摘要：我國的中小企業在改革33年以來發展迅速，現在國的中小企業已有1000萬多家，儼然成為國民經濟發展的一個支柱。但是當下中小企業的現狀不容樂觀，在經營中出現了很多問題，抑制了中小企業的發展。本文通過對中小企業在融資和管理方面出現的問題及解決辦法進行討論的同時，得出中小企業長期穩定的發展必須在得到政府支持的前提下做好自身的改革。
??????? 關鍵詞：中小企業 融資問題 管理問題
???????? Abstract: The medium and small enterprises in China in the reform 33 years.development is rapid, now kingdom of small and medium-sized enterprises of more than 10 million, has become a national economic development of a pillar. But the small and medium enterprise the present situation, in the business in appeared a lot of problems, restrain the development of small and medium-sized enterprises. This article through to small and medium-sized enterprises in finance and management problems and solution of the discussion at the same time, that small and medium-sized enterprise long-term stable development must get government support in the premise of the reform of the well itself.
??????? Keywords：Medium-sized and small enterprises??? Financing problems Management problems.
??????? 一、緒論
??????? 我們國家從1978年實行改革開放至今已經經歷了33年的經濟改革時期，經濟體制從改革開放前的計劃經濟轉變為現在的市場經濟，從國有經濟獨大發展為私有經濟等多種經濟共同發展的局面。這就促成了今天的中國民營經濟開始大面積發展，但是民營經濟都是私人資本，私人資本不可能像國有企業那樣都是大手筆，坐擁大量的資金，這就使得在中國有大量的中小型企業，他們企業資本少，規模小，人數少，在經濟市場中發展完全依靠自己的力量，發展起來很困難。但這些中小型企業解決了中國的就業問題，創造了大量的就業機會，在全國十一屆全國人大五次會議新聞發布會中，人力資源和社會保障部部長尹蔚民在回答記者提問中提到，中小企業吸納了80%的城鎮就業人員。并且中小企業為中國的GDP做出了巨大貢獻，有數據顯示目前中小企業總量已超過1000萬家。中小企業的主體是民營企業，并以私營企業為主，其中的75%是新建立的。1998年以后，國有改制的占25%。它們占企業總數的99%，創造了74%工業增加值，63%的GDP。他們已經成為經濟發展不可忽視的重要力量。但是他們所占有的資金卻不足20%。本文通過找出中小企業的在融資和管理方面的問題，并討論這些問題的解決方法，為中小企業的長期，穩定發展找到正確的道路。
??????? 二、我國中小型企業現狀
??????? 1.發展規模小
??????? 不管是生產規模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業。而且，一般來講中小企業的穩定性比大企業差，不管內部還是外部環境的變化，對中小企業的影響比對大企業的影響大的多，所以對于相當于大企業來說，中小企業的風險比較高，難以吸引風投資金，也難以得到銀行的信貸支持。并且難以留住人才，中小企業的管理自然跟不上。
??????? 2.個體對企業的貢獻度大，影響也大
??????????? 無論是經營者，還是每一個職工，對企業穩定地進行生產經營活動都很重要。大企業持續正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業的發展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業對人力方面管理。
??????? 3.缺乏良好的企業文化
??????????? 大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是中小企業在發展過程中遇到的一大難題。
??????? 三、中小企業現狀顯現問題及制約其發展的原因
??????? 從上訴問題不難發現，中小企業出現如此多的問題，主要由兩點造成第一就是融資問題，其次是自身管理不到位的問題。
??????? 1.中小型企業融資困難問題的原因
??????? （1）主要融資渠道乃是金融機構
??????? 盡管改革開放以來，我國中小企業渠道發生了一系列多元化變化，但是由于本身的實力不強，自有資金少，民間融資等各個渠道又不太暢通，因此，資金的主要的來源仍然是金融機構。
??????? （2）國家政策法規對中小企業不利
??????? 過去中央為了搞活企業，提出了“抓大放小”的方針政策，要求銀行 <http://www.chinaacc.com/wangxiao/ccbp/>部門要重點支持大企業，確保大企業的信貸，對中小企業就不重視，在確保大企業的基礎上才加以考慮，造成了對中小企業的信用歧視，導致銀行在對大企業和中小企業融資問題上的不平等。
??????? （3）獲得信貸支持嚴重不足，直接融資渠道窄。
??????? 由于自身實力薄弱，貸款時可以抵押的物資少折扣率又較高，評估部門分散，手續繁瑣，收費高昂，加之政府的不支持，使得中小企業貸款抵押難。據統計，我國1000萬戶私營企業獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。2003年全國鄉鎮、個體私營、“三資”企業的短期貸款占銀行全部短期貸款的比重僅為14.4%。據調查，2001年，在經濟相對發達的浙江省，民間投資中銀行貸款也僅為20.1%。
??????? 由于我國金融體系中資本市場相對于資金市場發育很不完全，缺少一個多層次、能夠為廣大中小企業融資服務的資本市場。現行上市融資、發行債券的法律和政策對中小企業不利，中小企業很難通過債權和股權融資等直接融資的渠道獲得資金。據中國人民銀行2003年8月的調查顯示，我國中小企業融資供應的98.7%來自銀行貸款，而直接融資僅占1.3%。
??????? 2.中小企業管理問題
??????? 企業管理對一個企業的生存與發展有著緊密的聯系。一個好的管理模式，會幫企業迅速強大。作為中小型企業要面對現在的難題，以及將來的發展，是離不開好的管理的。但是現在的中小企業在管理中，存在著許許多多的問題。他們也是制約中小企業發展的一大問題。他們主要存在著以下幾個問題：
??????? （1）管理模式模糊不請。
??????? 即沒有固定的管理模式，他們全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業中體現得尤為明顯。在這種企業里，沒有組織架構，沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務，人治的成分貫穿其中，企業的管理全靠親情關系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業管理全過程，通常有一個核心的領導人物來掌管著企業的上上下下，掌控著企業的發展命脈，一旦這個精神支柱倒塌，企業便面臨多種危機，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業，因此，具有諸多不穩定性和不確定性，發展到一定程度，會嚴重阻礙企業的發展。
??????? （2）缺乏科學的決策體系，過于依賴過往的經驗。
??????? 輸在過分相信曾經成功經驗上的大企業很多，中、小企業就更多。中、小企業多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業的發展壯大，市場情況更加復雜，沒有系統科學的戰略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現決策失誤。而對于中、小企業而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。
??????? （3）管理模式嚴重超前，脫離企業的實際情況。
??????? 管理形式與企業實際運作狀況不配套、不協調。這在一些有一定規模與實力的中小企業里較為常見。這類中小企業已經發展到較高階段，急于向規范型、管理型的大企業過渡，由于“激進”或“急于求成”，往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業里采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業的組織體系、規章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進的結果是，拋棄了自己好的傳統與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”，使企業的實際情況與這些太過于規范和超前的管理模式相脫鉤，給企業帶來不適癥，以致管理內容超脫于企業實際，并往往較難發揮效用，最終使企業的管理事倍功半，出力不討好。
??????? （4）缺乏中長期的戰略規劃。
??????? 短視行為讓企業步履為艱，中、小企業多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤。但隨著企業越做越大，這樣以投機的心態做企業，必然要面臨企業發展的瓶頸，沒有長期的戰略規劃企業必然無法做大做強。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中、小企業來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規劃，小企業將永遠在小企業陣營中徘徊。