚴格的獎懲制度，尤其是在信息化技術高速發展
的當下，不論是電廠的管理者還是員工都應當在思維上
有所改變。在獎懲措施的激勵下，員工的積極性才能被
進一步激發。電廠也應當注重引進更加先進的科學技術
手段來對機電設備進行管理與維護，并注重培養專業人
才以加強對機電設備的操作，只有這樣，才能確保電廠
生產的順利進行。
4 加強機電設備挑選的標準化及設備的更新力度
為便利后期對機電設備的管理及運維，電廠在選購
機電設備時一定要切實根據國家及行業的相關標準，并
結合電廠的實際生產需求，嚴格遵循標準化原則選擇出
質量合格的設備。堅決杜絕不合格的設備進入生產現場，
從而確保電廠設備的標準化運行。此外，電廠還應當根
據機電設備的使用情況，對于安全性有所缺失的機電設
備及時予以淘汰。同時還應密切關注機電設備市場的發
展情況，選擇出科學高效的設備，并及時更新新型的設
備技術（見圖2）。
5 結束語
隨著我國現代化工業水平的日漸提升，機電設備的
重要性日益凸顯，且工業生產中對機電設備的要求也在
逐漸提高。在此形勢下，只有不斷加強并完善對機電設
備的管理、維護及操作，才能使機電設備的功能與作用
得到最大化發揮，并推進工業的發展，進而提升我國的
科技及生產水平。而隨著各種新技術、新材料以及新設
備在機電設備生產過程中的投入使用，傳統的機電設備
管理、操作及維護手段已經顯然不再適用于當下的應用
需求。再加上隨著我國對國外機電設備引入力度的加大，
機電設備市場也產生了極大的革新，在此形勢下，企業
只有不斷加強對設備的管理及維護，才能進一步提升自
身的管控效率，并確保機電設備的穩定運行。與此同時，
電廠還應當注重對機電設備操作人才的大力培養，全面
提升這些操作人員的綜合技能，使機電設備的使用與電
廠的工業生產始終保持同步狀態，使機電設備的應用為
電廠創造更強的核心競爭力，并最終給電廠帶來更多的
經濟效益和社會效益。
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圖2 電廠機電設備概況圖
圖1 點檢的具體方法和相關程序圖

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