很長時間以來，發耳電廠進煤困難，進的煤也是發熱量很低，三大塊特別多，導致輸煤系統出力不夠，運行可靠性低，篩煤機、碎煤機、除大塊裝置、卸煤溝、落煤管、給煤機入口等頻繁堵死、跳閘，正所謂故障重重；同時也因為進煤困難，只能高比例混配未干泥煤，導致機組運行中給煤機入口頻繁因石頭、異物卡死導致皮帶打滑或者損壞，多臺磨煤機跳閘，燃燒嚴重惡化，機組運行極不穩定，燃油消耗量極大，全廠燃管、輸煤、發電運行、除灰、脫硫各部門都是在高風險高壓力下勉力進行著保安全、保經濟、保發電、降廠用電、節油以及機組A修的工作。然而企業的使命就是要生產并盈利，投資者或者叫股東、業主，也關注過程，但更關注結果；我們需要做的能夠做的就是在這紛繁深重的矛盾中尋找暫態的平衡和和諧，對于從事火力廠發電運行的我們來說最根本的任務就是力保燃燒穩定，力爭不發生熄火事故；發生熄火后要迅速果斷處理，力保機組不跳閘；發生機組跳閘后則要保證機組和系統設備的安全，并迅速恢復運行，把損失降到最低。
如何在這樣的嚴峻現實條件下克服矛盾和困難，理順生產管理關系，保證機組運行安全經濟呢？我們主要進行了以下幾個方面的工作：
第一、提高對安全生產的認識，明確安全和經濟的關系。安全和經濟兩者之間是矛盾和統一的，兩者同樣重要。安全是動態發展的，是結合現實條件而相對變化的。要把安全責任意識根植于心，不是為了誰，一切都是為了自己的幸福，為了企業的發展。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要充分認識安全生產的極端重要性，安全生產責任重于泰山。在保人身、保設備、保電網、保廠用電的原則下，只為成功想辦法，把各崗位、各班組、各部門有機統一為一個整體，把握大局，兼顧局部重點，全員參與，相互支撐，把安全目標落實到我們具體的工作中去。
第二、嚴格執行“兩票三制”，實現操作和工作的標準化、規范化。工作票辦理必須嚴格執行管理制度規定，，要保證安全措施完善，符合現場實際條件，還要注意工作班人員組成及身體狀態，禁止疲勞工作等。譬如須將6KV/0.4KV母線停電的工作票，帶電間隔與檢修設備之間要求增加硬隔離，設置醒目的警示標志及圍欄，并在開關柜門上上鎖，不能上鎖的柜門采取綁扎措施，并在柜門開關把手上掛牌，柜門結合處貼封條，確保帶電部分與檢修部分可靠隔離。要把保證安全的技術措施中懸掛標識牌和裝設遮攔看做和停電、驗電、裝設接地線一樣重要，而且要確保完善可靠，起到實際作用；安全措施執行完畢后執行人在執行項后簽名確認。在安全措施全部執行完畢后，通知生技、安監部門人員會同檢修工作負責人到現場共同檢查確認符合現場實際工作條件，并交代清楚工作和監護注意事項后方可許可開工，并在巡檢過程中注意檢查檢修工作的監護是否到位，人員是否正常，否則立即通知安監部。任何運行操作都必須嚴格執行操作票制度，必須就地檢查到位，確認具備條件方可進行。總之，要做好危險點預控，要把握好操作原則，保證運行機組運行和檢修工作安全進行。
第三、科學制定措施方案，及時結合現場實際進行學習貫徹。根據設備現狀和電網運行方式以及氣候變化特點，組織反事故演習，檢驗反事故預案的合理性、正確性和可操作性，為運行操作和事故處理指明方向。如廠用電中斷、啟備變跳閘機組運行中失去備用電源、鍋爐MFT延遲跳機、劣質煤燃燒調整措施、低負荷保安全經濟措施、防止滅火放炮措施、節油管理措施、壓力精細化控制措施、撈渣機異常運行處理措施、AGC控制管理規定、保護投退管理規定、主再熱溫控制管理規定等等，針對生產中重大異常、缺陷、安全隱患、關鍵點，組織各部門專業人員集思廣益，運用集體智慧并借鑒先進經驗，通過會議形成統一的思想，落實分解的責任，各部門、各崗位協調配合解決問題，達到有法可依，令行禁止，實現安全生產過程的可控、在控，保證安全經濟的主線貫徹始終，實現閉環管理，實現生產工作的本質安全。