????? 100天，200天，…1000天…，這一串串長周期安全生產記錄的背后有許多可供總結的安全生產管理之道，透析這串數字可以形成企業無形的安全文化。在目前大力倡導“以人為本、安全發展”的氛圍下，安全文化將會是企業最具競爭的軟實力。長周期安全生產會給企業帶來最直接的經濟效益，進而促進企業有形資產的擴張并形成良性的資產增值效應。
隨著電力體制改革的進一步深入，競爭機制引入發電領域，作為發電企業將面臨著如何提高管理水平，充公利用好資源，減少事故、故障，安全穩發。長周期安全生產在這樣的市場環境下，有著重要的現實意義。國內外發電企業生產實踐已證明，企業“零事故”、更長周期安全生產的目標是可以實現的，它也是安全生產管理人員義不容辭的責任。筆者從以下幾個方面來透析發電企業長周期安全生產的管理之道。
????? 一、建立和實踐有效的安全生產長效機制，形成適合企業自身特點的安全管理模式。
安全生產有來自各方面的強制性，法律、法規、行政規章、行業標準、上級文件…企業采取什么樣的措施來落實，建立企業自身安全生產長效機制，使企業日常生產活動處于受控狀態，這是企業安全生產無法回避的問題。在充分理解與掌握這些“剛性”文件的基礎上，做好配套與細化工作，建立并健全使企業安全生產工作有效開展和正常運行的一系列制度、規則、組織體系，奠定安全生產的基石。切忌用用“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的解決方法來抓。機制一旦形成，生產活動中去努力實踐，用企業的績效去檢驗。
長效機制的建立與實踐，可以解決安全生產工作中存在的松一陣、緊一陣，將安全生產工作作為一種臨時的突擊任務和權宜之計的普遍問題，對整個企業安全工作的推動和影響是持續和長久的，從根本上實現安全生產工作長抓不懈、長治久安。在這樣的機制下，很容易形成適合企業自身特點的安全管理模式。如果說企業的安全生產記錄是大樹，安全生產長效機制就是肥沃的土壤。
二、倡導安全管理科學觀，創新安全管理方法，確保安全生產體系的有效運行。
改進不適應現代電力企業生產、經營和發展的安全管理理念和方法。安全必須尊重科學，遵照客觀規律辦事；安全不是常識，而是一門科學……這樣一些安全觀在現在越來越受到普遍認同。過去安全生產管理過程中那種“各級安全生產管理人員平常多說，安全員在生產現場多跑，操作時多注意一點，安全管理就不出會大差錯”的安全管理觀點已被大量事實證明難以適應現代企業安全生產與發展的需要。
運用現代安全管理理論、安全生產技術，創新安全管理方法。拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢和工作模式，積極探索創新，把好安全思想穩定的脈搏，從而使安全管理工作煥發新的氣象。在這樣的環境下，長周期安全生產記錄之樹才能養分充足，茁壯成長。