主要內容
一、順應趨勢，掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎
二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢
三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設面臨的新挑戰(zhàn)
四、適應變化，明確區(qū)隊班組建設的新理念、新目標
五、理順關系，構建區(qū)隊班組建設新的管理體制
六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設
七、注重協(xié)調，把握區(qū)隊班組建設中的關鍵問題
八、學習借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設實踐探索經驗
九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力