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建設管理中加強工程質量監(jiān)管的措施

文檔作者：楊博文檔來源：科興建工集團有限公司		更新日期： 2026年05月12日	點擊數：
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企業(yè)管理
工程質量一直是建筑企業(yè)競爭力的
重要體現，是建筑企業(yè)爭取項目、打響
品牌效應的重要渠道，本文從工程質量
監(jiān)管入手，分析建筑管理中工程質量監(jiān)
管存在的問題，探討加強建筑管理中工
程質量監(jiān)管的具體措施，希望可以為建
筑企業(yè)的健康發(fā)展提供一些思路。
一、工程質量監(jiān)管概述
監(jiān)管是指執(zhí)法機構、執(zhí)法部門對于
執(zhí)法對象的監(jiān)督和管理工作。工程質量
監(jiān)管顧名思義，是指建筑行業(yè)的執(zhí)法機
構、執(zhí)法部門對建筑工程項目施工質量
的監(jiān)督和管理工作。工程質量監(jiān)管的對
象包括建筑工程項目的施工環(huán)境、施工
人員、施工材料、施工設備、施工設計
方案等，凡是會對建筑工程項目施工質
量造成影響的因素，都在其監(jiān)督管理范
疇內。對于建筑企業(yè)而言，配合執(zhí)法機
構、執(zhí)法部門的監(jiān)管工作，做好項目內
的自我監(jiān)管，是維護自身實際利益的有
力方式，也符合當下建筑行業(yè)發(fā)展的勢
頭。
二、建筑管理中工程質量監(jiān)管
存在的問題
1.建筑企業(yè)本身的質量監(jiān)管意識不
高
在建筑企業(yè)的自身設置中，施工現
場管理人員的崗位職責天生帶有一些質
量監(jiān)管方面的要求，也可以由企業(yè)單獨
設置監(jiān)管崗位，這是屬于建筑施工方的
內部質量監(jiān)管層。然而現實情況卻是，
因監(jiān)管人員的專業(yè)水平限制、監(jiān)管意識
限制，建筑企業(yè)在工程項目質量監(jiān)管中
的作用并未得到有效發(fā)揮，不能及時發(fā)
現施工過程中的不合理之處，不能及時
發(fā)現工程的質量問題，進而影響到工程
項目的整體施工質量，為工程的竣工交
付造成負面影響。
2.業(yè)主對施工過程的干預過多
在工程推進過程中，業(yè)主方作為
建筑物的擁有者和出錢的一方，會擔心
施工質量、工期得不到保證是非常正常
的，業(yè)主方對施工方進行監(jiān)管也在合理
范疇內。但實際情況卻是，業(yè)主方對施
工過程干預過多的現象時有發(fā)生，比
如：催促施工方提前開工，這一點在市
政工程中出現的比較多;對施工內容提出
過多要求，反而干預工程施工方案的正
常執(zhí)行。
3.質量檢測環(huán)節(jié)誤差較大
施工企業(yè)通常有長期合作的質檢
機構、質檢團隊，在施工過程中，質檢
方位施工企業(yè)提供質檢服務，盡可能避
免施工質量問題的出現，及時解決工程
施工安全隱患。然而，施工質量檢測過
程中能夠影響質檢結果質量的因素非常
多，設備的精密度、質檢人員的操作、
樣品代表性、施工實況與預期的差別，
都會成為影響質檢結果質量的前因，而
這些因素往往難以被察覺或重視。
三、加強建筑管理中工程質量
監(jiān)管的具體措施
1.定期開展針對技術人員、管理人
員的培訓
在建筑工程施工質量監(jiān)管過程中，
管理人員、技術人員的重要性都不可被
忽視，施工企業(yè)要定期對管理人員、技
術人員開展相關培訓，提高管理人員、
技術人員對工程質量監(jiān)管的重視，提高
技術人員的專業(yè)水平。首先，提高對工
程質量監(jiān)管的重視，施工企業(yè)要組織項
目管理人員分析過往工程項目，針對工
程施工、竣工驗收過程中暴露出的質量
