今年是全國第25個“安全生產月”，安全月是國家的一項基本國策。在安全月活動期間，我想結合項目實際，淺談一下如何做好地鐵機電及裝修施工項目安全管理工作。地鐵機電及裝修施工項目具有施工專業多、現場機械設備多、高處作業多、交叉作業多、軌行區施工、負有車站屬地管理責任等特點，施工安全風險較大。通過認真反思全國近幾年地鐵機電及裝修施工各類事故案例，要想做好地鐵機電及裝修施工安全管理工作，我覺得一定要做好以下幾點：

一、選用合格的管理人員和作業隊伍

對于我們施工單位來說，人才是第一生產要素，優秀的項目管理團隊和專業的作業隊伍是我們安全生產的最大依靠！在組建項目部團隊時，應選擇安全培訓考核合格，安全意識強的管理人員，特別是項目經理要選擇安全意識強、舍得安全投入、能安全履職到位的人員。安質人員應選擇安全責任心強、敢于堅持原則、專業知識強、能勤跑現場的人員。作業隊伍要選擇合規的、專業的、具備豐富經驗、尊法守紀的分包隊伍和自有作業隊。公司通過定期培訓、實操練習、考核，不斷打造我們的隊伍，建設一支“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”的優秀施工隊伍。

二、制定科學的安全專項施工方案

“萬事預則立，不預則廢”，對于危險性較大的分部分項工程，工程部技術人員應當提前制定安全專項施工方案，方案包括設備吊裝安全方案、臨時用電安全方案、臨邊洞口防護方案、腳手架搭設安全方案等各類安全專項方案，方案應經過科學計算，確保科學有效。專項方案編制完成后，需經施工單位技術部門審核，并由相關負責人簽字確認。超過一定規模危險性較大工程還應組織專家論證。作業前方案編制人員應向相關管理人員和作業人員進行安全交底。作業過程中安全管理人員應在現場監督方案落實情況，確保危險性較大的分部分項工程順利完成。

三、做好安全隱患整改閉合

因為安全涉及到施工全過程及生活各方面，只靠個別人去排查，難免會出現排查不到位的情況，因此項目部應根據全員安全責任制，發動全員參與安全隱患排查工作。對排查出的各類安全隱患統一報給安質部匯總，然后根據問題屬性劃分整改責任部門，由相關部門組織問題整改，最后將整改情況統一報給安質部，實現安全隱患閉合管理。每月底由安質部長對當月收集的全部安全隱患進行統計分析，制定后期預防措施，并在月度安全生產例會上進行通報，項目團隊共同努力實現安全隱患不斷環比減少！

四、用管理制度管人

落實好有限公司職業健康安全監督管理辦法、安全質量環境事故（事件）責任追究辦法、綜合信用評價管理辦法。執行好項目部安全管理目標及其考核制度、安全生產獎懲制度、施工現場安全生產網格化管理實施細則等安全管理制度。我們要用制度管人，因為安全管理口說千遍，有時不如罰款一次有效。管理人員發現“三違”行為，應及時制止，首次發現可以批評教育，對屢教不改者，不能粗暴謾罵，應該按相關制度文件進行處罰，處罰時要有理有據，力度適中，公平公正，讓受罰者心服口服，達到“三違”逐步減少的目標。項目部應建立起學制度、遵守制度、落實制度的良好氛圍，用制度管人，使項目安全狀況不斷好轉！

五、落實好穿透式加網格化管理制度

將施工現場和生活駐地合理劃分單元，明確各區域安全責任人。安全管理責任的實行網格化承包制，一級安全管理實行安全責任包保連責、帶班檢查以及系統管理，二級安全管理實行項目管理人員網格化區域責任制，將安全管理責任真正落實到項目的每一名管理人員，覆蓋到施工現場的每一個作業區域。三級安全管理實行自有作業隊和分包單位現場班組長施工區域安全責任承包制。橫向到邊、縱向到底、全時域管理，哪個單元出了問題就追究相關三級網格管理人員責任，每月考核一次，落實獎懲制度，真正形成全員履行安全管理職責的體系，預防各類安全事故的發生。

不等式法則告訴人們，倘若人的生命和健康“1”不存在了，后面加再多的“0”都沒有意義。對于我們單位來說，安全關系到企業的生死存亡。只有企業安全生產年年好，職工生活才能步步高！希望公司各項目部都能建立好安全管理體系，落實好全員安全生產責任制，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產！