三、與人合一

1.加強聯系。積極與各方搞好關系，平時打好基礎，遇事就會有人幫。特別要吃透上級精神，以我們企業為例，在去年安全生產月活動里，邀請市安監局執法支隊程少甫支隊長輔導學習國務院《安全生產事故報告和調查處理條例》；今年，又邀請市安監局俞述西副局長輔導學習3月1日施行的《廣州市安全生產條例》。同時還積極參與市里的安全生產調研活動，我們撰寫的《對推進企業“黨管安全”工作的幾點思考》體會文章，受到了上級的好評，并應邀出席了廣州市2006年安全生產研討會的主題演講。

2.模范表率。企業的經營活動中，領導比管理重要，領導就是不但要在團隊中起領頭作用，還要引導部屬跟上。領導的一言一行，都是部屬效仿學習的對象。以我們企業為例，公司黨委和經營班子，身體力行，率先垂范，帶頭落實各項安全生產管理法規。如每逢長假和黃金周，領導班子成員堅持24小時領導值班制度；節前結合分管工作分頭帶隊深入一線檢查落實安全措施，嚴格執行“一崗雙責”。

3.齊抓共管。充分發揮企業黨政工團的積極作用，促進全體員工關心支持安全生產工作。以我們企業為例，我們在“安全生產月”、“安康杯”等安全生產活動中，充分發揮了公司各級工會、共青團和女工委的積極性、創造性，形成了抓安全生產工作的合力。

4.關愛員工。《孟子》說：“以民為貴，社稷次之，君為輕。”事實勝于雄辯，我國歷史上唐太宗正是遵循這一理念，開創了貞觀之治的太平盛世，社會風氣路不拾遺、強不侵弱，在短短的二十幾年里使中國從隋朝留下千瘡百孔的難癱子變成社會經濟在當時處于世界領先地位。太宗納諫的故事已家喻戶曉，但在尊重人生存的尊嚴和價值方面卻相對少人知悉，如對全國被判決死刑的囚犯必須集中到京城，每年一次由他親自到監獄視察（當時處決犯人規定在每年的冬季），若有死囚喊冤，案件必須打回重審。甚至有一年當他視察時，監獄的三百多名死囚表示審判公正合理，自認為罪有應得不再上訴。他頓起惻隱之心讓全體死囚回家，來年今天再回來受死。第二年三百多名死囚一個不落都回到監獄，最后他全赦免了死囚。唐太宗的執政理念，對比現時我們黨以人為本，深入貫徹落實科學發展觀的思想，讓人感覺好象有點異曲同工之效！其實，每年的正月初一企業領導者們都組織中層以上人員團拜，然后到基層各單位慰問一線員工，這就是營造人和的一種表現方式，起到穩定員工的工作情緒，以期新的一年生產安全，企業生生不息。

四、與己合一

1.達成共識。根據國家安全生產管理“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合企業實際達成和而不同的共識。制定明確的安全生產管理目標和管理重點，讓不同層級的人員各司其職，充分發揮能動性，為企業的經營管理提供安全可靠的保障。它在形成的過程中，需要上下層級之間不斷在實踐中總結、研究和商量并調整直至符合各時期的實際需要。既不能定得過高難以執行，也不能太松沒有進取意義。就我們企業而言，明確了“五個確保”管理目標，“四個重點”管理方面：一是以施工工地為重點，突出抓好深基坑、高支模、施工用電、起重機械設備、水上作業等高危施工作業環節的安全生產管理。二是以道路交通為重點，突出抓好道路、橋梁、涵洞、邊坡安全隱患的督促檢查，以及安全臺帳制度和“專盯”等安全生產管理。三是以橋下安全為重點，突出抓好消防安全管理工作，做到防范工作關口前移。四是以收費繳款和防盜為重點，突出抓好收費員的人身安全和票款安全，確保安全保衛制度和各項防范措施的落實。

