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加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文檔作者：李娜文檔來源：河南大有能源股份有限公司煤炭銷售中心		更新日期： 2026年05月03日	點擊數(shù)：
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上一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)新途徑探索

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企業(yè)管理
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)生存
發(fā)展的動力，用企業(yè)文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)
濟體制的逐步確立，有些“明星”企業(yè)的價值觀發(fā)生扭曲變形，忽略了企業(yè)文化
的建設(shè)，片面追求局部利益和短期效益，很快成為“流星”企業(yè)。因此，如何促
進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
一、提高認(rèn)識，進一步堅定搞好企業(yè)文建設(shè)的信心和決心
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、 企業(yè)價
值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式的總和。
企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理的必然趨勢。隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)
展，市場競爭更為激烈，國內(nèi)外的先進企業(yè)都為適應(yīng)新的形勢，積極在企業(yè)管理
方面進行改革和創(chuàng)新。由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以人為本的文化管理就成為未來管
理的必然趨勢，人們的溫飽問題已基本解決，正逐漸轉(zhuǎn)向精神和文化需求?？v觀
古今中外企業(yè)管理的歷史，大致分為三個階段，經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、
文化管理階段。如果說從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理史上的第一次飛躍階
段，那么從科學(xué)管理到文化管理則是第二次飛躍階段。目前，我們煤炭行業(yè)的管
理大多還是在科學(xué)管理這個層次，甚至有的還停留在經(jīng)驗管理的水平，但是中外
的先進企業(yè)都已進入文化管理的層次，象我們熟知的海爾集團在企業(yè)文化建設(shè)方
面已積累了相當(dāng)成熟的經(jīng)驗，取得了令人矚目的快速發(fā)展。因此，要使我們企業(yè)
在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須清醒地認(rèn)識到文化管理是企業(yè)管理的
加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
李　娜　　河南大有能源股份有限公司煤炭銷售中心
【摘　要】企業(yè)文化建設(shè)是一場企業(yè)管理
革命。面對經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)
展，企業(yè)如何在新的形勢下，適應(yīng)市場經(jīng)
濟的發(fā)展要求，成為眾多企業(yè)家和社會有
識之士共同關(guān)注并積極探討的重要問題，
筆者認(rèn)為加強企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)可
持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；加強；促進；可持
續(xù)發(fā)展
必然趨勢，是我們企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化
和市場經(jīng)濟要求的必然選擇。
二、明確目標(biāo)，突出重點，全
面開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面
企業(yè)文化建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，
內(nèi)容豐富，涉及面寬，隨著時代的發(fā)
展，內(nèi)容也需要不斷變化和創(chuàng)新，要經(jīng)
過長期的發(fā)展積累才能形成具有鮮明特
色的企業(yè)文化，努力達(dá)到經(jīng)營管理科
學(xué)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)面貌花園
化、食堂宿舍餐旅化、社會治安秩序
化、文化生活多樣化的“六化”標(biāo)準(zhǔn)。
這“六化”，涵蓋了管理、工程、環(huán)
境、文化等方面，概括地講就是“井下
文明生產(chǎn)，井上文明生活”，這是建立
以人為本的全員群體資質(zhì)文化體系的模
式，它的特點是：遵循“以人為本”的
原則；著重挖掘員工的資質(zhì)和潛能；增
強企業(yè)的凝聚力，激活企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動
力，高員工的忠誠度，提激發(fā)員工的工
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企業(yè)管理
作創(chuàng)造性、積極性和團隊精神。我們必
須圍繞這個目標(biāo)，結(jié)合本單位的實際，
拓寬載體，豐富內(nèi)容，積極開展，重點
突出，形成特色。
（一）加強環(huán)境建設(shè)
臟、亂、差是煤炭行業(yè)的突出問
題，也是廣大職工強烈要求改變的問
題，加強文化建設(shè)必須從環(huán)境建設(shè)入
手，徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)狀，為職
工創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的生活和工作環(huán)
境，為職工辦幾件看得見摸得著的實
事，讓職工得到實惠，從而激發(fā)廣大職
