自電力體制改革以來，中電投集團公司率先實行了主輔分離、運檢分離，區域型的檢修公司相繼成立。發電設備檢修業成了電力系統獨立的新型產業。六年多來華北分公司下屬的中電工程四處出擊、摸爬滾打，在探索中走出了艱難的路程。積累了許多成功的經驗，也有令人嘆息的教訓。經驗和教訓告訴人們：只有牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立以人為本的基本思想，才是我們搞好項目工程的基礎。
        古人云：“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂，此之謂也。病已成而后藥之亂已成而后治之，猶渴而穿井，斗而鑄錐，不亦晚乎。”（《黃帝內經》）無論是古人的訓導，還是我們幾十年來遵循的電力行業“安全第一、預防為主”的方針，都向我們展示一條亙古不變的道理，那就是防重于治。一切事故的發生都有“防”的疏漏，“治”是“防”的補充。
        電站設備檢修行業是新型的行業，電站設備檢修工商注冊是建筑行業，但和專業的建筑行業工作性質上有很大的區別。中電工程是專業從事電站設備檢修的隊伍。之所以說是新型的行業，主要是區別于原來發電廠的檢修隊伍。原發電廠的檢修隊伍的特點是分工細微，檢修時間相對集中，檢修對象只對本電廠的機組，對檢修設備熟悉，安全措施比較充分。而專業電站檢修隊伍就不同，危險性加大，成為采掘業、建筑業之后的危險行業。
        其危險性從以下幾方面增加：
        一、工作對象變化不定。電站檢修從原來單獨一個電廠檢修走向市場，通過招投標參加檢修市場競爭，發電機組容量等級不同，檢修場所變化不定，相對于固定在一個電廠差異很大，對機組情況了解不完全，因此檢修工作風險性加大。
        二、檢修工程量增加，個人工作量加大。由于是專業的檢修隊伍，自然是一個獨立核算的經濟體，要考慮用人的成本，自然不能像以往發電廠內部檢修那么細致的分工，“一專多能”是新的特點。其次，往往是檢修工程一個接一個，檢修人員休整時間相對減少，容易造成疲勞，危險因素加大。
        三、各電廠的安全設施不同。由于電力建設的發展較快，電廠建設中安全設施有較大區別，許多原來其他行業也參與電力建設，對電廠的安全規范要求了解不夠，有的電廠在建設當中就存在許多隱患，（如檢修平臺的建設，設備吊裝口的預留，起吊設施的安裝等）。加大了檢修過程的危險性。
        四、人員的變化大。人員變化有兩個方面：其一是原許多檢修人員突破工種的設置，檢修人員干原來并不熟悉的工作。其二是每個工程都要雇用部分協作工參加檢修工作。這部分人員接受安全教育時間較短，安全意識單薄，安全技術缺乏，大大增加了人員傷害的幾率。
        五、工期要求嚴格。由于現在檢修工作是甲乙方合同關系，工期是合同的重要因素。檢修方又要考慮企業的經濟效益，對工期進度必然嚴格。趕進度、加班加點是家常便飯。致使有些安全措施做的不到位。增加了工作的危險因素。
        還有許多危險的因素，不在一一列舉?？傊畯氖聦I電站檢修行業其危險程度是較大的，需要我們認真對待，扎實落實，才能避免事故的發生。
        中電投集團公司的安全理念是“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”。其前提是要貫徹預防為主的安全方針，否則就是任何事故都是可能發生的。
        電力檢修工程項目部是進行檢修工程的基本單位，項目部經理是本工程安全、人事、財務、工程進度、工程質量的全面負責人。是安全管理的策劃者與執行者。一個項目部如何做好安全管理呢？本人的思路如下：
        一、項目部要樹立“以人為本”的安全思想。各級工作人員要以珍愛職工生命、珍愛職工身體健康為前提，用每一個職工看做自己的兄弟姐妹的親情來關照他們。保證每一個工作人員的身體不受傷害看成項目經理的神圣職責。只有用高度的關懷和愛護職工才能做到以人為本。堅決消除干工程出現一兩個輕傷在所難免的錯誤思想。只有這種思想牢牢扎根，才能檢查出生產現場的不安全因素。
        二、落實項目經理是安全第一責任人。這句話雖然是常掛在嘴邊的一句話，但落實起來卻很困難。2008年我國的安全生產情況很差，大事故頻發，因此中央采取了領導干部問責制的強硬措施。山西省省長孟學農因臨汾尾礦庫事件辭職，引起了政界轟動。而項目經理往往在進度與安全發生沖突的時候，就顧不上安全措施，憑僥幸闖過去，加大了事故發生的幾率。誰也不想發生事故，但往往有事故發生，就在于憑經驗辦事，而不是做好安全措施才能不出事。從而導致事故的發生，后悔晚矣。因此作為安全生產的第一責任人，就不能簡化安全措施，就不能放過任何違章作業行為，就不能放過安全措施不全的工作現場。
        三、完善項目部安全管理體制。項目經理是安全生產的第一責任人，但必須把安全責任分解到工作的各個層面。各工程部的經理是安全的第一責任人。各作業組的組長是本作業組的安全負責人。中電工程就規定30人以上必須設專職安全監督員。大的項目必須有安全監督組。這樣就完善了安全保證體系和安全監督體系。項目經理要積極支持安全監督人員的工作，對安全監督人員提出的整改意見要安排落實。要貫徹《電力生產安全作業規程》，尊重甲方安全監督人員提出的安全管理要求，作業組在工作過程中不要怕麻煩，把該做的安全措施做好。要合理的安排協作工的工作，對他們進行必要的安全教育，讓他們只能跟班作業，不具備條件不能獨立工作。
        四、要做好危險點分析和危險因素的預想和控制。這一條是避免事故發生的關鍵部分。要落實班前會制度，班前會不僅布置當天的工作，同時要針對工作的危險因素布置應當采取的安全措施。各作業組組長是安全措施落實的責任人。安全管理人員的重要責任是檢查安全措施的落實情況，如果落實不到位，就要立即整改，對危險作業的安全措施未落實，要立即停止工作，做好措施后再工作，不得遷就。僥幸往往是造成事故的重要原因。
        五、要配置充足的安全防護用品和勞動保護用品。安全防護用品是員工自我防護的保障，要購置合格的安全用品，防燙、防防砸、防觸電、防墜落、防塵等安全用品一定要到位。
        六、要有事故處理預案。雖然我們不想發生事故，但要有發生事故的準備。在檢修單位安營扎寨后要了解當地醫院的位置和行走路線，要有對創傷、骨折等情況的搶救簡易措施。防止事故的擴大。
        隨著電力事業的不斷發展，新型機組的不斷增加，電力檢修隊伍會不斷壯大，新的安全問題會不斷出現。但是安全的主題不會變，安全責任，重在落實，落實是我們安全工作的重中之重，要使每一條安全措施落地有聲，像一條導軌螺絲，緊緊地固定在鐵軌上，是我們的安全列車順利到達目的地。