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電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)探討

文檔作者：廖偉杰文檔來源：廣州供電局有限公司海珠供電局		更新日期： 2026年05月27日	點(diǎn) 擊數(shù)：
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上一篇：電力工程施工技術(shù)與管理

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2018 年 9 月 Engineering Management | 工程管理 | ·143·
電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)探討
廖偉杰
（廣州供電局有限公司海珠供電局，廣東 廣州 510000）
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展以及人民生活水平的提高，電力走入了千家萬戶，成為了我國(guó)各家各戶日常生活中
不可或缺的重要資源，電力工程已經(jīng)成為了我國(guó)最重要的工程之一。因此，電力工程管理水平的高低，直接決定了我國(guó)
居民生活的舒適程度，也間接體現(xiàn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及管理水平。本文針對(duì)目前我國(guó)電力工程管理中存在的問題進(jìn)行
了分析，根據(jù)問題提出了強(qiáng)化思路以及改進(jìn)流程，力求找出關(guān)于電力工程管理的最佳改善方案。
關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化思路；流程改進(jìn)
中圖分類號(hào)：TM7；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2096-2789（2018）09-0143-02
作者簡(jiǎn)介：廖偉杰（1977-），男，工程師，研究方向：電力
工程管理。
隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電力建
設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)水平已經(jīng)越來越技術(shù)化和現(xiàn)代化，電力已
經(jīng)成為每個(gè)人生活中不可缺少的重要元素。優(yōu)秀的電力
工程可以起到節(jié)約資源、提高人民生活質(zhì)量的積極作用，
而電力工程的優(yōu)秀與否，又與其管理的是否到位有著最
直接的關(guān)聯(lián)。因此，認(rèn)真分析電力工程管理工作存在的
問題，找出管理中存在的不足，提出相應(yīng)的強(qiáng)化思路及
流程改進(jìn)方法，已經(jīng)成為管理人員不容忽視的問題。
1 我國(guó)電力工程管理中存在的問題
1.1 施工管理不健全
電力工程與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及人民的生活水平
質(zhì)量息息相關(guān)，工程質(zhì)量更是保證我們?nèi)松戆踩闹匾?
前提和基礎(chǔ)。但是，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前電力工程
在對(duì)施工過程的管理上存在著某些不容忽視的問題，主
要體現(xiàn)在施工步驟混亂、施工人員技術(shù)不合格、施工安
全保障不到位、管理體系分工不合理四點(diǎn)。
1.2 施工步驟混亂
目前，我國(guó)電力工程在施工的過程中，存在著明顯
的施工步驟混亂的問題，這嚴(yán)重影響了施工的有效性，
不僅會(huì)造成時(shí)間及資源的浪費(fèi)，甚至還會(huì)耽誤原定供電
計(jì)劃，進(jìn)而影響居民的正常生活。
1.3 施工人員技術(shù)不合格
電力工程的施工不同于其他工程，其許多操作都是
在專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上依賴精密儀器進(jìn)行的，對(duì)施工
人員的技術(shù)水平提出了較高的要求。但根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，
目前我國(guó)大部分參與電力工程施工的人員存在著技術(shù)不
合格的問題，給施工過程帶來了極大的安全隱患，操作
錯(cuò)誤后返工也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。
1.4 施工安全保障不到位
無論進(jìn)行何種施工，安全總是被放在最重要的位置，
對(duì)于施工危險(xiǎn)性極大的電力工程來說，安全保障不僅僅
是保證施工器材和施工人員的安全性，更是保障施工
完成后電力使用者的安全，因此可以說，安全保障是電
力工程施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。但是，在電力工
程施工過程中，仍存在安全保障不到位的情況，如：部
分施工人員在施工過程中佩戴的絕緣手套存在破損的情
況，這嚴(yán)重的威脅到了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也嚴(yán)
重影響了施工的正常進(jìn)行。
1.5 管理體系分工不合理
施工管理對(duì)電力工程的質(zhì)量起著決定性的作用，而
管理體系的分工又是保證管理工作順利進(jìn)行的重要因
素，因此，電力工程施工的管理體系也就間接地決定了
工程的質(zhì)量好壞。在實(shí)際工作中，我國(guó)電力工程的施工
管理體系中存在著明顯的分工不合理的情況，如：一人
身兼數(shù)職、不同職位存在權(quán)力交叉的情況等，會(huì)嚴(yán)重影
響施工的正常進(jìn)行。
1.6 工程資金管理不嚴(yán)
資金是一項(xiàng)工程能順利進(jìn)行的根本，良好的資金管
理，可以保證資金的流向明確，也能保證每一筆資金都
能用到實(shí)處。因此，嚴(yán)格而有效的資金管理，是保證電
力工程施工正常進(jìn)行及工程質(zhì)量的主要因素之一，但是
根據(jù)觀察及研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)電力工程施工中存在著
比較嚴(yán)重的工程資金管理不嚴(yán)的問題，如：部分支出沒
有詳細(xì)列出、某些采辦人員低價(jià)買高價(jià)報(bào)謀取私利、濫
竽充數(shù)等。這不僅會(huì)造成電力工程資金的不足，也會(huì)導(dǎo)
致工程存在安全隱患，嚴(yán)重的甚至危及到施工人員及電
力使用人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
2 電力工程管理的強(qiáng)化思路及流程改進(jìn)
2.1 健全施工管理
目前我國(guó)電力工程管理存在施工管理不健全的問
題，對(duì)此，提出相關(guān)建議，強(qiáng)化并健全施工管理的思路，