工愛礦山建家園的積極性。環(huán)境建設(shè)不
能只顧地面、而忽視井下，要加大標(biāo)準(zhǔn)
化建設(shè)的力度，深入開展標(biāo)準(zhǔn)巷、標(biāo)準(zhǔn)
工作面的評比活動，徹底改善井下職工
的工作條件。環(huán)境建設(shè)既包括物質(zhì)建
設(shè)，也包括文化建設(shè)，不能只注重物質(zhì)
建設(shè)忽視了文化建設(shè)，要雙管齊下，同
步進行，把提高職工的文明行為切實納
入環(huán)境建設(shè)之中，通過有效的文化宣傳
形式，不斷提升群眾的文明素質(zhì)。
（二）加強企業(yè)精神建議
企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育具有強
大凝聚力、向心力的企業(yè)精神，包括企
業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企
業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德。企業(yè)核心競爭力的
提高，關(guān)鍵在于員工對企業(yè)精神的認(rèn)同
程度，如果廣大職工心系企業(yè)，事事處
處，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展而想而做，
企業(yè)的核心競爭力，就會明顯提高。因
此，要不斷強化企業(yè)精神，以企業(yè)精神
統(tǒng)帥職工思想和行為。首先，要精心提
煉企業(yè)精神，企業(yè)精神的提煉要突出特
色，要結(jié)合企業(yè)的特點，有創(chuàng)造性，有
時代性，易于被大家接受，同時要大力
開展企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精
神、企業(yè)形象的宣傳教育活動，通過廣
泛宣傳，造聲勢，造輿論，營造氛圍，
使企業(yè)的精神理念深入人心，成為廣大
職工的思想行為準(zhǔn)則。其次，要拓寬載
體，用豐富多彩的活動來吸引人，培養(yǎng)
人。比如“兩比三爭”活動、“創(chuàng)建學(xué)
習(xí)型組織”等都是企業(yè)文化建設(shè)的載體。廣泛的、健康向上的群眾性娛樂活動，
也是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。這就要求文化建設(shè)一定要和思想政治工作、精神
文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，融為一體，滲透在企業(yè)管理的全過程，不斷地增強企
業(yè)思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感。
（三）加強制度建設(shè)，管理科學(xué)化，必須依靠制度做保證
制度是秩序，是規(guī)范。離開制度，科學(xué)管理就無從談起。企業(yè)的制度文化
是幫助人本管理從物質(zhì)到精神的實現(xiàn)途徑，是聯(lián)系精神文化和物質(zhì)文化的紐帶。
要建立健全各項規(guī)章制度，原有制度該堅持的要堅持，該完善的要完善，特別是
對新崗位、新的的設(shè)施，該補充的要補充，不可有遺漏。制度是規(guī)范約束人的行
為的，不能做擺設(shè)，要加強督促落實，要把各項制度落到實處，真正提高管理水
平。
三、完善機制，切實處理好企業(yè)文化建設(shè)中的各種關(guān)系
要把企業(yè)文化建設(shè)好，就必須從加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制入手，真正體現(xiàn)在促進
企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、企業(yè)核心競爭力的提高上，切實處理好企業(yè)文化建設(shè)中的四方
面關(guān)系：
（一）處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系
中華民族是具有悠久歷史的偉大民族，五千年的傳統(tǒng)文化，至今仍閃耀著哲
理的光輝，深厚的文化底蘊，是我們寶貴的財富。我們常說，先天下之憂而憂，
后天下之樂而樂，天下興亡，匹夫有責(zé)，這些東西凝結(jié)著我們每一個人對國家和
民族的力量，貫徹著我們整個生命的始終。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，要注重傳
統(tǒng)文化的挖掘和整理，要在繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特
點，構(gòu)建新時期社會主義特色的企業(yè)文化。
（二）處理好借鑒和吸收的關(guān)系
優(yōu)秀的文化是全人類的共同財富。對于國外的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，我們要
敢于“拿來”，為我所用，對于兄弟單位好的東西，要虛心學(xué)習(xí)，兼收并蓄。但
借鑒不能照抄照搬，一定要結(jié)合企業(yè)的實際，進行加工改造吸收，變成自己的東
西。
（三）處理好文化建設(shè)和改革的關(guān)系
我們所進行的經(jīng)濟體制改革和企業(yè)內(nèi)部改革，其實質(zhì)是企業(yè)文化改革與更
新。企業(yè)文化建設(shè)的開展，必將促進企業(yè)改革的深入，兩者是并行不悖、互相促
進的。深化改革是發(fā)展生產(chǎn)力的重要措施，也是企業(yè)文化建設(shè)必要的前提條件。
（四）處理好企業(yè)文化建設(shè)共性和個性的關(guān)系
任何事物都是共性和個性的統(tǒng)一。如何避免千企一面，大同小異，就要結(jié)合
本單位的實際，根據(jù)本單位所處的地理位置、歷史情況、職工隊伍狀況，因企制
宜，創(chuàng)出特色。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)，才能千姿百態(tài)，各放異彩，才能使人
產(chǎn)生深刻的印象，產(chǎn)生良好的社會效果。
參考文獻：
[1]祁茂林．企業(yè)文化建設(shè)的最高境界．中國黨政干部論壇．2005
[2]張秀玉．企業(yè)戰(zhàn)略管理．北京大學(xué)出版社，2005.
[3]周施恩．企業(yè)文化:理論與實務(wù)．首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社．2003

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