問題進行探討，針對工程質量問題衍生
出的工程成本超支、工程經濟效益問題
進行探討，使項目管理人員明確工程質
量監(jiān)管的重要性。其次，定期對管理人
員、技術人員進行專業(yè)理論知識方面的
培訓，及時更新技術人員掌握的技術和
設備，不使技術人員落后于市場潮流;為
項目管理人員積累質量監(jiān)督管理經驗，
使管理人員能夠更及時地察覺到工程施
工中存在的質量問題。
2.施工企業(yè)要注意對人力資源的管
理
人才是施工企業(yè)長期發(fā)展、工程
項目質量得以保證的基礎，施工企業(yè)要
提高對人力資源管理工作的重視，從人
才吸納、人力管理等方面提高人才隊伍
質量。首先，施工企業(yè)在吸納人才時要
對從業(yè)資格證書、過往從業(yè)經驗進行嚴
格把關，堅持持證上崗，從源頭處保證
人才隊伍質量。其次，施工企業(yè)可以將
工程項目的質量監(jiān)管成果、成本控制成
果、經濟效益量等數據與項目管理人員
的績效考核相關聯(lián)，充分調動項目管理
人員的工作熱情，推動項目管理人員自
發(fā)組織起質量監(jiān)管工作，提高工程項目
質量。
3.做好對施工材料抽檢工作的監(jiān)管
施工材料是決定工程施工質量的重
要因素，也是工程成本支出的最主要對
象，施工材料的質量從來都是工程管理
的重中之重。施工材料的質量保障基于
入場前、使用前的抽檢工作，這是因為
施工材料的整體使用量都比較大，全部
進行檢測耗時、耗力，不利于工程施工
的順利開展;還因為有部分施工材料檢測
方法屬于破壞型方法，只能進行隨機抽
檢。施工材料的抽檢工作基礎是樣品的
合理抽檢，抽檢范圍要足夠大，抽檢樣
品數量要根據批次來進行，抽檢對象可
以是建材也可以是半成品、成品，若抽
檢樣品的合理性不足，會嚴重影響建材
抽檢的結果質量，影響施工材料的正常
使用，最終影響工程的施工質量。施工
材料的抽檢工作要與采購環(huán)節(jié)相結合，
一旦發(fā)現抽檢樣品中存在瑕疵、問題的
比例高于標準，同一批次的施工材料需
要進行更換，這一問題需要及時反饋到
采購部門，由采購部門進行備選采購，
并對原定的采購渠道、材料生產廠家進
行重新審核，必要時可考慮更換合作
商。
四、結語
近幾年，在建筑行業(yè)發(fā)展空間極
大擴展的同時，建筑企業(yè)之間的競爭激
烈程度與日俱增，企業(yè)核心競爭力成為
發(fā)展的重中之重。建筑施工企業(yè)要從提
高對質量監(jiān)管的重視程度、提高人才隊
伍質量、建設質量管控體系、加強建材
抽檢工作管理等數個方面入手，加強對
工程施工的監(jiān)督管理，保證工程施工質
量，保證各方利益。
參考文獻：
[1]熊榮. 建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施探
究[J]. 房地產導刊,2019,(36):156.
[2]劉宏偉. 建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施
探究[J]. 環(huán)球市場,2019,(33):332.
[3]王樹國. 建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施
探究[J]. 中國科技投資,2019,(31):72.
建設管理中加強工程質量監(jiān)管的措施
楊　博　　科興建工集團有限公司
【摘　要】隨著我國基礎建設的不斷加速，整體市場對于建筑行業(yè)的要求是工程的快速、保質推進，建筑企業(yè)應當順應市場的發(fā)展態(tài)勢，簡化工程質量監(jiān)
管流程，提高工程質量監(jiān)管工作效果。
【關鍵詞】建筑管理；工程質量監(jiān)管；措施

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