具體流程改進(jìn)從明確施工步驟、提高施工人員技術(shù)水平、
提高施工安全性、管理體系分工合理化四個(gè)方面進(jìn)行。
（1）明確施工步驟。在電力工程施工的過程中，
明確施工步驟是十分重要的。首先，施工方應(yīng)當(dāng)明確電
力工程的施工范圍；接著再明確列出總共需要的步驟，
每一個(gè)步驟所需要的時(shí)間、施工人數(shù)、施工器材數(shù)量及
種類；之后，再對(duì)施工人員進(jìn)行分配，明確每一位工作
人員的工作。另外，若有閑置的工作人員，則可安排其
預(yù)先進(jìn)行其他不需鋪墊的步驟，在保證施工有條不紊的
正常進(jìn)行的同時(shí)，達(dá)到節(jié)省人力及時(shí)間的目的。
（2）提高施工人員技術(shù)水平。對(duì)于施工人員技術(shù)
不合格的問題，針對(duì)人員技術(shù)水平的改進(jìn)方面，提出了
具體的建議，即可以從兩個(gè)方面來完成，如圖1 所示。
第一，招聘專業(yè)的技術(shù)人員，施工方在招聘技術(shù)人
員時(shí)，應(yīng)當(dāng)招聘所學(xué)專業(yè)與施工技術(shù)要求相符合的人員，
并且在招聘時(shí)，施工方還可對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考
試，除了考核應(yīng)聘者的理論知識(shí)外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)際的
操作能力進(jìn)行考核，最后，就其綜合成績(jī)擇優(yōu)錄取；第
·144· | 工程管理 | Engineering Management 2018 年 9 月
二，加強(qiáng)對(duì)在職技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核，我國(guó)的科學(xué)技
術(shù)日新月異，因此，施工方用于進(jìn)行電力工程的某些儀
器和技術(shù)的更新?lián)Q代也十分快，為了保證在職技術(shù)人員
的技術(shù)水平能跟上時(shí)代的進(jìn)步，施工方應(yīng)不定期安排技
術(shù)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高其技術(shù)水平；第三，施工
方還可對(duì)在職技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行不定期的抽查，
若發(fā)現(xiàn)有在職人員的技術(shù)水平不合格，則要求其停職進(jìn)
行反思及學(xué)習(xí)，直到其通過考核才可允許其復(fù)職，若有
技術(shù)人員出現(xiàn)屢次不合格的情況，則應(yīng)解除其相關(guān)職務(wù)。
這樣不僅可以提高施工人員的技術(shù)水平，也可以進(jìn)一步
保證施工的安全性。
（3）提高施工安全性。安全是工程之本，所以對(duì)
于電力工程的施工應(yīng)該提高其施工安全性。首先，施工
方應(yīng)該在施工前做最基本的安全隱患排查工作，列出施
工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并制定相應(yīng)的保護(hù)方針；
在施工過程中，施工方應(yīng)注意對(duì)施工人員的保護(hù)，一旦
發(fā)現(xiàn)相關(guān)保護(hù)設(shè)施出現(xiàn)故障，應(yīng)立即維修或更換；施工
結(jié)束后，施工方應(yīng)再進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全
隱患的地方，應(yīng)立即進(jìn)行改善。
（4）管理體系分工合理化。對(duì)于電力工程施工過
程中管理體系分工不明確的問題，管理人員提出了管理
體系分工合理化的解決方案。首先，施工方應(yīng)列出管理
體系總共需要的職位數(shù)，并明確各個(gè)職位的職責(zé)，避免
出現(xiàn)不同職位權(quán)力交叉的情況；其次，如果出現(xiàn)一人身
兼數(shù)職的情況，施工方應(yīng)立即就空缺職位招聘相關(guān)人員。
另外，施工方還應(yīng)就施工進(jìn)行的不同階段，對(duì)管理體系
進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免出現(xiàn)職位過多或不足的情況。
2.2 嚴(yán)格管理工程資金
資金是電力工程順利進(jìn)行的基本保障，因此，針對(duì)
電力工程管理問題中的資金管理不嚴(yán)的問題，提出了嚴(yán)
格管理工程資金的解決方案。首先，施工方應(yīng)設(shè)立相關(guān)
的資金管理部門，并設(shè)立監(jiān)管部門，對(duì)于施工過程中的
每一筆支出如：采買儀器等，都應(yīng)進(jìn)行管理，并且要求
報(bào)賬的人員列出詳細(xì)的資金明細(xì)，確保每一筆資金的流
向都是明確的，資金管理部門不可在沒有發(fā)票或發(fā)票不
完整的情況下進(jìn)行報(bào)賬；其次，監(jiān)管部門應(yīng)不定期的對(duì)
施工過程的賬目進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)問題，應(yīng)
立即明確問題所在，并要求相關(guān)人員出示資金證明，一
旦發(fā)現(xiàn)有工作人員出現(xiàn)謀取私利的行為，應(yīng)立即解除其
相關(guān)職務(wù)，并采取相關(guān)的法律手段。
3 結(jié)束語
電力已成為我國(guó)人民的生活必需品，電力工程質(zhì)量
的好壞直接關(guān)系到我國(guó)人民生活質(zhì)量的高低，同時(shí)也是
評(píng)估我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技發(fā)展水平的主要因素之一。但是，
目前我國(guó)的電力工程管理中還存在某些不可忽視的問
題，若不加以解決不僅會(huì)影響我國(guó)電力工程的質(zhì)量，嚴(yán)
重的甚至?xí){到我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以需要
不斷加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理體系和制度，加強(qiáng)管理人員
的培訓(xùn)和鍛煉，為管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 榮旭方. 電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J]. 低碳世
界,2017(17):96-97.
[2] 廖海娜, 蔣海林. 電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方
式研究[J]. 工業(yè)設(shè)計(jì),2017(4):184.
圖1 施工人員技術(shù)水平考核及培訓(xùn)流程示意圖

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