1 目的和范圍
??????? 為了對生產(chǎn)設(shè)施進行有效管理和控制，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行，確保公司財產(chǎn)和職工的生命安全，制定本辦法。
??????? 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)施的安全管理。
??????? 2 職責
??????? 2.1設(shè)備技術(shù)部負責建立全公司生產(chǎn)設(shè)施管理臺賬，對生產(chǎn)設(shè)施從投入使用到報廢拆除全過程進行監(jiān)督管理。
??????? 2.2 安全環(huán)保部負責對生產(chǎn)設(shè)施的安全進行監(jiān)督管理。
??????? 2.3 財務(wù)部負責撥付勞動防護用品及保健品的采購資金。
??????? 2.3 各單位負責教育、監(jiān)督、管理職工按規(guī)范正確使用勞動防護用品及保健品。
??????? 3 管理流程
??????? 生產(chǎn)設(shè)施安全管理流程圖如下：
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??????? 4 管理程序
??????? 4.1 項目建設(shè)
??????? 4.1.1 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生及消防設(shè)施符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準，并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
??????? 4.1.2 按照建設(shè)項目安全許可有關(guān)規(guī)定，技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部、財務(wù)部等部門根據(jù)職責分工，參與對建設(shè)項目的設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的規(guī)范管理。
??????? 4.1.3建設(shè)項目經(jīng)理部應(yīng)對建設(shè)項目的施工過程實施有效安全監(jiān)督，保證施工過程處于有序管理狀態(tài)。
??????? 4.1.4 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更管理應(yīng)嚴格按公司《變更管理規(guī)定》執(zhí)行，履行變更程序，并對變更全過程進行風險管理。
??????? 4.1.5 公司各單位應(yīng)積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
??????? 4.2 操作使用
??????? 4.2.1 各類生產(chǎn)設(shè)施使用前，設(shè)備管理人員要組織操作人員接受培訓(xùn)，由熟悉生產(chǎn)設(shè)施性能的技術(shù)人員負責講解。
??????? 4.2.2 操作人員應(yīng)對所使用的設(shè)備做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障），經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。
??????? 4.2.3 操作人員必須做好下列工作：
??????? 1. 嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行、停車；
??????? 2. 堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫設(shè)備運行記錄；
??????? 3. 認真做好設(shè)備潤滑工作；
??????? 4. 嚴格執(zhí)行交接班制度；
??????? 5. 保持設(shè)備整潔、及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
??????? 4.2.4 涉及生產(chǎn)設(shè)施的事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“四不放過”的原則。
??????? 4.2.5 實行操作者包機管理。做到各類生產(chǎn)設(shè)施有專人負責。
??????? 4.2.6 操作人員要準確填寫生產(chǎn)設(shè)施的各項運行記錄。
??????? 4.2.7 為保證生產(chǎn)設(shè)施安全、合理的使用，各單位應(yīng)有專人負責對各類設(shè)施進行管理。
??????? 4.3 維護保養(yǎng)