摘要：近年來，在我國社會經濟快速發展的過程中，企業安全生產事故頻發，企業安全生產管理問題己經越來越為人們所重視。企業安全生產管理與人民日常生活密不可分，不僅涉及企業員工的生命安全，也影響著企業的生存發展，加強企業安全生產管理至關重要。本文從當前企業安全生產管理存在的問題出發，探討如何加強企業安全生產管理，保證國家和人民的生命、財產安全。
??? 關鍵詞：企業；安全生產；安全生產管理；
??? 隨著市場經濟的不斷發展，企業生產規模空前擴大，涌現出大量的復雜多樣的安全問題。安全問題關系到企業的深入發展，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素相互作用的結果。近年來，企業安全生產已逐步步入良性循環的軌道中。無論企業發展到何種程度，都需要面對安全問題的固有性和客觀性，也不會減弱各工作人員的安全責任。如何提高企業的安全生產管理水平，實現企業持續健康發展具有重要意義。
??? 一、企業安全生產管理
??? 安全是企業的第-位的效益、第-位的責任；安全是企業員工的基本權利和保障；安全是企業管理者的最高職責和境界[1]。對于企業安全生產的這三重內涵，必須要鞏固企業安全防線，夯實企業安全基礎，培養企業安全文化。完善鞏固企業的安全生產管理，是對企業存在與發展的最根本要求。因此，企業在進行生產的同時，要進一步加強安全生產工作，全面提高安全生產水平。
??? 企業安全生產管理工作一般分為三個層面，領導決策層、部門管理層和班組執行層。企業應突出企業安全生產的決策、管理、執行三個主要層面，充分發揮不同層面的安全管理職能作用，理順安全生產管理關系，有效提高企業安全生產管理水平。企業領導可依據國家現行的政策，結合企業管理現狀進行決策，其決策貫穿于整個管理活動之中，是管理者的主要職責與管理做作的核心，也是決定管理工作成敗的關鍵。企業管理部門是企業安全生產管理的中間力量，在中層管理中起到承上啟下的重要作用。企業管理部門主要應細化分解企業領導的安全管理決策，安排實施企業日常管理計劃，協調落實企業班組的安全管理工作。班組作為企業的基層單位，是組成企業這個有機體的企業細胞。班組安全決定著企業安全，班組員工應規范執行安全生產管理規定要求，才能保證三者之間相互關聯、相互作用，有機組成現今企業安全生產的管理環節[2]。
??? 二、目前企業安全生產存在的問題
??? （一）安全意識缺乏
??? 缺乏安全生產責任意識，未能合理處理安全和發展、業績與穩定的關系，職工安全知識與自我保護意識差，有時貪圖方便而習慣性違規，且屢禁不止，導致經常發生人員責任事故。在施工、檢修等工作環節中未能認真落實貫徹現場安全技術措施和組織措施，不正確使用安全器具，省略必要安全措施步驟和違反操作規程作業，造成人員傷亡事故已經設備損壞事故的情況時有發生，常形成安全生產工作中常見的違規行為。
??? （二）運行管理不嚴格
??? 未及時制定企業安全生產運行規程，忽略現存的缺陷與細節問題，對未能引起重大違規的細小問題或者重復性、習慣性違規避而不談，再或是對這些問題未能及時處理，使整個安全工作帶病運行[3]。企業安全生產管理措施應落到實處，但常出現企業生產儀器、穩定措施不能按照規定運行，對運行中存在的問題不進行深入分析的現象，缺乏應有的安全保障。?