2.安頓員工。人是萬物之靈，是具有靈性和創造性，對于一個企業，市場、項目、技術、設備、資金等要素都不是最重要的，而組織、管理、領導、溝通、激勵、培養、教育等人的因素才是重中之重。人既是企業效益的創造者，又是安全事故的受害者，安頓員工對做好安全生產工作至關重要；否則，人在心不在，工作不專心是導致事故的最直接原因之一，也是企業產生不安定團結、本位主義的主要因素。所以，人是企業“興、亡、存、敗”的關鍵，必須要做好以下四要：一要做好員工的招聘、調職、升遷、辭職、下崗工作。它既可激發人的潛力，又可壓抑人的能力，不可小覷，要做到人人乘興而來滿意而歸。二要做好員工的獎勵、懲戒工作。獎懲工作猶如一把刀，既可切東西又可傷害人，錯誤獎勵將制造很大的問題，懲戒錯了冤枉人。三要做好員工的教導和培養工作。上級對下屬的教導，工作上不但要帶領還要引導其跟上；帶人要帶心才有效，關心他們的福利、思想、生活，發揮他們工作能動性，讓其認真工作為企業創造效益的同時自己也獲得進步，有自我實現的滿足感，同時企業也培養了接班人，減輕了上層人員思想和體力的勞累，促進企業的持續發展。四要做好員工的生老病死工作。年齡這個不可逆轉的問題，人人都不可避免，終有百年一日，適當處理這個問題，讓人尤其是新員工覺得企業有情有義，在此工作不會枉費青春年華。安好員工，穩定情緒，協同一致，是實現企業安全生產的必要條件。

3.塑造文化。要塑造良好的企業安全文化，它不是叫幾句口號，或者把標語貼在墻上，而是養成全體員工潛意識認為不遵章守法將對自己、他人造成傷害，造成的后果將對父母不孝、對家庭不負責、對企業不忠誠。要切實形成一種類似社會公德一樣的價值觀，那些事該做那些不該做的氛圍。同時，更要多鼓勵發現問題的員工和一次就把工作做對的員工，這個才是做好安全生產工作乃至企業經營管理并持續發展的根本性問題。目前，我們都只是贊賞那些解決復雜問題的“人才”，而對那些一開始就做對或不遺留問題的員工卻認為工作無難度，甚至認為他們是應該的，殊不知這是個本末倒置的做法，當問題初起時如被及時發現都是比較容易解決的，問題完全暴露或到了難以挽回時才處理，花費的人力、物力及精神將會更多，甚至影響企業的經營運作。再者，對解決問題環節如內部處理不了，可以聘請外部專業人士處理。發現環節在先，解決在后，慎始善終的員工功效絕不遜色解決復雜問題的“人才”，甚至功勞更大。

4.完善制度。根據法律法規和上級精神要求，結合企業實際制定切實可行、行之有效的安全生產制度。不一定做到面面俱全，符合實際來調整，增加或減少，并松緊有度，有相應的彈性適應各時期的企業需要。

綜上所述，一個企業的經營發展，賺錢有上百個理由，但僅安全一個理由就足以可能被搞垮。這好比一個人本事非常大，各方面能力都非常強，但只要五臟六腑中一個有問題他就是不健康，是難以成就他的事業的。以上“天人合一”中的企業安全生產與天、地、人、己的合一中，不合是常態，合是一個過程。我們在不斷追求合一的過程中，要持之以恒，完善提高，使企業與員工和諧共生，協調發展，更好的與工作合一、與當下合一，安全生產達到最高境界，不發生任何安全責任事故。

作者單位：廣州交通投資集團有限公司

參考文獻：
[1]鐘葵．鳥巢水立方主次分明陰陽和諧——從天時地利看北京奧運。《廣州日報》 2008年8月
[2]白志標．取火天壇著意“天人合一”。《廣州日報》 2008年8月