以人為本履行職責夯實HSE基礎

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三是持續強化現場安全監管。執行單位要嚴格進行安全監督管理，要敢于對任何人的違法違規行為和要求說“不”，有問題沒發現是失職，發現問題不報告不處理就是瀆職。各基層單位應繼續嚴抓施工直接作業環節的安全管理，加強作業風險分析控制，強化現場作業“七想七不干”，對大型工程項目和檢維修任務，認真審核安全施工方案，做好 HSE 措施和應急預案，做好施工作業環節中的危害辨識和風險評估工作。直接作業環節管理實現過程控制，做到施工前有交底，作業票證齊全合格有效，施工過程有檢查，施工過程問題及時上報并可追逆；堅持每天現場HSE督查，及時發布安全督察日報、周報，繼續加強現場作業人員的動態管理。

三、強化安全教育培訓，提高人的本質安全水平。

針對施工作業人員臨時外用工多，人員變化快，人員雜，文化層次差異大等特點，成立公司“勞務人員業余學校”開展安全培訓工作，通過這個平臺，使勞務工和被派遣勞務工科學專業知識得到拓寬提升，法制觀念得到加強，職業行為得到規范，安全生產得到保障，施工隊伍中存在的一些突出問題得到有力的糾正，勞務工隊伍的整體素質得到增強。各工種施工作業人員必須經過培訓考核合格，證件做到對應有效，持證上崗，到崗后各單位要抓好施工人員的日常培訓工作，做到施工前安全交底到位有案可查，做好班前安全喊話，班后有安全總結，組織開展好定期日常安全學習，要繼續編制活潑、通俗的《安全學習材料》，2014年執行單位編制的《看圖說安全》內容詳實、直觀，在新一年要繼續堅持，對發生事故、事件要繼續組織做好認真的分析，形成事故報告進行學習共享，吸取教訓。

四、強化承包商、分承包商的管理、指導與服務。

一是加強承包商、分承包商資質管理，嚴格進行承包商、分承包商資質評審，承包商、分承包商誰使用誰組織評審報主管部門存檔，主管部門和執行單位做好監管簽字，主管領導批準，使用的承包商、分承包商應具有相應的單位資質和人員資質，有完整合格的安全管理體系并有效運行，使用單位要對承包商、分承包商進行日常監管、考核，部門應監管到位。

二是加大分承包商單位管理力度，建立 “合格分承包商名單”，拒絕不合格分承包商承接我公司的各項外委業務，拒絕各“黑名單”承包商的使用，總部建立“黑名單”制，對嚴重違紀和發生責任事故的承包商停止承攬業務資格，執行單位、工程技術部完善分承包商單位HSE 考評制度，將分承包商安全違章問題納入到具體使用單位一并進行考核與管理。把“合格分承包商名單”制度落到實處。

三是督促和幫助承包商、分承包商單位完善自身的 HSE 管理體系，提高分承包商單位自我管理能力，進一步完善施工人員戶籍管理。將承包商、分承包商納入公司安全管理體系行統一管理，嚴格執公司各項規章制度，按項目屬地原則落實安全責任和安全監管理；執行單位、用工單位要認真做好從業人員的三級安全教育，教育內容要有針對性，安全教育時間合乎管理規定，從業人員應考試合格持證上崗。

五、關愛員工職業衛生，扎實做好環保工作

一是關愛員工身心健康，落實職業衛生工作。認真抓好勞動防護用品規范佩戴的督促和檢查整改工作，按照制度規定做好勞動防護用品的配備與發放。組織好員工一年一度的健康體檢，適當增加職業體檢項目，建立員工健康檔案和數據庫，切實維護員工利益，做好安保費用的投放，建立安保費用使用檔案。落實職業病防控措施，按要求開展職業病危害場所檢測，對職業病危害因素超標問題進行治理和防控。

二是切實做好環保裝置的生產維護，做好環保裝置的排放回收利用和處置。認真做好電廠#1-4爐、#5-9爐煙氣脫硫裝置包修保運工作，繼續抓好電袋除塵器、爐渣回收裝置及干除灰裝置的運行和檢修維護工作，繼續做好水廠污泥在電廠鍋爐上的摻燒工作，繼續組織做好電廠煙塵濃度監測，積極開展化工廠煤氣化裝置灰渣、濾餅回收利用和處置工作，加強對＃1、2、3灰場和外灰管的巡檢和管理工作。對環保生產裝置設備疑難問題成立攻關小組對進行攻關，確保環保裝置安穩運行，確保2015年環保目標實現。

六、深入推進事故隱患檢查整改的監督管理和應急處置，開展“我為安全作診斷”活動。

一是切實抓好HSE隱患風險、危害的識別工作。執行單位要繼續組織基層單位對公司各生產、施工作業的安全、環保風險和危害因素再次進行一次清查疏理，并一一制定相應的對策措施和 HSE方案，工程、檢維修項目必須編制相應的HSE方案，HSE方案應按要求進行相應的審批。生產施工作業人員、管理人員要必須要有HSE風險、危害因素的識別能力，能時刻掌控風險和危害隱患并加以控制。